北京友谊医院后勤管理改革见成效
今年5月份以来，首都医科大学附属北京友谊医院党委正式启动后勤改革，以竞聘上岗为突破口，取消总务、基建两个处，成立后勤管理中心。该院后勤管理中心成立一个多月以来，取得了良好效果，后勤工作已初见成效。
后勤改革竞聘上岗
北京友谊医院党委为适应医院改革与发展的需要，提高医院后勤保障工作的整体水平，为医院发展提供强有力的后勤支持，决定对后勤机构进行改革，成立后勤管理中心，实行中心领导竞聘上岗，使德才兼备的中青年干部脱颖而出。为加强后勤干部力量，该院党委为后勤管理中心配备了专职党支部书记。新领导班子改变了原有的框架结构，领导班子成员更加年轻化、知识化，年龄结构由原来的55.6岁，下降到41岁。新领导班子上任伊始，坚持以人为本，服务临床、服务患者，变被动服务为主动服务，树立为患者和职工服务的新形象。
院内车位向患者开放
北京友谊医院坚持“以人为本”的理念，将总务部门合理布局，进行资源整合，千方百计压缩办公用房，投资数万元辟出2000多平米的停车场，并于6月17日正式启用。医院保卫处将停车位划分为A、B、C三区，A区停放职工车辆，B区停放二门诊就诊车辆，C区停放患者车辆。现有250多个车位管理有序，受到患者和职工的欢迎。此举不仅保证就诊者每天有100多个车位，缓解了患者停车难的状况，而且进一步疏通了消防通道。
, 百拇医药
职工食堂增加花色品种
为满足职工用餐需求，职工食堂不断增加主副食花样品种，中午主食增添了凉面、菜团子、绿豆粥等，炒菜品种也达到了100种。为方便职工，职工食堂每天开展送餐业务，管理组还抽调两名职工每日中午专为手术室等临床一线职工送餐，受到职工的好评。
整顿职工宿舍，实行公寓化管理
北京友谊医院过去职工宿舍管理不完善，存在安全隐患。院办公会上曾多次进行专题研究，下决心进行整顿治理，实行公寓化管理，为新进院的硕、博士研究生提供住宿，为医院吸纳人才提供条件。经过多方努力，职工宿舍现已腾空房间40间，现在正准备简装修，进行规范化的公寓式管理。其中，2/3的住房将提供给来院研究生，1/3的住房将供各科24小时住院医生和二线使用，此举受到广大职工的欢迎。
整合班组，服务临床
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后勤管理中心把管工组、木工组、铁工组、油工组四组合一，组成维修组。新成立的维修组恢复了查房制度，他们每周一至周三到各科查房3次，安排不同工种的10余名工人背着工具箱深入病房，做到发现问题，就地解决。急活(如水龙头漏水，管道跑水，维修锁、门窗、柜门等)随叫随到，零活不过夜。作风和观念的转变，使多年来一直难于解决的若干问题，在短期内得以解决。另外，后勤管理中心要求维修组工人具备“一人多能”的工作能力，以适应工作需要，随时应对各种突发事件。
提高素质，加强培训
为不断提高后勤人员的专业技术水平和素质，医院对电工等后勤相关人员进行了集中培训，请专业技术人员就新设备的使用进行培训，并邀请专业讲师以安全工作及运行管理规程为主要内容进行授课，由人事处、院办进行笔试考核。经严格考核后，对合格人员予以奖励，对不合格人员进行处罚和调换岗位。
该院严松彪院长强调，医院后勤工作是整个医院正常工作的保障体系。后勤管理直接关系到医院的医疗、科研和教学工作的正常运转和健康发展。医院后勤改革的好坏关系到医院运行成本的高低，关系到市场经济条件下医院竞争力的强弱。如何提高后勤管理水平，一靠认真实践，二靠虚心学习，三靠不断总结完善。如何开源节流、降低成本、降低消耗，从而实现优质、高效、低耗，已成为医院管理的一个重要核心内容。□蒋月荣郑杨, 百拇医药
后勤改革竞聘上岗
北京友谊医院党委为适应医院改革与发展的需要，提高医院后勤保障工作的整体水平，为医院发展提供强有力的后勤支持，决定对后勤机构进行改革，成立后勤管理中心，实行中心领导竞聘上岗，使德才兼备的中青年干部脱颖而出。为加强后勤干部力量，该院党委为后勤管理中心配备了专职党支部书记。新领导班子改变了原有的框架结构，领导班子成员更加年轻化、知识化，年龄结构由原来的55.6岁，下降到41岁。新领导班子上任伊始，坚持以人为本，服务临床、服务患者，变被动服务为主动服务，树立为患者和职工服务的新形象。
院内车位向患者开放
北京友谊医院坚持“以人为本”的理念，将总务部门合理布局，进行资源整合，千方百计压缩办公用房，投资数万元辟出2000多平米的停车场，并于6月17日正式启用。医院保卫处将停车位划分为A、B、C三区，A区停放职工车辆，B区停放二门诊就诊车辆，C区停放患者车辆。现有250多个车位管理有序，受到患者和职工的欢迎。此举不仅保证就诊者每天有100多个车位，缓解了患者停车难的状况，而且进一步疏通了消防通道。
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职工食堂增加花色品种
为满足职工用餐需求，职工食堂不断增加主副食花样品种，中午主食增添了凉面、菜团子、绿豆粥等，炒菜品种也达到了100种。为方便职工，职工食堂每天开展送餐业务，管理组还抽调两名职工每日中午专为手术室等临床一线职工送餐，受到职工的好评。
整顿职工宿舍，实行公寓化管理
北京友谊医院过去职工宿舍管理不完善，存在安全隐患。院办公会上曾多次进行专题研究，下决心进行整顿治理，实行公寓化管理，为新进院的硕、博士研究生提供住宿，为医院吸纳人才提供条件。经过多方努力，职工宿舍现已腾空房间40间，现在正准备简装修，进行规范化的公寓式管理。其中，2/3的住房将提供给来院研究生，1/3的住房将供各科24小时住院医生和二线使用，此举受到广大职工的欢迎。
整合班组，服务临床
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后勤管理中心把管工组、木工组、铁工组、油工组四组合一，组成维修组。新成立的维修组恢复了查房制度，他们每周一至周三到各科查房3次，安排不同工种的10余名工人背着工具箱深入病房，做到发现问题，就地解决。急活(如水龙头漏水，管道跑水，维修锁、门窗、柜门等)随叫随到，零活不过夜。作风和观念的转变，使多年来一直难于解决的若干问题，在短期内得以解决。另外，后勤管理中心要求维修组工人具备“一人多能”的工作能力，以适应工作需要，随时应对各种突发事件。
提高素质，加强培训
为不断提高后勤人员的专业技术水平和素质，医院对电工等后勤相关人员进行了集中培训，请专业技术人员就新设备的使用进行培训，并邀请专业讲师以安全工作及运行管理规程为主要内容进行授课，由人事处、院办进行笔试考核。经严格考核后，对合格人员予以奖励，对不合格人员进行处罚和调换岗位。
该院严松彪院长强调，医院后勤工作是整个医院正常工作的保障体系。后勤管理直接关系到医院的医疗、科研和教学工作的正常运转和健康发展。医院后勤改革的好坏关系到医院运行成本的高低，关系到市场经济条件下医院竞争力的强弱。如何提高后勤管理水平，一靠认真实践，二靠虚心学习，三靠不断总结完善。如何开源节流、降低成本、降低消耗，从而实现优质、高效、低耗，已成为医院管理的一个重要核心内容。□蒋月荣郑杨, 百拇医药