浅谈医院科主任所必备条件与工作特点
http://www.100md.com
中华中西医杂志 2003年4月 第4卷 第8期
【文献标识码】 C 【文章编号】 1606-8106(2003)08-1280-01
科室是构成医院的基层组织和功能单位。现代医院有少则十几个、多则几十个科室组成。科室工作在医院中占有突出的位置，直接体现医院对社会的服务，科室水平是医院水平的体现。因此，科主任作为科室的主要领导，对医院的建设与发展具有重要的作用。
1 科主任的必备条件
1.1 较深的专业知识 科主任是学科带头人，必须具有较深的专业知识，知识面要广，要有解决本专科专业临床疑难问题的能力。了解国内外医学技术发展动态、专业发展水平，主攻方向和存在问题，及时更新知识和优化知识结构，应在本科室具有学术权威，这样才能成为指导本科或本专业的学科带头人。
1.2 优良的品德 优良的品德是任何一个领导者、管理人员处世立身、人际交往和处理工作时所必须具备的条件。一个品德高尚的人，必然会受人尊敬，科主任的个人道德风范必将影响全科同志和患者对他的信赖。一个虽有渊博知识而品德低下的人是不能有效地承担他的责任并为人民健康事业服务的。
, http://www.100md.com
1.3 深孚众望 科主任有无号召力，还要看他有无威信。而这种威信是通过自己的言行积累起来的。如对工作的负责和献身精神;虚怀若谷，服从真理;了解和关心他人，爱护下级和尊重上级;处事公正，顾全大局，严以律已，宽以待人等都是担当重任，当好科主任的必备条件。
1.4 较强的领导能力 科主任担负着行政、业务领导工作，也要做好科室人员的思想政治工作。科室任务重工作繁忙，科主任要发挥领导核心作用。调动医护人员的能动性，经常交流思想、增进理解、团结同志，使科室工作不断开拓前进，出成果，出成绩，出人才。
1.5 甘为人梯 科主任作为学术权威、学科带头人，有责任提携后俊，甘为人梯。在安排医疗、教学、科研和预防工作时要将下级和年轻人推向第一线。在撰写学术论文或申报科技成果时，应对在工作中付出劳动的同志，按贡献大小，不按职务高低，不管关系如何，都署上他们的名字。
2 科主任工作特点
, 百拇医药
科主任由于具有行政领导与业务主管的双重职能，他的工作具有以下特点。
2.1 科主任既是决策的参与者，又是执行者 科主任是科室的行政和业务领导，参与医院重大决策或专业技术的决策，又是医院指令在科室内具体组织落实的执行者，即是科室工作的决策和管理者，又是院长决策的实施者和执行者。
2.2 科主任工作具有从属性和独立性 科主任一方面必须领会、服从和及时传达全院性和计划、决策和指令精神，结合科室工作实际情况，提出贯彻意见并组织实施。另一方面，在不违背医院规划、计划、指令和规章制度的前提下，对本科室日常工作或建设，应独立进行预测、计划、决策、实施、协调和控制，以利推动和改进科室工作。
2.3 科主任工作具有思想和业务性 科主任组织全科工作时，一方面要做深入细致的思想工作，调动工作人员和伤病员的积极性，完成医疗、教学、科研及其他各项任务;另一方面要处理科室的业务工作、学术活动、医疗纠纷等业务性工作。
, 百拇医药
2.4 科主任工作具有管理性和技术性 科主任是科室主要管理者，对科室工作的优劣负有主要的和直接的责任。他对科室业务技术建设、医教研质量、效益，通过计划、组织、指挥、控制、协调等管理职能，实行全过程管理，完成各项任务;另一方面，要亲自参加业务学习和业务实践，负责解决危急、疑难复杂的业务技术问题。
2.5 科主任工作具有现实性和创造性 科主任一方面要在现行的方针政策、体制结构、仪器设备等条件的制约下完成各项任务;另一方面，又不能满足现状，要进行创造性工作，开拓进取，不断前进。
以上可见，科主任在医院建设发展和管理上居举足轻重的地位，发挥着关键的作用。
作者单位:841100新疆焉耆县医院药剂科
(编辑 元红), 百拇医药(王春霞)
科室是构成医院的基层组织和功能单位。现代医院有少则十几个、多则几十个科室组成。科室工作在医院中占有突出的位置，直接体现医院对社会的服务，科室水平是医院水平的体现。因此，科主任作为科室的主要领导，对医院的建设与发展具有重要的作用。
1 科主任的必备条件
1.1 较深的专业知识 科主任是学科带头人，必须具有较深的专业知识，知识面要广，要有解决本专科专业临床疑难问题的能力。了解国内外医学技术发展动态、专业发展水平，主攻方向和存在问题，及时更新知识和优化知识结构，应在本科室具有学术权威，这样才能成为指导本科或本专业的学科带头人。
1.2 优良的品德 优良的品德是任何一个领导者、管理人员处世立身、人际交往和处理工作时所必须具备的条件。一个品德高尚的人，必然会受人尊敬，科主任的个人道德风范必将影响全科同志和患者对他的信赖。一个虽有渊博知识而品德低下的人是不能有效地承担他的责任并为人民健康事业服务的。
, http://www.100md.com
1.3 深孚众望 科主任有无号召力，还要看他有无威信。而这种威信是通过自己的言行积累起来的。如对工作的负责和献身精神;虚怀若谷，服从真理;了解和关心他人，爱护下级和尊重上级;处事公正，顾全大局，严以律已，宽以待人等都是担当重任，当好科主任的必备条件。
1.4 较强的领导能力 科主任担负着行政、业务领导工作，也要做好科室人员的思想政治工作。科室任务重工作繁忙，科主任要发挥领导核心作用。调动医护人员的能动性，经常交流思想、增进理解、团结同志，使科室工作不断开拓前进，出成果，出成绩，出人才。
1.5 甘为人梯 科主任作为学术权威、学科带头人，有责任提携后俊，甘为人梯。在安排医疗、教学、科研和预防工作时要将下级和年轻人推向第一线。在撰写学术论文或申报科技成果时，应对在工作中付出劳动的同志，按贡献大小，不按职务高低，不管关系如何，都署上他们的名字。
2 科主任工作特点
, 百拇医药
科主任由于具有行政领导与业务主管的双重职能，他的工作具有以下特点。
2.1 科主任既是决策的参与者，又是执行者 科主任是科室的行政和业务领导，参与医院重大决策或专业技术的决策，又是医院指令在科室内具体组织落实的执行者，即是科室工作的决策和管理者，又是院长决策的实施者和执行者。
2.2 科主任工作具有从属性和独立性 科主任一方面必须领会、服从和及时传达全院性和计划、决策和指令精神，结合科室工作实际情况，提出贯彻意见并组织实施。另一方面，在不违背医院规划、计划、指令和规章制度的前提下，对本科室日常工作或建设，应独立进行预测、计划、决策、实施、协调和控制，以利推动和改进科室工作。
2.3 科主任工作具有思想和业务性 科主任组织全科工作时，一方面要做深入细致的思想工作，调动工作人员和伤病员的积极性，完成医疗、教学、科研及其他各项任务;另一方面要处理科室的业务工作、学术活动、医疗纠纷等业务性工作。
, 百拇医药
2.4 科主任工作具有管理性和技术性 科主任是科室主要管理者，对科室工作的优劣负有主要的和直接的责任。他对科室业务技术建设、医教研质量、效益，通过计划、组织、指挥、控制、协调等管理职能，实行全过程管理，完成各项任务;另一方面，要亲自参加业务学习和业务实践，负责解决危急、疑难复杂的业务技术问题。
2.5 科主任工作具有现实性和创造性 科主任一方面要在现行的方针政策、体制结构、仪器设备等条件的制约下完成各项任务;另一方面，又不能满足现状，要进行创造性工作，开拓进取，不断前进。
以上可见，科主任在医院建设发展和管理上居举足轻重的地位，发挥着关键的作用。
作者单位:841100新疆焉耆县医院药剂科
(编辑 元红), 百拇医药(王春霞)