充实内涵 加快现代化中医院进程
只有把中医与现代化技术有机地结合起来，才能使中医有生命力，才能使中医有更好的发展空间，现代化是中医得以继承和发展的重要保证，主要是指两个方面：人的现代化(包括技术、观念、管理的现代化)和硬件设施的现代化，两者相辅相成，缺一不可。
——柳杨
2004年的11月15日，临安市中医院药剂采购人员在验收了华东医药股份公司送来的药品后，轻点了几下鼠标，收到该信息的招商银行就将临安市中医院所购药品的款项在网上支付给了华东医药股份公司，而使用这批药品的临安市中医院，半年后才将款项还给招商银行。这是临安市中医院药品采购现在的流程，这就是现代的电子商务交易平台。据悉，通过医药电子商务平台进行药品采购的，目前在国内医疗机构还是第一家。这就是临安中医院加快中医院现代化进程的一部分。
浙江临安市中医院是当地惟一的二级中医院，系当地中医药科研、医疗、教学中心，是浙江省和杭州市双级文明单位，在临安市医疗界有着举足轻重的地位。医院创建17年来，不断壮大，运用祖国传统的医学为数不清的临安人和外省人解决了肾病、肝炎、心脑血管病等疾病的折磨，在临安的医疗机构中，排在经济和社会双效益俱佳的前列，树立起了自己的品牌——老百姓的医院，健康的家园。
, http://www.100md.com
近年来，院长柳杨意识到医院要发展，就要把中医院办成真正意义上的现代化中医院，而现代化的中医院不单单是医疗设施的现代化，还包括人的观念、管理机制等现代化，设施的现代化可以用钱买到，而人的观念和管理机制是花多少钱也买不来的，必须不断充实内涵，不断发展，才会有更好的生存，而发展的出路在于改革，不管何种方式改制，其归根到底都是运行机制上的改革，只有坚持科学的发展观，才能有利于中医院的发展。
为打破大锅饭，铁饭碗，完善内部运行机制，根据医院实际情况，以改善结构，盘活存量，满意病人，提高质量，优化增量”为指导思想，深化分配制度改革，打破原有的档案工资，实行基础工资、岗位工资、要素工资、绩效工资构成的高激励的分配制度，其中基础工资、岗位工资、要素工资占原档案工资的55%以下，其余纳入绩效工资，按全部成本核算、质量效益考核的原则进行分配，按岗定酬，按绩取酬，向临床一线、中层骨干、风险科室倾斜。取消药品收入与绩效挂钩，并将工作量、病人量、满意度、医疗质量等纳入绩效范围，体现了以劳动、技术、成本和管理等因素参与分配的原则，完善科主任综合目标考核制，通过改革分配制度，使职工的成本意识和工作积极性大大增强。
, 百拇医药
2004年，经过招商银行和海虹电子商务公司的考核，认为临安市中医院在管理理念和管理机制上都是超前的，医院的经营和发展都颇具活力，因此，把国内第一个药品招标电子商务平台试点单位放在了该院。2003年底杭州市药品招标后，秉承“以人为本，顾客至上”的宗旨，切实落实药品价格顺价销售，临安市中医院直接让利近千万元。短时间的大幅度让利导致了医院发展资金不足，使医院的药品供应影响临床，这一问题在许多医疗机构出现。临安市中医院本着求真务实，勇于创新的精神，大胆利用现代信息技术和金融工具，重建了全新的药品购销秩序，通过“浙江医药电子商务系统”，实现了药品采购的全程电子化、公开化，减少了药品流通的中间环节，进一步保障了临床药品供应，并且利用招商银行网上信用证对医院的药品贷款进行结算，进一步提高了后勤保障能力，同时极大提高了资金运用效率，保证了医院的资金能更好地用于为病患提供服务。文章开头的一幕就是该医院运用商务系统进行的第一次网上药品采购。这一模式是对我国当前医疗机构体制改革的有益尝试和大胆创新，得到了省市卫生行政主管部门的认可和赞赏。
中医院的建设应强调共性，无论基础如何，面对医疗市场的时候与其他医院之间是平等的竞争。中医院应该有更强烈的危机感，打造自己的核心竞争力，是医院获得持续生存与健康发展的基础，不做好相应的准备其结果是被边缘化，被淘汰。柳杨院长深深意识到了着一点。他始终把“充实内涵，做强中医院”作为主线条。新的一年已经来临，他告诉记者，下一步就是要经过三到五年的建设，使中医院成为群众满意的、管理标准无缝的、服务优秀的、文化先进的、技术精湛的、设备领先的、特色专科明显的、具有极强竞争力、极高社会美誉度的综合性现代化中医院。, http://www.100md.com(云峰)
——柳杨
2004年的11月15日，临安市中医院药剂采购人员在验收了华东医药股份公司送来的药品后，轻点了几下鼠标，收到该信息的招商银行就将临安市中医院所购药品的款项在网上支付给了华东医药股份公司，而使用这批药品的临安市中医院，半年后才将款项还给招商银行。这是临安市中医院药品采购现在的流程，这就是现代的电子商务交易平台。据悉，通过医药电子商务平台进行药品采购的，目前在国内医疗机构还是第一家。这就是临安中医院加快中医院现代化进程的一部分。
浙江临安市中医院是当地惟一的二级中医院，系当地中医药科研、医疗、教学中心，是浙江省和杭州市双级文明单位，在临安市医疗界有着举足轻重的地位。医院创建17年来，不断壮大，运用祖国传统的医学为数不清的临安人和外省人解决了肾病、肝炎、心脑血管病等疾病的折磨，在临安的医疗机构中，排在经济和社会双效益俱佳的前列，树立起了自己的品牌——老百姓的医院，健康的家园。
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近年来，院长柳杨意识到医院要发展，就要把中医院办成真正意义上的现代化中医院，而现代化的中医院不单单是医疗设施的现代化，还包括人的观念、管理机制等现代化，设施的现代化可以用钱买到，而人的观念和管理机制是花多少钱也买不来的，必须不断充实内涵，不断发展，才会有更好的生存，而发展的出路在于改革，不管何种方式改制，其归根到底都是运行机制上的改革，只有坚持科学的发展观，才能有利于中医院的发展。
为打破大锅饭，铁饭碗，完善内部运行机制，根据医院实际情况，以改善结构，盘活存量，满意病人，提高质量，优化增量”为指导思想，深化分配制度改革，打破原有的档案工资，实行基础工资、岗位工资、要素工资、绩效工资构成的高激励的分配制度，其中基础工资、岗位工资、要素工资占原档案工资的55%以下，其余纳入绩效工资，按全部成本核算、质量效益考核的原则进行分配，按岗定酬，按绩取酬，向临床一线、中层骨干、风险科室倾斜。取消药品收入与绩效挂钩，并将工作量、病人量、满意度、医疗质量等纳入绩效范围，体现了以劳动、技术、成本和管理等因素参与分配的原则，完善科主任综合目标考核制，通过改革分配制度，使职工的成本意识和工作积极性大大增强。
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2004年，经过招商银行和海虹电子商务公司的考核，认为临安市中医院在管理理念和管理机制上都是超前的，医院的经营和发展都颇具活力，因此，把国内第一个药品招标电子商务平台试点单位放在了该院。2003年底杭州市药品招标后，秉承“以人为本，顾客至上”的宗旨，切实落实药品价格顺价销售，临安市中医院直接让利近千万元。短时间的大幅度让利导致了医院发展资金不足，使医院的药品供应影响临床，这一问题在许多医疗机构出现。临安市中医院本着求真务实，勇于创新的精神，大胆利用现代信息技术和金融工具，重建了全新的药品购销秩序，通过“浙江医药电子商务系统”，实现了药品采购的全程电子化、公开化，减少了药品流通的中间环节，进一步保障了临床药品供应，并且利用招商银行网上信用证对医院的药品贷款进行结算，进一步提高了后勤保障能力，同时极大提高了资金运用效率，保证了医院的资金能更好地用于为病患提供服务。文章开头的一幕就是该医院运用商务系统进行的第一次网上药品采购。这一模式是对我国当前医疗机构体制改革的有益尝试和大胆创新，得到了省市卫生行政主管部门的认可和赞赏。
中医院的建设应强调共性，无论基础如何，面对医疗市场的时候与其他医院之间是平等的竞争。中医院应该有更强烈的危机感，打造自己的核心竞争力，是医院获得持续生存与健康发展的基础，不做好相应的准备其结果是被边缘化，被淘汰。柳杨院长深深意识到了着一点。他始终把“充实内涵，做强中医院”作为主线条。新的一年已经来临，他告诉记者，下一步就是要经过三到五年的建设，使中医院成为群众满意的、管理标准无缝的、服务优秀的、文化先进的、技术精湛的、设备领先的、特色专科明显的、具有极强竞争力、极高社会美誉度的综合性现代化中医院。, http://www.100md.com(云峰)