创新：医院发展永恒的主题
医院作为医疗卫生行业的主体，应把创新作为自身发展的核心战略，在医疗服务实践中，以现实为基础，以创新为动力，以发展为目标，走出一条有自身特色的创新之路。
医疗技术创新
科学技术是社会的第一生产力，相对于医院来说，医疗技术是医院的第一生产力。医疗技术创新是医院发展的重中之重，医疗技术创新包括开发新的医疗项目，把别人不能开展的、市场需求的医疗服务项目作为投入的主方向，同时，新技术、新项目也可以合资合作开办；提供新的医疗服务,如设立一些特色专科，利用自身专科专病优势，开展特色治疗；开拓新的医疗市场，在巩固现有医疗市场的基础上，不断扩大服务，直至进军国际医疗市场；实现新的医疗价值，重点放在提高病人生存质量上，对危重病人的救治，更要保证病人的生存和生活质量，从而为社会创造更多的价值。注重对医疗新技术的研究和引进，加强新技术应用人才的培养和医疗科技成果的转化。与此同时，在进行较大规模资金投入时要计算其投资回收期，做好医院内部卫生资源的合理规划。
, http://www.100md.com
管理技术和手段的创新
信息化管理是信息社会的重要特征之一，开发医院信息管理系统可以充分利用院内外信息资源，提高全院工作效率。医院内部信息数目较多而且复杂，获取信息比较困难，建立医院信息管理系统，各部门之间可以相互交流信息资源，了解各自的工作动态，节省人力和物力。医院从病人挂号、医生处方、各种检查、收费、取药等都实行信息化操作，最大限度地方便病人就诊，体现了医院服务的人性化，同时也可提高医疗工作的准确率，有效地防止医疗差错的发生。信息化管理便于内部各种指标的统计分析，比如，财务部门通过内部信息网可以及时测算各科室的药品比例，及早发现超标科室，便于整改。此外，决策层可以及时地了解各部门、科室的相关信息，对其实行有效的监控，也为决策提供了科学的依据。
创新要结合实际
创新并不是盲目地追求时尚，而是根据医院本身的实际情况，在开展医疗新项目时，考虑到本区域的医疗市场情况和自身的承受能力，把有限的资源合理配置到医院各个子系统中去，发挥最大效益。现在组建医疗集团比较时尚，但并不是任何两家或几家医院就可以组建成一个医疗集团，不切实际的组建，就会出现“同床异梦”的现象，效益好的医院不愿将资源交到集团进行重新配置，效益差的医院虽小，但却功能齐全，他们中效益好的科室，在组建集团后有可能被“优化”掉，这部分人可能就不愿意，从而造成身在曹营心在汉的现象，因此，不切实际的创新也是没有前途的。
, 百拇医药
创新需良好的人文环境
笔者认为，医院首先要坚持“以病人为中心”。随着社会文明程度的不断提高，以及人们健康观念的转变，医院的医疗服务就应该向多样化、多层次发展，不断更新服务的内容和层次，为病人提供人文关怀与医疗技术为一体的综合性医疗服务，使病人在和谐的人文环境下康复，体现整个医院医疗服务的宾馆化、医疗环境的家庭化。第二是对职工，医护人员是医疗服务的主体提供者，他们直接关系到医疗服务质量的好坏，融洽的内部关系，能使职工个人的发展方向最大限度地接近医院的发展目标，因此，对职工的管理要树立人性化的理念，使用柔性管理方法，为职工营造宽松、和谐的发展环境，为他们的竞争和发展提供平等的平台，在职称评聘、进修考察机会、工资晋级等中遵循平等的原则，让职工感受到集体的温暖和组织的关怀，从而甘心情愿为医院的发展作出奉献。第三、加强医院的文化建设，树立医院精神，如团结、博爱、敬业、进取等，发挥精神的凝聚力和组织的感召力。从而，为医院创新营造一个良好的人文环境。, http://www.100md.com(陈小飞)
医疗技术创新
科学技术是社会的第一生产力，相对于医院来说，医疗技术是医院的第一生产力。医疗技术创新是医院发展的重中之重，医疗技术创新包括开发新的医疗项目，把别人不能开展的、市场需求的医疗服务项目作为投入的主方向，同时，新技术、新项目也可以合资合作开办；提供新的医疗服务,如设立一些特色专科，利用自身专科专病优势，开展特色治疗；开拓新的医疗市场，在巩固现有医疗市场的基础上，不断扩大服务，直至进军国际医疗市场；实现新的医疗价值，重点放在提高病人生存质量上，对危重病人的救治，更要保证病人的生存和生活质量，从而为社会创造更多的价值。注重对医疗新技术的研究和引进，加强新技术应用人才的培养和医疗科技成果的转化。与此同时，在进行较大规模资金投入时要计算其投资回收期，做好医院内部卫生资源的合理规划。
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管理技术和手段的创新
信息化管理是信息社会的重要特征之一，开发医院信息管理系统可以充分利用院内外信息资源，提高全院工作效率。医院内部信息数目较多而且复杂，获取信息比较困难，建立医院信息管理系统，各部门之间可以相互交流信息资源，了解各自的工作动态，节省人力和物力。医院从病人挂号、医生处方、各种检查、收费、取药等都实行信息化操作，最大限度地方便病人就诊，体现了医院服务的人性化，同时也可提高医疗工作的准确率，有效地防止医疗差错的发生。信息化管理便于内部各种指标的统计分析，比如，财务部门通过内部信息网可以及时测算各科室的药品比例，及早发现超标科室，便于整改。此外，决策层可以及时地了解各部门、科室的相关信息，对其实行有效的监控，也为决策提供了科学的依据。
创新要结合实际
创新并不是盲目地追求时尚，而是根据医院本身的实际情况，在开展医疗新项目时，考虑到本区域的医疗市场情况和自身的承受能力，把有限的资源合理配置到医院各个子系统中去，发挥最大效益。现在组建医疗集团比较时尚，但并不是任何两家或几家医院就可以组建成一个医疗集团，不切实际的组建，就会出现“同床异梦”的现象，效益好的医院不愿将资源交到集团进行重新配置，效益差的医院虽小，但却功能齐全，他们中效益好的科室，在组建集团后有可能被“优化”掉，这部分人可能就不愿意，从而造成身在曹营心在汉的现象，因此，不切实际的创新也是没有前途的。
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创新需良好的人文环境
笔者认为，医院首先要坚持“以病人为中心”。随着社会文明程度的不断提高，以及人们健康观念的转变，医院的医疗服务就应该向多样化、多层次发展，不断更新服务的内容和层次，为病人提供人文关怀与医疗技术为一体的综合性医疗服务，使病人在和谐的人文环境下康复，体现整个医院医疗服务的宾馆化、医疗环境的家庭化。第二是对职工，医护人员是医疗服务的主体提供者，他们直接关系到医疗服务质量的好坏，融洽的内部关系，能使职工个人的发展方向最大限度地接近医院的发展目标，因此，对职工的管理要树立人性化的理念，使用柔性管理方法，为职工营造宽松、和谐的发展环境，为他们的竞争和发展提供平等的平台，在职称评聘、进修考察机会、工资晋级等中遵循平等的原则，让职工感受到集体的温暖和组织的关怀，从而甘心情愿为医院的发展作出奉献。第三、加强医院的文化建设，树立医院精神，如团结、博爱、敬业、进取等，发挥精神的凝聚力和组织的感召力。从而，为医院创新营造一个良好的人文环境。, http://www.100md.com(陈小飞)