浅谈医院对特级护理的管理
【文献标识码】 C 【文章编号】 1726-6424(2003)06-封三-01
在医院的分级护理管理中，根据病情可分为特护、一级护理、二级护理、三级护理。特护即特级护理，病情严重，随时可能发生生命危险的患者及手术后的患者，常需安排专人护理，所以也称专护。由于种种原因，特护的质量不能保证，现将其原因与对策分析如下。
1 主要原因
1.1 护理人员紧张 患者需特护时，按要求要专人护理，但是科室内人员紧张，除正常工作量以外，只有1～2名机动人员。如有1名特护患者每班1人，每天需3个护士轮转。当有2名特护患者时，每天需6名护士轮转，连续几天可想而知。因此，人员数量是不能保证特护质量的原因之一。
1.2 报酬问题 上特护时，劳动力价值与实际劳动量不相符，即报酬太低。在市场经济条件下，人们的意识、观念均在变化，无偿劳动已远远不能调动人们的积极性。为解决人员紧张问题，有时就要调动一些护士加班，而特护费太低，护士只能得到相应的加班费，影响护
士上特护的积极性。
1.3 护士素质差 有些护士观察病情不细致，记录不全面，时间间隔太长，有的甚至不知从哪几个方面观察，护士的理论基础差，经验不足，这是特护质量不能保证的又一个原因。
2 管理对策
针对以上原因，要提高特护质量，需在护理部领导下制定合情、合理、合法的规章制度。
2.1 成立特护组织 在院长、护理部领导下，挑选一些素质较好、业务水平高的，自愿上特护的护士参加特护组织。这些成员必须是具有一定临床经验和理论的业务骨干，通过考核选拔，以激发护理人员学习专业知识的积极性。
2.2 特护组织要统一调配 特护组成员要将电话，联络方式存留于护理部，由护理部掌握特护组成员的业余时间，有特护时便于联络，进行院内统一调配。
2.3 解决报酬问题 适当提高上特护人员的特护费，使利用业余时间上特护的特护组成员增加收入，提高其积极性。
总之，医院应加强特护管理，建立特护组，保证特护质量，因组内人员素质较高，在病情观察，护理技术操作方面有充分的保证，在抢救中反应迅速、有条不紊、忙而不乱。这样激发了护士的进取心，增加了收入，提高了护士在社会上的地位。
作者单位:056002河北省邯郸市传染病医院
(收稿日期:2003-08-01)
(编辑 夏天), 百拇医药(赵鸿霞 张文君 严秀芹)
在医院的分级护理管理中，根据病情可分为特护、一级护理、二级护理、三级护理。特护即特级护理，病情严重，随时可能发生生命危险的患者及手术后的患者，常需安排专人护理，所以也称专护。由于种种原因，特护的质量不能保证，现将其原因与对策分析如下。
1 主要原因
1.1 护理人员紧张 患者需特护时，按要求要专人护理，但是科室内人员紧张，除正常工作量以外，只有1～2名机动人员。如有1名特护患者每班1人，每天需3个护士轮转。当有2名特护患者时，每天需6名护士轮转，连续几天可想而知。因此，人员数量是不能保证特护质量的原因之一。
1.2 报酬问题 上特护时，劳动力价值与实际劳动量不相符，即报酬太低。在市场经济条件下，人们的意识、观念均在变化，无偿劳动已远远不能调动人们的积极性。为解决人员紧张问题，有时就要调动一些护士加班，而特护费太低，护士只能得到相应的加班费，影响护
士上特护的积极性。
1.3 护士素质差 有些护士观察病情不细致，记录不全面，时间间隔太长，有的甚至不知从哪几个方面观察，护士的理论基础差，经验不足，这是特护质量不能保证的又一个原因。
2 管理对策
针对以上原因，要提高特护质量，需在护理部领导下制定合情、合理、合法的规章制度。
2.1 成立特护组织 在院长、护理部领导下，挑选一些素质较好、业务水平高的，自愿上特护的护士参加特护组织。这些成员必须是具有一定临床经验和理论的业务骨干，通过考核选拔，以激发护理人员学习专业知识的积极性。
2.2 特护组织要统一调配 特护组成员要将电话，联络方式存留于护理部，由护理部掌握特护组成员的业余时间，有特护时便于联络，进行院内统一调配。
2.3 解决报酬问题 适当提高上特护人员的特护费，使利用业余时间上特护的特护组成员增加收入，提高其积极性。
总之，医院应加强特护管理，建立特护组，保证特护质量，因组内人员素质较高，在病情观察，护理技术操作方面有充分的保证，在抢救中反应迅速、有条不紊、忙而不乱。这样激发了护士的进取心，增加了收入，提高了护士在社会上的地位。
作者单位:056002河北省邯郸市传染病医院
(收稿日期:2003-08-01)
(编辑 夏天), 百拇医药(赵鸿霞 张文君 严秀芹)