浅议新形势下我军护理管理
【文献标识码】 C 【文章编号】 1684-2030(2003)08-封三-01
新形势下随着我军的精简整编，护理人员的减少，如何审时度势，把握时机，实现护理学科的跨越式发展是护理管理者值得认真深思和探索的一个重要课题。笔者在此提出一些粗浅的认识和看法，以供同行参考。
1 新形势下我军护理管理面临的主要挑战
1.1 人才竞争的挑战 新形势下人才竞争将成为护理管理的主要问题。近年来由于我国地方人事和分配制度改革力度加大，吸引优秀人才政策和措施纷纷出台，对本身就缺乏高学历、高层次的护理人才队伍的军队来说显得更加紧张，尤其是军队的精简整编，护理骨干人才大量流失，致使其无法适应新型护理模式对护士人才队伍建设的更高要求。
1.2 综合素质的挑战 新形势下社会对护理需求领域不断扩大，护理教育发展、护理研究方向和护理临床实践，都将面临与国际接轨。而我军护理学科的整体水平和学历结构还不太完善，护理对象、护理内涵等又对护理人员的综合素质提出了更高的要求，因此提高护理人员的综合素质将成为护理管理工作的首要任务。
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1.3 竞争策略的挑战 军队医疗市场原有的竞争，主要着力于改善服务，提高技术质量，降低价格来满足市场的需要。新形势下，合作医疗机构数量的不断增加，其掌握并运用着国际先进护理技术及管理水平，为病人提供更加便捷、周到的优质服务，导致综合竞争力由技术质量基础上的服务与价格的组合优势来决定。由此，军队的护理质量将会随着国际水平的冲击产生巨大的压力。
2 新形势下我军护理管理面临挑战的对策
2.1 人才开发是加快护理发展的战略资本 新形势下要实现护理发展目标，就必须把人作为最重要的资源来挖掘、更新和发展。护理管理要加大人力资源的开发和使用力度，清醒的认识到引人是基础，用人是关键，留人是保障，育人是后劲。要求护理管理者要加倍努力，优化护理人才培养环境，选择中青年学科带头人，做到人才的选拔、使用、培养、提高和管理一体化，使之挑起护理学科建设和发展的重任。
2.2 继续教育是提高护理综合素质的途径 多年来，我院一是抓好优秀中青年学科带头人培养，鼓励外出深造，提高学历层次;二是为适应军队不断发展的改革，有意识地注意“第二梯队”骨干的培养，提前做好接力准确，以确保护理管理层相对稳定;三是制定不同专科、层次人员的培训内容、目标的继续教育，采取有效措施，使护理人才整体水平得到提高。
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2.3 创新管理是推动护理事业发展的动力 新形势下创新是护理管理永恒主题，军队护理管理者一要有强烈的观念创新意识，要从医疗资源高消耗的粗放型管理向“优质、低耗、高效”的集约化管理转变;二要有技术创新意识，要使大量高精尖仪器设备和高新技术应用于医疗领域，使医学技术水平和医疗质量进入一个新的高度;三要有服务创新意识，树立市场观念，掌握供求、价格、竞争三要素，根据市场需求确定服务方向、服务方式和服务手段。
2.4 适应改革是迎接新时期挑战的命脉 军队护理管理要不断适应发展的改革，才能生存，才会有发展，只有用积极的态度去认同和平时代的特点和军队精简整编的必要性，才能迎接新形势的挑战。随着时代的发展，作为军队护理管理者，我们即要立足于“打得赢”，更好地保障服务，又需积极适应市场经济变化，深化护理改革，不断开创军队护理管理工作新局面。
作者单位:050081河北石家庄解放军白求恩军医学院
(收稿日期:2003-06-14)
(编辑 一坤), http://www.100md.com(张媛 张爱霞)
新形势下随着我军的精简整编，护理人员的减少，如何审时度势，把握时机，实现护理学科的跨越式发展是护理管理者值得认真深思和探索的一个重要课题。笔者在此提出一些粗浅的认识和看法，以供同行参考。
1 新形势下我军护理管理面临的主要挑战
1.1 人才竞争的挑战 新形势下人才竞争将成为护理管理的主要问题。近年来由于我国地方人事和分配制度改革力度加大，吸引优秀人才政策和措施纷纷出台，对本身就缺乏高学历、高层次的护理人才队伍的军队来说显得更加紧张，尤其是军队的精简整编，护理骨干人才大量流失，致使其无法适应新型护理模式对护士人才队伍建设的更高要求。
1.2 综合素质的挑战 新形势下社会对护理需求领域不断扩大，护理教育发展、护理研究方向和护理临床实践，都将面临与国际接轨。而我军护理学科的整体水平和学历结构还不太完善，护理对象、护理内涵等又对护理人员的综合素质提出了更高的要求，因此提高护理人员的综合素质将成为护理管理工作的首要任务。
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1.3 竞争策略的挑战 军队医疗市场原有的竞争，主要着力于改善服务，提高技术质量，降低价格来满足市场的需要。新形势下，合作医疗机构数量的不断增加，其掌握并运用着国际先进护理技术及管理水平，为病人提供更加便捷、周到的优质服务，导致综合竞争力由技术质量基础上的服务与价格的组合优势来决定。由此，军队的护理质量将会随着国际水平的冲击产生巨大的压力。
2 新形势下我军护理管理面临挑战的对策
2.1 人才开发是加快护理发展的战略资本 新形势下要实现护理发展目标，就必须把人作为最重要的资源来挖掘、更新和发展。护理管理要加大人力资源的开发和使用力度，清醒的认识到引人是基础，用人是关键，留人是保障，育人是后劲。要求护理管理者要加倍努力，优化护理人才培养环境，选择中青年学科带头人，做到人才的选拔、使用、培养、提高和管理一体化，使之挑起护理学科建设和发展的重任。
2.2 继续教育是提高护理综合素质的途径 多年来，我院一是抓好优秀中青年学科带头人培养，鼓励外出深造，提高学历层次;二是为适应军队不断发展的改革，有意识地注意“第二梯队”骨干的培养，提前做好接力准确，以确保护理管理层相对稳定;三是制定不同专科、层次人员的培训内容、目标的继续教育，采取有效措施，使护理人才整体水平得到提高。
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2.3 创新管理是推动护理事业发展的动力 新形势下创新是护理管理永恒主题，军队护理管理者一要有强烈的观念创新意识，要从医疗资源高消耗的粗放型管理向“优质、低耗、高效”的集约化管理转变;二要有技术创新意识，要使大量高精尖仪器设备和高新技术应用于医疗领域，使医学技术水平和医疗质量进入一个新的高度;三要有服务创新意识，树立市场观念，掌握供求、价格、竞争三要素，根据市场需求确定服务方向、服务方式和服务手段。
2.4 适应改革是迎接新时期挑战的命脉 军队护理管理要不断适应发展的改革，才能生存，才会有发展，只有用积极的态度去认同和平时代的特点和军队精简整编的必要性，才能迎接新形势的挑战。随着时代的发展，作为军队护理管理者，我们即要立足于“打得赢”，更好地保障服务，又需积极适应市场经济变化，深化护理改革，不断开创军队护理管理工作新局面。
作者单位:050081河北石家庄解放军白求恩军医学院
(收稿日期:2003-06-14)
(编辑 一坤), http://www.100md.com(张媛 张爱霞)