有感于爱立信的“体育补助”
据媒体报道，爱立信在北京的员工每年可获得5000元的体育补助。无独有偶，我国通讯产业界有一个著名的华为集团，连续多年在同行业中保持利润第一。当记者追问他们有什么管理秘诀时，负责人说，如果真有秘诀的话，那就是“垫子文化”。该公司员工忘记下班或自觉留下来加班的现象经常发生，为此，该公司从创业初期开始，就在每个员工的桌子底下都放上一张垫子，就像部队的行军床。除了供午休之外，更多是为员工晚上加班时睡觉用的。这种做法后来被华为人称作“垫子文化”。“垫子文化”反映出员工的敬业精神，更体现了公司关心人，爱护人的企业文化精神。
这两个例子，反映的都是企业管理中的细节。但是细节不小，它的背后，折射出名牌企业在对待员工问题上所持的“以人为本”的长远发展策略。对企业管理者来说，更是启示多多。
它首先启示我们，要学会保护企业的生命力。哈佛商学院一位管理学教授在提到人才的素质时，除了强调人才的反应能力、谈吐能力、团队精神以外，特别提到了身体状况，他认为，身体健康的人做起事来精神焕发，活力充沛，对前途乐观进取，并能负担起较重的责任，而不致因体力不济而功败垂成。人们经常可以看到这样的情况，在一件事情的处理过程中，越是能够坚持到最后一刻的人，才越是有机会成功的人。
其次，要把员工的健康和安全保障看成企业的投资而非成本。关爱员工健康，需要花钱，但这种福利带来的精神动力，是非常大的，带来的效益往往是无可比似的。
再次要学会“用利润为员工服务”。近年来管理界思想观念上最大的一个的变化是，管理者已经从“让员工服务于企业利润”，转为“为员工服务”，“与员工分享利润”。因为只有尊重关怀员工，提高员工的工作生活质量，员工才能对企业忠诚和认同，乐于付出额外的努力，创造更大的价值。在手机行业的另一个巨头摩托罗拉集团，员工每年可享受80小时的带薪休假，以保持身体健康和良好的工作状态，公司还通过员工援助计划，向员工及其家庭成员提供保密的心理健康咨询、不当行为矫正和其他个人问题的专业服务，公司内部都设有应急医疗服务，并为员工开办健康和保健教育课，员工人人都可以享受所在国政府规定的医疗、养老、失业等保障及免费午餐、免费班车、住房等福利待遇。这和爱立信的体育补助一样，都是真正为员工服务，以人为本的好做法。, http://www.100md.com(廖仲毛)
这两个例子，反映的都是企业管理中的细节。但是细节不小，它的背后，折射出名牌企业在对待员工问题上所持的“以人为本”的长远发展策略。对企业管理者来说，更是启示多多。
它首先启示我们，要学会保护企业的生命力。哈佛商学院一位管理学教授在提到人才的素质时，除了强调人才的反应能力、谈吐能力、团队精神以外，特别提到了身体状况，他认为，身体健康的人做起事来精神焕发，活力充沛，对前途乐观进取，并能负担起较重的责任，而不致因体力不济而功败垂成。人们经常可以看到这样的情况，在一件事情的处理过程中，越是能够坚持到最后一刻的人，才越是有机会成功的人。
其次，要把员工的健康和安全保障看成企业的投资而非成本。关爱员工健康，需要花钱，但这种福利带来的精神动力，是非常大的，带来的效益往往是无可比似的。
再次要学会“用利润为员工服务”。近年来管理界思想观念上最大的一个的变化是，管理者已经从“让员工服务于企业利润”，转为“为员工服务”，“与员工分享利润”。因为只有尊重关怀员工，提高员工的工作生活质量，员工才能对企业忠诚和认同，乐于付出额外的努力，创造更大的价值。在手机行业的另一个巨头摩托罗拉集团，员工每年可享受80小时的带薪休假，以保持身体健康和良好的工作状态，公司还通过员工援助计划，向员工及其家庭成员提供保密的心理健康咨询、不当行为矫正和其他个人问题的专业服务，公司内部都设有应急医疗服务，并为员工开办健康和保健教育课，员工人人都可以享受所在国政府规定的医疗、养老、失业等保障及免费午餐、免费班车、住房等福利待遇。这和爱立信的体育补助一样，都是真正为员工服务，以人为本的好做法。, http://www.100md.com(廖仲毛)