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塑造一支过得硬的监管队伍——吉林省药监局局长隋殿军访谈录
http://www.100md.com 2003年3月27日 《中国医药报》2003.03.27
     在2003年吉林省药品监管工作报告中,吉林省药监局不但把队伍建设摆在了工作任务的首位,而且列出的具体措施几乎占了整个报告的四分之一。吉林省为什么把队伍ㄉ璋谠谌绱酥匾奈恢茫咳涨埃钦呔驼庖晃侍獠煞昧思质∫┘?br>局局长隋殿军。3sh, http://www.100md.com

    记者:隋局长,吉林省如此重视监管队伍的建设,是出于什么考虑?3sh, http://www.100md.com

    隋殿军:吉林省药监局组建至今不到3年,整个监管队伍还比较年轻,素质有待提高。而摆在我们面前的现实情况却是:市场急需加大整顿力度,GMPGSP认证工作催得正紧,GLP又开始推行,百姓的期待值不断提高。面对这么大的压力怎么办?我认为,先抓人,主抓人。因为,工作的环境不好,我们可以改善,但如果做工作的人不好,监管成效从何谈起?3sh, http://www.100md.com

    因此,今年我们的工作重点是继续认真落实国家药品监管局提出的“三抓一加强”要求,建设一支过得硬的监管队伍。这个“过得硬”就是指政治过硬、业务精良、作风清正、纪律严明、行动快捷。3sh, http://www.100md.com

    记者:今年吉林省药监系统将怎样塑造这支监管队伍的形象?3sh, http://www.100md.com

    隋殿军:今年我们将主要从“五个强化”来抓队伍建设,即强化班子建设、强化作风建设、强化制度建设、强化素质建设和强化能力建设。3sh, http://www.100md.com

    班子建设要求全省药监系统各级领导班子要敢于探索、勇于创新,要不断提高运用科学理论指导实际工作的能力,切实解决工作中的实际问题,要不断提高班子的整体战斗力和凝聚力,要密切联系群众,说实话办实事。作风建设与制度建设是相辅相成的全系统要发扬艰苦奋斗的作风,严格执行“收支两条线”规定,杜绝占用、借用、征用管理相对人财务的行为。各级领导干部要带头转变作风,深入基层。制度建设主要包括建立并完善政令畅通制度、服务保证制度和工作评价制度,全力排除部门保护和地方保护对统一监管的干扰,调动广大干部的积极性和创造性。3sh, http://www.100md.com

    素质建设则突出在强制教育培训上鹿Ψ颍苑伞⒎ü妗⒐嬲挛饕谌荩?br>实施全员强制轮训,把药品监督管理系统建设成学习型系统。能力建设主要是围绕“确保安全、促进发展”的主题来开展。3sh, http://www.100md.com

    记者:在建设过程中,吉林省药监系统用什么措施来保证队伍建设取得实效呢?3sh, http://www.100md.com

    隋殿军:队伍建设要想取得实效,必须要有一个好的用人制度。在今年,我们将分三种情况建立一个行之有效的用人制度。首先是对要提拔的干部建立严格的选拔制:这批人要先经过民主推荐,必须达到标准票数,才能对其进行组织考核,考核过关后进行公示,然后还要按程序进行讨论,最后才是任命。其次是对现任的干部建立严格的定期考核、日常监督和异地交流制:定期考核饕ㄒ?br>务考核和素质考核,同时通过民主测评、个别谈话、征求意见等程序,最后对个人给出综合评价,对在考核中不满意票数高于30%的干部,我们将就地免职,对不满意票数在20%到30%之间的干部,我们主要实行警示谈话制。实行日常监督和异地交流制则是为避免干部家长作风、任人唯亲、贪污腐败的形成,以保持保持干部队伍的纯洁性。3sh, http://www.100md.com

    【隋殿军工作简历】3sh, http://www.100md.com

    隋殿军,男,1955年8月生,吉林省农安县人。3sh, http://www.100md.com

    曾任长春中医学院院长、吉林省卫生厅副厅长等职,现任吉林省药品监管局局长、党组书记。(闫海江;文彬 )