稳定、改革、发展中的陕西中医学院
2003年10月，陕西省委对陕西中医学院的领导班子进行了调整。新一届领导班子密切结合本校实际，把树立科学发展观作为执政兴院的第一要务，制定了解放思想、转变观念、抢抓机遇、加快发展的指导思想，在深化改革、规范管理、规章制度建设、干部作风建设、党风廉政建设和思想政治工作等方面取得了较大的发展。*7{)1e?, 百拇医药
一、大兴调查研究之风，开展调查研究工作*7{)1e?, 百拇医药
新一届领导班子利用了几个月时间，先后深入学院各基层部门进行调查研究，召集离退休干部、民主党派负责人及附属医院专家教授建言献策。通过调研，摸清了学院的发展现状及存在的问题，为制定进一步的发展规划奠定了良好的基础。*7{)1e?, 百拇医药
二、在广泛调查研究的基础上，提出了“质量立校、科技强校、人才兴校”三大战略，制定了“依法治校、民主管理、规范运行、团结协作”四项原则，确立了陕西中医学院稳定发展的“亿万千百十工程”。*7{)1e?, 百拇医药
三、开展了转变教育思想和教育观念大讨论，增强了广大教职工加快学院发展的决心和信心。*7{)1e?, 百拇医药
大家普遍反映，大讨论起到了解放思想的作用，达到了凝聚人心的目的。在此基础上，党委又不失时机地开展了“陕西中医学院发展战略研讨会”。各部门领导干部积极建言献策，为学校事业的发展提供了重要的借鉴。*7{)1e?, 百拇医药
四、开展了人事制度改革，进行了建院以来最大规模的机构调整工作，为学院发展建立了新的、更为广阔的平台。*7{)1e?, 百拇医药
为理顺机构，加强管理，使学院的办学条件和办学能力再上一个台阶，学院党委在经院务会议研究同意、教代会主席团团长审议通过的基础上审定并出台了《陕西中医学院机构改革方案》，对学院发展不适应的机构设置进行了一次空前规模的改革。本次机构改革从保留原有机构、对一些机构实行合并与合署办公、更名机构、新建机构、撤销机构5个主要方面进行。改革之后，学院的处级机构分为5类39个，其中党政管理机构19个，教学单位13个，直属单位4个，企业化管理单位2个，附属单位1个。*7{)1e?, 百拇医药
五、开展了干部竞聘上岗工作，对院本部和附属医院处、科两级干部进行了调整。*7{)1e?, 百拇医药
这次干部调整工作的特点是规模大、程序严、效果好。为了对学院的改革发展和各项工作发挥积极的推动作用，学院党委在全院教职工的积极参与和大力支持下，圆满完成了干部聘任工作。这次干部聘任工作做到了贯彻文件不走样，执行程序不变通，坚持标准不降低，遵守纪律不放松，为今后各项工作走上科学化、规范化、制度化的轨道，提高管理水平和管理层次起到了示范作用。通过聘任工作，全院干部队伍结构发生了根本性的、可喜的变化。处级干部的平均年龄由过去的49.8岁下降到现在的46岁(其中正处级干部由51.2岁下降到48岁，副处级干部由48.4岁下降到44岁)，研究生学历人员由过去的17.3%上升到现在的27%，副高级及以上职称人员由过去的65%上升到76%，女干部由过去的4名增加到9名，民主党派干部4名，无党派干部4名。一批40岁左右的年轻同志走上了领导岗位。
学院党委书记张志鸿同志在总结本次干部聘任工作经验时，从5个方面进行了高度概括：(1)广大教职工的积极参与和大力支持，是做好干部聘任工作的重要因素；(2)坚决贯彻执行上级关于干部工作的各项规定，是做好干部聘任工作的重要依据；(3)严格执行规定程序，是做好干部聘任工作的重要保证；(4)充分发扬民主、充分尊重民意，是做好干部聘任工作重要基础；(5)考察组同志认真负责的工作，是做好干部聘任工作重要一环。.ky, 百拇医药
六、尊重知识、尊重人才，为学院的持续发展奠定了坚实的基础。.ky, 百拇医药
“国以才立，政以才治，业以才兴。”人才资源是第一资源。新一届领导班子从加快学院发展的历史使命出发，从提高核心竞争力的现实需要着眼，更从可持续发展的未来考虑，把“人才兴校”战略作为学院发展的三大战略之一。由于学院不在省会城市，又由于历史的原因，吸引人才不易，留住人才亦难。为了彻底改变在人才问题上的“近视行为”和“短视现象”，学院党政主要领导多次强调，要树立大人才观，要克服观念、胸怀等方面的问题，尊重知识，尊重人才，尊重劳动、尊重创造，全面体现爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺，形成人尽其才、才尽其用、人才辈出的良好格局。为了吸引人才，学院制定了吸引博士生和高层次人才来校工作的多个文件，出台了在工作、生活、晋职等方面的多项优惠政策。党政主要领导还亲赴上海、南京等地，对陕籍博士生宣传学院改革发展思路和吸引人才政策，鼓励他们学成回归母校贡献力量。为了切实抓好人才引进、培养和使用3个环节，学院决定在院内评选“十大名师”、“十大名医”，实施“百名人才工程”，并将此列为学院3年奋斗目标“亿万千百十”工程的主要内容。为了发挥老专家、老教授的作用，陕西中医学院还启动了“白发工程”。与此同时，充分利用报纸、广播、学报、网络等载体，推介名师、名医、名家，使他们充分享受实现自身价值的自豪感、贡献学校和社会的成就感、得到承认和尊重的荣誉感。目前，一个鼓励人才干事业、支持人才干成事业，帮助人才干好事业的良好氛围已在陕西中医学院形成。.ky, 百拇医药
七、开办处级领导干部培训班，提高干部队伍素质。.ky, 百拇医药
学院党委还根据实际情况，分8个专题对处级领导干部进行了培训，提高了他们的思想素质和工作能力。.ky, 百拇医药
为了提高新任处级领导干部思想政治素质和组织管理能力，提高管理水平和工作效率，陕西中医学院党委用4周时间，从领导的艺术与方法、管理目标与管理责任、科学发展观是执政兴院的第一要务、领导干部廉洁自律与《工会法》、加强党的基层组织建设、公文的处理、财务程序管理办法、《高等教育法》与《教师法》等方面对处级领导干部进行培训，提高了干部素质。
八、完成了新校区的建设和学校的主体搬迁。x#7.:(, http://www.100md.com
为了从根本上解决学校地域狭小的现状与学院医、教、研及招生、办学规模扩大的日益突出的矛盾，为陕西的文化经济乃至整个中医药事业的发展发挥更大作用，陕西中医学院在咸阳世纪大道旁、沣河西侧建设了南校区。目前，占地600亩，教学楼、综合楼、图书楼、学生食堂、学生公寓等教学设施齐全的南校区已基本建成，2004～2005学年度开学伊始完成了主体搬迁工作。如今在西安西郊咸阳世纪大道这块风云际会、播种希望的宝地，一座体现中医传统文化特色和时代气息、气势恢宏，设施先进、人文与自然密切结合的新学校已经建成，教学、科研、体育、图书信息等资源条件大为改观。新校区的建设将为学院进一步发展提供一个新的平台。校园面积的扩大，地处西咸交界处、世纪大道旁所形成的交通及地理优势必将为学院新的腾飞奠定良好的基础。x#7.:(, http://www.100md.com
为了中医教育事业的进一步发展，陕西中医学院党委对对今后的工作提出了3点要求。1.要继续积极稳妥地推进人事、分配制度改革。改革要有利于调动广大教职员工的积极性，有利于优化人员结构和资源配置，有利于提高教学质量，科研水平和办学效益。陕西中医学院改革的基本思路是以学科建设为龙头，以专业建设为基础，精兵减政，管理重心下移，提高工作效率。其目的是通过改革强化岗位意识，实行岗位聘任，形成竞争激励机制，加快学院事业的发展；2.要继续加强团结，共谋发展。团结就是力量，团结才能出效益，团结才能谋发展，团结才能把学院的事业做大做强；3.要继续加强干部队伍建设，组织建设。在干部队伍建设方面，要加大培训力度，不断提高干部队伍的整体素质。其具体作法是：要完善干部考核工作，把干部平时考核和年终考核结合，把干部考核、培训与干部升职、奖励挂钩。在组织建设方面，要做好总支、支部的改选换届工作，严格组织生活制度，发挥党支部战斗堡作用，提高组织生活质量，使各级党组织都能发挥政治核心作用和监督保障的作用。x#7.:(, http://www.100md.com
2004年及今后几年，陕西中医学院要在“三个代表”重要思想指导下，树立团结、协作意识，树立科学发展意识，树立人才资源是第一资源的意识，树立“三尊重”即“尊重知识、尊重人才、尊重教师”的意识，树立“四为”即“以育人为根本，以教学为中心，以学科建设为龙头，以人才建设为重点”的意识，树立“三敢于”即“陕西中医学院的人要敢于竞争、敢于冒尖、敢为人先”的意识，树立全局意识，树立“三个有利于”即“有利于提高教育教学质量、科研水平和办学效益，有利于调动教职员工的积极性，有利于陕西中医学院的发展”的意识。要在以胡锦涛同志为总书记的党中央所领导下，讲学习、讲政治、讲正气、讲团结，加强思想政治工作，加强党性和组织纪律性，真抓实干，用改革的思路和发展的眼光，创造性地把我们的事业做大做强，共创陕西中医学院美好的明天!(于仪农)
一、大兴调查研究之风，开展调查研究工作*7{)1e?, 百拇医药
新一届领导班子利用了几个月时间，先后深入学院各基层部门进行调查研究，召集离退休干部、民主党派负责人及附属医院专家教授建言献策。通过调研，摸清了学院的发展现状及存在的问题，为制定进一步的发展规划奠定了良好的基础。*7{)1e?, 百拇医药
二、在广泛调查研究的基础上，提出了“质量立校、科技强校、人才兴校”三大战略，制定了“依法治校、民主管理、规范运行、团结协作”四项原则，确立了陕西中医学院稳定发展的“亿万千百十工程”。*7{)1e?, 百拇医药
三、开展了转变教育思想和教育观念大讨论，增强了广大教职工加快学院发展的决心和信心。*7{)1e?, 百拇医药
大家普遍反映，大讨论起到了解放思想的作用，达到了凝聚人心的目的。在此基础上，党委又不失时机地开展了“陕西中医学院发展战略研讨会”。各部门领导干部积极建言献策，为学校事业的发展提供了重要的借鉴。*7{)1e?, 百拇医药
四、开展了人事制度改革，进行了建院以来最大规模的机构调整工作，为学院发展建立了新的、更为广阔的平台。*7{)1e?, 百拇医药
为理顺机构，加强管理，使学院的办学条件和办学能力再上一个台阶，学院党委在经院务会议研究同意、教代会主席团团长审议通过的基础上审定并出台了《陕西中医学院机构改革方案》，对学院发展不适应的机构设置进行了一次空前规模的改革。本次机构改革从保留原有机构、对一些机构实行合并与合署办公、更名机构、新建机构、撤销机构5个主要方面进行。改革之后，学院的处级机构分为5类39个，其中党政管理机构19个，教学单位13个，直属单位4个，企业化管理单位2个，附属单位1个。*7{)1e?, 百拇医药
五、开展了干部竞聘上岗工作，对院本部和附属医院处、科两级干部进行了调整。*7{)1e?, 百拇医药
这次干部调整工作的特点是规模大、程序严、效果好。为了对学院的改革发展和各项工作发挥积极的推动作用，学院党委在全院教职工的积极参与和大力支持下，圆满完成了干部聘任工作。这次干部聘任工作做到了贯彻文件不走样，执行程序不变通，坚持标准不降低，遵守纪律不放松，为今后各项工作走上科学化、规范化、制度化的轨道，提高管理水平和管理层次起到了示范作用。通过聘任工作，全院干部队伍结构发生了根本性的、可喜的变化。处级干部的平均年龄由过去的49.8岁下降到现在的46岁(其中正处级干部由51.2岁下降到48岁，副处级干部由48.4岁下降到44岁)，研究生学历人员由过去的17.3%上升到现在的27%，副高级及以上职称人员由过去的65%上升到76%，女干部由过去的4名增加到9名，民主党派干部4名，无党派干部4名。一批40岁左右的年轻同志走上了领导岗位。
学院党委书记张志鸿同志在总结本次干部聘任工作经验时，从5个方面进行了高度概括：(1)广大教职工的积极参与和大力支持，是做好干部聘任工作的重要因素；(2)坚决贯彻执行上级关于干部工作的各项规定，是做好干部聘任工作的重要依据；(3)严格执行规定程序，是做好干部聘任工作的重要保证；(4)充分发扬民主、充分尊重民意，是做好干部聘任工作重要基础；(5)考察组同志认真负责的工作，是做好干部聘任工作重要一环。.ky, 百拇医药
六、尊重知识、尊重人才，为学院的持续发展奠定了坚实的基础。.ky, 百拇医药
“国以才立，政以才治，业以才兴。”人才资源是第一资源。新一届领导班子从加快学院发展的历史使命出发，从提高核心竞争力的现实需要着眼，更从可持续发展的未来考虑，把“人才兴校”战略作为学院发展的三大战略之一。由于学院不在省会城市，又由于历史的原因，吸引人才不易，留住人才亦难。为了彻底改变在人才问题上的“近视行为”和“短视现象”，学院党政主要领导多次强调，要树立大人才观，要克服观念、胸怀等方面的问题，尊重知识，尊重人才，尊重劳动、尊重创造，全面体现爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺，形成人尽其才、才尽其用、人才辈出的良好格局。为了吸引人才，学院制定了吸引博士生和高层次人才来校工作的多个文件，出台了在工作、生活、晋职等方面的多项优惠政策。党政主要领导还亲赴上海、南京等地，对陕籍博士生宣传学院改革发展思路和吸引人才政策，鼓励他们学成回归母校贡献力量。为了切实抓好人才引进、培养和使用3个环节，学院决定在院内评选“十大名师”、“十大名医”，实施“百名人才工程”，并将此列为学院3年奋斗目标“亿万千百十”工程的主要内容。为了发挥老专家、老教授的作用，陕西中医学院还启动了“白发工程”。与此同时，充分利用报纸、广播、学报、网络等载体，推介名师、名医、名家，使他们充分享受实现自身价值的自豪感、贡献学校和社会的成就感、得到承认和尊重的荣誉感。目前，一个鼓励人才干事业、支持人才干成事业，帮助人才干好事业的良好氛围已在陕西中医学院形成。.ky, 百拇医药
七、开办处级领导干部培训班，提高干部队伍素质。.ky, 百拇医药
学院党委还根据实际情况，分8个专题对处级领导干部进行了培训，提高了他们的思想素质和工作能力。.ky, 百拇医药
为了提高新任处级领导干部思想政治素质和组织管理能力，提高管理水平和工作效率，陕西中医学院党委用4周时间，从领导的艺术与方法、管理目标与管理责任、科学发展观是执政兴院的第一要务、领导干部廉洁自律与《工会法》、加强党的基层组织建设、公文的处理、财务程序管理办法、《高等教育法》与《教师法》等方面对处级领导干部进行培训，提高了干部素质。
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为了从根本上解决学校地域狭小的现状与学院医、教、研及招生、办学规模扩大的日益突出的矛盾，为陕西的文化经济乃至整个中医药事业的发展发挥更大作用，陕西中医学院在咸阳世纪大道旁、沣河西侧建设了南校区。目前，占地600亩，教学楼、综合楼、图书楼、学生食堂、学生公寓等教学设施齐全的南校区已基本建成，2004～2005学年度开学伊始完成了主体搬迁工作。如今在西安西郊咸阳世纪大道这块风云际会、播种希望的宝地，一座体现中医传统文化特色和时代气息、气势恢宏，设施先进、人文与自然密切结合的新学校已经建成，教学、科研、体育、图书信息等资源条件大为改观。新校区的建设将为学院进一步发展提供一个新的平台。校园面积的扩大，地处西咸交界处、世纪大道旁所形成的交通及地理优势必将为学院新的腾飞奠定良好的基础。x#7.:(, http://www.100md.com
为了中医教育事业的进一步发展，陕西中医学院党委对对今后的工作提出了3点要求。1.要继续积极稳妥地推进人事、分配制度改革。改革要有利于调动广大教职员工的积极性，有利于优化人员结构和资源配置，有利于提高教学质量，科研水平和办学效益。陕西中医学院改革的基本思路是以学科建设为龙头，以专业建设为基础，精兵减政，管理重心下移，提高工作效率。其目的是通过改革强化岗位意识，实行岗位聘任，形成竞争激励机制，加快学院事业的发展；2.要继续加强团结，共谋发展。团结就是力量，团结才能出效益，团结才能谋发展，团结才能把学院的事业做大做强；3.要继续加强干部队伍建设，组织建设。在干部队伍建设方面，要加大培训力度，不断提高干部队伍的整体素质。其具体作法是：要完善干部考核工作，把干部平时考核和年终考核结合，把干部考核、培训与干部升职、奖励挂钩。在组织建设方面，要做好总支、支部的改选换届工作，严格组织生活制度，发挥党支部战斗堡作用，提高组织生活质量，使各级党组织都能发挥政治核心作用和监督保障的作用。x#7.:(, http://www.100md.com
2004年及今后几年，陕西中医学院要在“三个代表”重要思想指导下，树立团结、协作意识，树立科学发展意识，树立人才资源是第一资源的意识，树立“三尊重”即“尊重知识、尊重人才、尊重教师”的意识，树立“四为”即“以育人为根本，以教学为中心，以学科建设为龙头，以人才建设为重点”的意识，树立“三敢于”即“陕西中医学院的人要敢于竞争、敢于冒尖、敢为人先”的意识，树立全局意识，树立“三个有利于”即“有利于提高教育教学质量、科研水平和办学效益，有利于调动教职员工的积极性，有利于陕西中医学院的发展”的意识。要在以胡锦涛同志为总书记的党中央所领导下，讲学习、讲政治、讲正气、讲团结，加强思想政治工作，加强党性和组织纪律性，真抓实干，用改革的思路和发展的眼光，创造性地把我们的事业做大做强，共创陕西中医学院美好的明天!(于仪农)