隐性企业集团模式及其在我国的构建
内容提要：作为一种全新的动态联盟型的集团化产业组织形式与竞争优势的载体，隐性企业集团模式对我国企业的生存与发展具有积极意义，亦是我国企业改革的重要路径选择与方略之一，但其在我国并不完全具备天然的基础，我国隐性企业集团及其模式的构建尚须得到多个层面的必要条件支持。
关键词：隐性企业集团，动态联盟，竞争优势
一、引言
高度的灵敏性与对市场的快速应变能力已日益成为企业在动荡环境中寻求生存与发展的关键，但单个企业往往限于自身资源与竞争优势而无以适应科学技术与经营环境的急剧变化并快速满足日益增长的多样化与个性化市场需求。有鉴于此，基于动态联盟(Dynamic Alliance)的集团竞争优势而寻求自身的生存与发展开始逐渐成为众多企业在信息化浪潮高涨与竞争市场瞬息万变中的一种理性的战略选择，隐性企业集团便是在此背景之下产生的一种全新的动态联盟型的集团化产业组织形式。
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隐性企业集团，亦称虚拟企业集团，其直接源于"虚拟组织"(VirtualOrganization)共赢的动态联盟理论，它是由多个成员企业在有限的时间与范围内基于相互信任与合作以抓住与利用稍纵即逝的市场机遇而组建的一种松散型组织。具体而言，当某种市场机遇来临之时，这类组织即会以拥有相关的关键信息与核心技术或是首先占有市场的成功企业为核心，其他成员企业则凭借自身其他方面的竞争优势与信誉而被核心企业吸纳，成员企业基于各自的专业分工与其间的相互协作而形成隐性企业集团，并以此迅速高效地集成各成员企业的业务专长、知识、信息与制造资源等方面的竞争优势而迅速占据较大的市场份额，而一旦共同任务完成之后，隐性企业集团即自行解体，其成员企业则又去各行其事，或者作为另一隐性企业的成员企业为新的项目与任务工作。而隐性企业集团内部成员企业之间的关系则既非同行业企业间那种你死我活的单纯对抗，亦有别于传统企业集团内部成员企业之间的那种刚性结构，而且，隐性企业集团内在地要求其成员企业掌握将效率与柔性相统一的灵捷技术(Agile Technology)，以便隐性企业集团将柔性生产技术、熟练掌握生产技能的知识员工与促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集成一起，通过建立共同的基础结构而对稍纵即逝或无法预见的消费者需求与市场机遇作出快速反应。
, 百拇医药
实践证明，隐性企业集团基于新型生产制造与组织管理方式，将不同企业的独立竞争优势整合为一结构严密的系统而获取的规模化与集约化效应或集团竞争优势，已使越来越多的大小企业均乐于参入隐性企业集团，隐性企业集团战略亦因此成为企业谋求生存与发展的一种可供选择的重要路径。
二、隐性企业集团的特征及其竞争优势
作为当今企业之间最好的合作模式之一，隐性企业集团或虚拟企业集团是竞争优势的载体，并具有其鲜明的特征。
1.核心竞争优势与集成效应。隐性企业集团的成员企业均具有自身的核心竞争优势，隐性企业集团通过建立共同的基础结构与集成管理，将成员企业不同的独立核心竞争优势集成起来，能够形成强大的集团竞争优势。
2.并行工程与技术领先优势。隐性企业集团利用先进的信息技术及并行工程技术，把共同的项目分解为若干个模块，再依据成员企业各自的技术优势让其承担相应的研制与开发或生产服务工作。在任务--时间--空间位置上三维并行的模块研制开发，改变了按时间先后顺序串行研制的传统开发方式，从而大大缩短了研制开发的周期，隐性企业集团亦因此更易取得并保持技术领先优势。
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3.柔性结构与高度的灵捷性。隐性企业集团的设备、技术及其他资源常常以单元的、可变结构与可重组利用的形式出现，隐性企业集团利用信息网络技术与共同的信息系统基础结构把各地区、同行业或不同行业的企业快速集成-虚拟整体，强调结构柔性，重视灵捷技术对效率与柔性的统一，并以此保持组织的高度灵捷性。
4.学习型组织与创新的增长。动态联盟的过程亦是一个不断学习与创新的过程。隐性企业集团的成员企业各自在生产技术、市场营销、物流管理或信息系统建设等的某一方面或几方面具有自身的竞争优势，并以此成为其他成员企业的学习对象，组织内部因此天然即具有学习增长的需求，而且，隐性企业集团在强调资源的整合与对组织内生产、知识与技术及管理的集成之外，尚强调组织内部的主动相互学习与积极创新，尤其重视对高新技术与灵捷技术的研发。这些都促进了组织内部学习与创新增长的内在机制的形成。
5.组织网络化与动态适应性。不同于传统的金字塔式的组织结构，隐性企业集团组织的构成是呈扁平化的网络状组织结构，其各结构单元或成员企业以企业战略调整与产品方向转移为中心，通盘考虑市场需求与顾客满意度及自身竞争力的需要，不断进行隐性企业集团组织的动态演化，并以此实现对环境变更的快速适应。而且，隐性企业集团旨在抓住与利用瞬间即逝的市场机遇，一旦共同的组织目标完成，其即自行解体。
6.协同性与合作竞争中共赢。隐性企业集团内部竞争虽然依旧存在，但更注重建立一种"共赢"的合作关系。因科学技术的迅猛发展与个性化、多样化的市场需求日益增多，市场的稳定性亦愈来愈低，单个企业难以长期与市场同步，为了寻求生存与发展，联合是必由之路。因此，企业之间仅有竞争的时代正在结束，取而代之的是以竞争为基础和以协同为主导的协同竞争模式，这点在隐性企业集团内部具有鲜明的体现。, 百拇医药
关键词：隐性企业集团，动态联盟，竞争优势
一、引言
高度的灵敏性与对市场的快速应变能力已日益成为企业在动荡环境中寻求生存与发展的关键，但单个企业往往限于自身资源与竞争优势而无以适应科学技术与经营环境的急剧变化并快速满足日益增长的多样化与个性化市场需求。有鉴于此，基于动态联盟(Dynamic Alliance)的集团竞争优势而寻求自身的生存与发展开始逐渐成为众多企业在信息化浪潮高涨与竞争市场瞬息万变中的一种理性的战略选择，隐性企业集团便是在此背景之下产生的一种全新的动态联盟型的集团化产业组织形式。
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隐性企业集团，亦称虚拟企业集团，其直接源于"虚拟组织"(VirtualOrganization)共赢的动态联盟理论，它是由多个成员企业在有限的时间与范围内基于相互信任与合作以抓住与利用稍纵即逝的市场机遇而组建的一种松散型组织。具体而言，当某种市场机遇来临之时，这类组织即会以拥有相关的关键信息与核心技术或是首先占有市场的成功企业为核心，其他成员企业则凭借自身其他方面的竞争优势与信誉而被核心企业吸纳，成员企业基于各自的专业分工与其间的相互协作而形成隐性企业集团，并以此迅速高效地集成各成员企业的业务专长、知识、信息与制造资源等方面的竞争优势而迅速占据较大的市场份额，而一旦共同任务完成之后，隐性企业集团即自行解体，其成员企业则又去各行其事，或者作为另一隐性企业的成员企业为新的项目与任务工作。而隐性企业集团内部成员企业之间的关系则既非同行业企业间那种你死我活的单纯对抗，亦有别于传统企业集团内部成员企业之间的那种刚性结构，而且，隐性企业集团内在地要求其成员企业掌握将效率与柔性相统一的灵捷技术(Agile Technology)，以便隐性企业集团将柔性生产技术、熟练掌握生产技能的知识员工与促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集成一起，通过建立共同的基础结构而对稍纵即逝或无法预见的消费者需求与市场机遇作出快速反应。
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实践证明，隐性企业集团基于新型生产制造与组织管理方式，将不同企业的独立竞争优势整合为一结构严密的系统而获取的规模化与集约化效应或集团竞争优势，已使越来越多的大小企业均乐于参入隐性企业集团，隐性企业集团战略亦因此成为企业谋求生存与发展的一种可供选择的重要路径。
二、隐性企业集团的特征及其竞争优势
作为当今企业之间最好的合作模式之一，隐性企业集团或虚拟企业集团是竞争优势的载体，并具有其鲜明的特征。
1.核心竞争优势与集成效应。隐性企业集团的成员企业均具有自身的核心竞争优势，隐性企业集团通过建立共同的基础结构与集成管理，将成员企业不同的独立核心竞争优势集成起来，能够形成强大的集团竞争优势。
2.并行工程与技术领先优势。隐性企业集团利用先进的信息技术及并行工程技术，把共同的项目分解为若干个模块，再依据成员企业各自的技术优势让其承担相应的研制与开发或生产服务工作。在任务--时间--空间位置上三维并行的模块研制开发，改变了按时间先后顺序串行研制的传统开发方式，从而大大缩短了研制开发的周期，隐性企业集团亦因此更易取得并保持技术领先优势。
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3.柔性结构与高度的灵捷性。隐性企业集团的设备、技术及其他资源常常以单元的、可变结构与可重组利用的形式出现，隐性企业集团利用信息网络技术与共同的信息系统基础结构把各地区、同行业或不同行业的企业快速集成-虚拟整体，强调结构柔性，重视灵捷技术对效率与柔性的统一，并以此保持组织的高度灵捷性。
4.学习型组织与创新的增长。动态联盟的过程亦是一个不断学习与创新的过程。隐性企业集团的成员企业各自在生产技术、市场营销、物流管理或信息系统建设等的某一方面或几方面具有自身的竞争优势，并以此成为其他成员企业的学习对象，组织内部因此天然即具有学习增长的需求，而且，隐性企业集团在强调资源的整合与对组织内生产、知识与技术及管理的集成之外，尚强调组织内部的主动相互学习与积极创新，尤其重视对高新技术与灵捷技术的研发。这些都促进了组织内部学习与创新增长的内在机制的形成。
5.组织网络化与动态适应性。不同于传统的金字塔式的组织结构，隐性企业集团组织的构成是呈扁平化的网络状组织结构，其各结构单元或成员企业以企业战略调整与产品方向转移为中心，通盘考虑市场需求与顾客满意度及自身竞争力的需要，不断进行隐性企业集团组织的动态演化，并以此实现对环境变更的快速适应。而且，隐性企业集团旨在抓住与利用瞬间即逝的市场机遇，一旦共同的组织目标完成，其即自行解体。
6.协同性与合作竞争中共赢。隐性企业集团内部竞争虽然依旧存在，但更注重建立一种"共赢"的合作关系。因科学技术的迅猛发展与个性化、多样化的市场需求日益增多，市场的稳定性亦愈来愈低，单个企业难以长期与市场同步，为了寻求生存与发展，联合是必由之路。因此，企业之间仅有竞争的时代正在结束，取而代之的是以竞争为基础和以协同为主导的协同竞争模式，这点在隐性企业集团内部具有鲜明的体现。, 百拇医药