河北省传染病医疗集团共享资源共赢发展
河北省传染病医疗集团成立于2001年，集团由河北省卫生厅批准，由成员单位根据自身医疗范围、功能定位及面临的机遇和挑战而共同提议、自发组建的。成员单位包括全省11家国有传染病专科医院，即石家庄、邢台、沧州、邯郸、张家口、承德、保定、唐山、秦皇岛、廊坊、衡水市传染病医院。四年来，他们充分发挥传染病诊疗的主导作用，团结协作、优势互补、资源共享，共同推动河北省传染病防治事业向前发展。同时，医院经营管理工作更具时代性、更趋科学化和规范化，并因此在竞争激烈的医疗市场中，打拼出属于自己的一片新天地。
一、竞争催生集团。随着多元化投资介入医疗行业，国办传染病医院不再是一枝独秀，传染病医疗行业凸显个体、合资、合营与国办传染病医院分庭抗礼、激烈竞争的局面。而且许多不具备收治资质的民办、联办、个体甚至国办医疗机构因利益所系大量诊疗传染病，使河北省传染病医疗市场出现乱收滥治情况，导致病原体的扩散，传播他人，危害社会。
不再受国家政策扶持的国办传染病医院如何在当前形势下，继续发挥传染病诊疗的主力军作用，引导传染病人科学诊治并扼制传染病诊疗市场的无序竞争，他们曾进行了苦苦探索。2001年他们组建传染病医疗航母，以集团形式参与竞争、寻求发展，造福传染病人和社会。
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二、集团共享医疗资源。河北省传染病医疗集团自成立之初，就明确了它的性质是医疗服务、科研开发等内容的协作联合体，目的就是充分利用现有的资源，实现优势互补、资源共享、提高效益，方便患者就医、增强竞争能力、促进共同发展。据此原则，集团之间实行了技术、人才、管理、设备等医疗资源共享。为此，集团每年举办一次年会，交流各自在经营管理、引进医疗技术、开展优质服务等方面的经验，以取长补短；集团成立专家团，由成员单位各派专家定期共赴河北省各市县为当地百姓诊治病痛、捐献医疗物资及药品；成员之间不定期互派医务人员培训、学习他有我无、我有他专的医疗技术，共同开展医疗科研；为加强医院的经营管理，提高医院的核心竞争力，传染病医疗集团开办了经营管理论坛，各成员交流经营管理的经验和体会，共寻发展大计。
共享资源的集团之路使各成员医院实现了共赢，医院管理、技术水平、救治能力、医疗服务、社会形象等都不断提升，抵御风险及突发事件的能力也大大提高。值得一提的是，在2003年非典肆虐之际，传染病医疗集团各成员分别承担所在地市的非典救治的重任，他们凭靠崇高的职业道德、精湛的医术取得了高治愈率、低死亡率的重大成就。
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三、问题不容忽视。河北省传染病医疗集团的运营使他们在医疗市场竞争中站稳了脚跟，在防治传染病上始终处于主导地位。但是，必须看到传染病医疗市场依然存在乱收滥治、浊而不清的现象，扰乱着市场秩序，不仅危害社会，而且在一定程度上影响着集团的运作；其次，虽然政府加大了对传染病防治的投资力度，但由于财政补贴不到位，传染病诊疗市场混乱，11家集团医院大部分收容、收治情况不乐观，制约着医院的发展。
集团要“踏平坎坷”走出一条“阳光大道”就必须千方百计克服困难。除继续遵循共享资源的原则外，集团加大了健康教育、科学就医的宣传力度，最大限度提高公众对传染病科学防治、归口管理重要性的认知度、对集团的认可度，从而赢得患者、改善收容，扭转资金短缺带来的不利局面，使传染病诊疗市场健康有序发展。□河北省石家庄市第五医院张彦卿, http://www.100md.com
一、竞争催生集团。随着多元化投资介入医疗行业，国办传染病医院不再是一枝独秀，传染病医疗行业凸显个体、合资、合营与国办传染病医院分庭抗礼、激烈竞争的局面。而且许多不具备收治资质的民办、联办、个体甚至国办医疗机构因利益所系大量诊疗传染病，使河北省传染病医疗市场出现乱收滥治情况，导致病原体的扩散，传播他人，危害社会。
不再受国家政策扶持的国办传染病医院如何在当前形势下，继续发挥传染病诊疗的主力军作用，引导传染病人科学诊治并扼制传染病诊疗市场的无序竞争，他们曾进行了苦苦探索。2001年他们组建传染病医疗航母，以集团形式参与竞争、寻求发展，造福传染病人和社会。
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二、集团共享医疗资源。河北省传染病医疗集团自成立之初，就明确了它的性质是医疗服务、科研开发等内容的协作联合体，目的就是充分利用现有的资源，实现优势互补、资源共享、提高效益，方便患者就医、增强竞争能力、促进共同发展。据此原则，集团之间实行了技术、人才、管理、设备等医疗资源共享。为此，集团每年举办一次年会，交流各自在经营管理、引进医疗技术、开展优质服务等方面的经验，以取长补短；集团成立专家团，由成员单位各派专家定期共赴河北省各市县为当地百姓诊治病痛、捐献医疗物资及药品；成员之间不定期互派医务人员培训、学习他有我无、我有他专的医疗技术，共同开展医疗科研；为加强医院的经营管理，提高医院的核心竞争力，传染病医疗集团开办了经营管理论坛，各成员交流经营管理的经验和体会，共寻发展大计。
共享资源的集团之路使各成员医院实现了共赢，医院管理、技术水平、救治能力、医疗服务、社会形象等都不断提升，抵御风险及突发事件的能力也大大提高。值得一提的是，在2003年非典肆虐之际，传染病医疗集团各成员分别承担所在地市的非典救治的重任，他们凭靠崇高的职业道德、精湛的医术取得了高治愈率、低死亡率的重大成就。
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三、问题不容忽视。河北省传染病医疗集团的运营使他们在医疗市场竞争中站稳了脚跟，在防治传染病上始终处于主导地位。但是，必须看到传染病医疗市场依然存在乱收滥治、浊而不清的现象，扰乱着市场秩序，不仅危害社会，而且在一定程度上影响着集团的运作；其次，虽然政府加大了对传染病防治的投资力度，但由于财政补贴不到位，传染病诊疗市场混乱，11家集团医院大部分收容、收治情况不乐观，制约着医院的发展。
集团要“踏平坎坷”走出一条“阳光大道”就必须千方百计克服困难。除继续遵循共享资源的原则外，集团加大了健康教育、科学就医的宣传力度，最大限度提高公众对传染病科学防治、归口管理重要性的认知度、对集团的认可度，从而赢得患者、改善收容，扭转资金短缺带来的不利局面，使传染病诊疗市场健康有序发展。□河北省石家庄市第五医院张彦卿, http://www.100md.com