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中药产业,能否在第三极闪亮
http://www.100md.com 2003年4月10日 《中国医药报》2003.04.10
     继长江三角洲、珠江三角洲在中国经济版图中崛起后,环渤海经济圈正形成中国经济增长的“第三极”,成为拉动北方经济的发动机。这对于天津而言,意味着一次难得的机遇。天津何以应对?政府、企业、学者无不思考这样的命题——azo, http://www.100md.com

    1、极具潜力的发展态势azo, http://www.100md.com

    天津市副市长夏宝龙认为,国内外大环境与环渤海地区得天独厚的地缘优势结合,促进了这个经济圈的崛起。位于太平洋西岸的环渤海地区是日益活跃的东北亚经济区的中心部分,也是欧亚大陆桥东部起点之一,在国际经济一体化和重心不断向亚太转移的大趋势下,这个地区巨大的潜力开始凸显。天津作为这个经济圈的中心,迎来了难得的机遇。azo, http://www.100md.com

    天津中医学院院长张伯礼教授提出,把中药产业做大做强,应该成为天津的选择。azo, http://www.100md.com

    天津市委副书记邢元敏近期指出,要把推进中药现代化,作为事关天津长远发展的大事,加强组织领导,整合各种资源,集成各种优势,大力开发具有广阔市场潜力的新产品,把产业规模搞上去,迅速占领国内市场,走向国际市场,真正把天津建成具有一流水平的现代化中药基地。azo, http://www.100md.com

    有几组数据可以看出天津中药产业的发展潜力。azo, http://www.100md.com

    2002年天津的中药工业产值为16.8亿元,位居全国第十三;工业增加值为4.6亿元,位居全国第十八;销售收入为41.9亿元,位居全国第四;利润总额为4.2亿元,位居全国第二,出口交货值为1.28亿元,位居全国第一。azo, http://www.100md.com

    经过股份制改造,先后成立的中新药业集团、天士力集团均位居全国中药企业前十强之中,并成为上市公司,步入中药管理现代化的轨道。据国家经贸委最新统计年报显示,天士力集团利润总额2.3亿元,全国排名第二;销售总额13.1亿元,全国排名第五;工业增加值3.4亿元,全国排名第七。中新药业集团利润总额0.91亿元,全国排名第十;销售总额27亿元,全国排名第二。azo, http://www.100md.com

    此外,全国第一家中药现代化示范企业,第一家通过GMP认证的中药企业,第一个按GAP标准建设的药材种植基地,第一家境内外同时上市的中药企业,第一个通过美国FDA-IND临床用药申请的中药制剂……都属于天津。azo, http://www.100md.com

    张柏礼教授分析,天津的中药企业已经在客观上具备了与国内同类企业一拼高下的资本。与此同时,天津市政府也采取了相应的措施。

    今年年初,天津已明确提出,要建立生物技术现代医药产品基地,使天津的医药企业全部通过国家GMP认证,中药生产进入国际主流医药市场,医药产业总体规模增长30%。ll5\m, 百拇医药

    2、初显规模的产业集群ll5\m, 百拇医药

    2000年,天津经济开始实施产业结构调整,生物技术和现代医药被放在调整重点的第三位。两年过后,生物技术和现代医药紧随第一支柱产业——电子信息业,成为天津新的经济增长点。天津市涌现出复方丹参滴丸、速效救心丸、柴胡滴丸、藿香正气软胶囊、黄芪多糖粉针剂等一批具备现代中药特征的产品。以现代中药急先锋著称的天津天士力集团,以及旗下拥有达仁堂、乐仁堂等中药老字号的天津医药集团等企业,正在构建具有竞争力的现代中药产业集群。ll5\m, 百拇医药

    对于现代中药基地,有专家分析认为,能将科研、产业、物流集于一身的只有天津。发展现代中药,天津拥有得天独厚的巨大优势。ll5\m, 百拇医药

    当然,天津的中药产业也存在这样那样的问题。张伯礼教授指出,中药行业虽然实现了转制,但是在一些企业中,计划经济体制的影响还广泛存在,法人治理结构尚待进一步完善,企业按现代企业制度运行的差距还很大,这些因素都制约着企业的快速发展。目前天津中药注册品种有879个,但是形成规模的很少,销售上亿的品种只有两个,销售额1000万元以上的也只有16个。ll5\m, 百拇医药

    张伯礼教授说,加入WTO后,国外医药生产企业和产品会大量涌入,洋中药对国产中药造成严重冲击,揭┦谐〉木赫ち摇M保捎谥形饕嚼砺墼?br>思维方式、研究方法上存在差异,使得西方国家医生与患者接受和使用中药存在很大困难。因此,如何实现中药的现代化、国际化将成为中药界最为迫切的课题。在这方面,天津的中药企业一直在努力探索,天士力集团是一个成功的典范。ll5\m, 百拇医药

    有人用五大步总结天士力8年的跨越:以一个科研成果,建立一个人才团队;以一个产品开发,带动一个产业发展;以现代化管理创新,引发一种企业文化现象;以一个产品销售,构建起品牌营销模式;以单一产品经营,构建资本经营的基础。ll5\m, 百拇医药

    2001年10月,由国家药监局和世界卫生组织举办的"中药与植物药国际高级论坛"上,天士力总裁闫希军提出的“建立中药业GEP中药提取标准”的提议轰动了与会的500多名专家。这是国际制药史上第一次由中国企业提出创建行业标准。

    据了解,目前天士力已经在完善现有GEP质量管理标准体系的基础上积极推进现代中药GEP工程中心的建设,不断吸收现代技术应用于中药提取分离。有专家称,此举将为中药构筑属于自己的技术壁垒。}h0, http://www.100md.com

    3、目标宏伟的远景规划}h0, http://www.100md.com

    据了解,四川、吉林、云南、甘肃四个省份的科技厅都制定了本省中药产业的2005年远景规划。其中四川、吉林分别力图实现中药工业产值150亿元、120亿元,云南和甘肃也分别制定了90亿元与40亿元的中药工业产值目标。这个近乎5年翻3倍的目标要求,上述省份的中药工业达到30%~40%的超常规发展速度。}h0, http://www.100md.com

    专家认为,这些目标的实现离不开大型企业集团、高新技术园区资本扩张步伐的加快与重点产品高增长的示范带动作用。为此,张伯礼教授指出,天津必须培育年销售额超百亿元的特大型产业集团,实现中药产业的规模⒓蓟?br>天士力集团、中新药业集团这两个销售额超过10亿元的大型产业集团,应通过深化改革,技术创新,实现超常规快速发展,在2010年成为销售额超百亿元的特大型产业集团。}h0, http://www.100md.com

    张伯礼教授说,强强联合,资本运作,实现企业的跨越式发展是已有先例的成功模式。他建议,在天津市辖范围内,首先按照规模经济的原则,突破地区、部门、所有制的界限,推动生产要素的合理流动和资源的优化配置,通过兼并、改组、联合等方式,购并其它中药企业或相关企业,实现集团规模(产品、产量、市场、销售额)的高速扩张。其次,改进法人治理结构,主动引入外部资本,形成资产的联结纽带,实现投资主体的多元化;将国有企业一家的绝对控股改造成为多家企业的相对控股。}h0, http://www.100md.com

    采访中记者获悉,天津市科委已经组织天津市药监局、天津大学、天津中医学院、天士力集团等单位编制了《天津市中药现代化规划》。《规划》在摸清天津中医药底数的基础上,根据国内外中医药发展趋势,利用天津市的技术、品种、信息和物流优势,提出了天津市中医药发展目标、重点任务和必要的实施措施与政策。}h0, http://www.100md.com

    其指导思想是:抓住机遇、扬长避短、与时俱进、跨越发展。到2010年实现的战略目标是:建成1个天津现代中药港;培育2个销售额超百亿的超大型中药企业集团;实现中药年销售额240亿元;建成科技创新、质量保障、配套服务3个平台;实施产业园建设、物流、制药技术集成及人才培养等4项工程;充分发挥信息和物流的优势,构建国内与国外两大市场物流网络,建立和完善现代化的中药物流体系;争取2010年建成国内最大的中药出口基地,使中药产业成为天津市国民经济新的增长点,成为增长最快、成长性最好的高科技战略产业。}h0, http://www.100md.com

    如果按照这个规划发展下去,用不了几年,天津中药产业必将成为“第三极”中最为耀眼的极光。(胡波;亮月 )