十年艰辛创辉煌--甘肃省庄浪县中医院发展纪实
1993年以来,甘肃省庄浪县中医医院在县政府的大力支持下，通过实施“六抓战略”，将一所不起眼的乡镇卫生院改建成现代化综合性的县级中医院。目前该院年门诊病人7.8万人次，年收入达800多万元。现为甘肃中医学院、省中医学校以及平凉医专的教学医院，并相继获得地级文明单位、全国百姓放心医院等称号。这“六抓战略”为：
一、抓硬件建设，夯实基础
1993年，该院采用“向上争取一点、银行贷一点、工程队垫一点、医院自筹一点、职工集一点”的办法，先后筹措资金共1700万元，于1995年建成面积为2600m2的门诊综合楼；2001年建成面积为3678m2的住院部大楼、800m2医技楼、5000m2职工住宅楼，购置了高新尖端医疗器械设备70台(件)，病床也由原有的60张增设到200张，医技人员增至132人。
二、抓急救功能建设，寻求突破口
1998年，该院在县政府的大力支持下，成立了“120”急救中心。该院借鉴安徽太和县中医院及广西柳州市中医院的成功经验，建立了自己的急救系统。同时投资100多万元，购置了3辆高级救护车，全自动心电、血氧、呼吸、血压监护仪10台，高档全自动呼吸机1台，电击除颤仪1台，一年365天坚持昼夜值班，在接到求救信息后能迅速赶往救治。10年来，“120”急救车先后出动12000次，收治各种危重病人8700例，并减免各种费用36.5万元。
三、抓科学规范化管理，促医院全面发展
随着基础设施、硬件建设逐步到位，科学规范化管理显得尤为重要。该院院长苏亚平除多次参加省市干部管理班的培训外，还带领院中层管理人员到天津市、广西柳州市等地的全国示范中医院参观和学习管理经验，并结合医院实际制订了《全面质量管理实施方案》、《各类人员工作职责》、《医院全成本核算办法》、《医院考核奖罚100条》等8项管理方案；调整和充实了药事管理委员会、院内控制感染领导小组、安全保卫科等管理机构；制定院长议事规则、请销假制度、便民服务措施、公德服务用语等激励和制约措施；投资46万元建成微机网络管理系统，实现了远程会诊、咨询服务等信息化技术服务；药品实行“季招标、月采购、明码标价”等办法，使药品价格平均降低了34.2%，年让利患者40余万元；部分手术实行限价制度，设立价格电子显示器，广泛接受群众监督。
四、抓人才培养，走科技兴院之路
苏亚平院长经常告诫班子成员：“在培养技术人才、学科带头人等方面，要立足高起点、高标准，舍近求远，舍得花钱，不能只顾眼前利益，要有长远打算，还要奖励自学成才者。”该院每年投资10万元，连续6年有38名年轻医生到省级以上重点医院进修学习，有32名医技人员、非专业人员通过自学考试获取大专学历，2人获得本科学历，2人先后考取兰医心血管、儿产硕士研究生；2项科研成果获市级科技进步一、三等奖，共有60篇学术论文发表在国家级、省部级刊物上；检验科的质控、血液项目连续3年获省质控中心优良奖，免疫项目获二次优秀奖。
五、抓特色树品牌，增强发展后劲
该院采取“小综合、大专科”的发展思路，坚持“能中不西，中西并举”的办院方针，目前已形成了“院有专科、科有专病、人有专长”的中医特色服务体系。肝病、骨伤、癫痫科为平凉地区中医重点专科(病)，肝病专科为省中医重点专科(病)建设单位。今年癫痫病专科还被国家中医药管理局确定为西部大开发技术扶持项目单位；高血压、针灸、皮肤病等6个重点专科专病已形成特色优势。高血压病专科还于2003年8月成立了全国高血压防治网络庄浪工作中心，截至目前已治疗了1200多名心脑血管病人。
六、抓创建，服务社会
该院自2000年积极参与全国农村中医工作先进县和全国百姓放心医院创建活动以来，规范了中医医疗文书书写，提高了中医临床参与和治疗率；改善了中药仓储、炮制设施，引进新技术新方法74项，其中中医药达38项；下乡义诊和基层中医药业务指导32次，义诊病人7.58万人次，免费发放中西药品41286元，免费做心电图1830人次，义诊辐射县内11个乡镇42个村社。
该院还组织中药专业技术人员编撰了40万字的《常用中药无公害栽培技术》一书，免费发放给各乡镇药材种植专业户，起到了科学种植指导作用。(赵敬科)