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别赶建物流中心的时髦
http://www.100md.com 2003年4月24日 《中国医药报》2003.04.24
     近几年,由于受诸多因素的影响,全国有一半省(市)的医药商业企业出现汇总性亏损。究其原因,流通过程中成本费用过高是主要问题之一。政府有关部门、业内不少有识之士以及不少医药商业企业,已开始意识到这一问题的严重性,因此提出要发展现代医药物流。y[+!;4, 百拇医药

    在计划经济时期,由于物资短缺,造成“重生产轻流通”,家家企业都设库,企业为库存而采购。搞市场经济,传统的物流已经不再适应形势发展的需要,医药商业企业要有所作为,发展现代医药物流是关键措施之一。y[+!;4, 百拇医药

    现代医药物流受到医药行业的普遍关注,应该说是一件好事,但有不少商业企业都表示要搞自己的现代医药物流中心,这让人心中不免产生疑虑。凡事预则立,不预则废。医药商业企业首先要对自己能吃几碗“干饭”y[+!;4, 百拇医药

    做到心中有数,即自己有没有建物流中心的必要和能力。另外,建物流中心要整合社会资源,实现资源共享才能达到有效降低成本的目的。国内发展医药现代物流,目前还没有现成的模式可依,如果一哄而起,大家都来搞,极易造成资金和资源的浪费。y[+!;4, 百拇医药

    企业想问题、办事情要实事求是。目前医药行业的现状是中小企业多、大型企业少,而中小企业要发展,笔者认为,应根据自身特点,营造自己的销售网络。网络健全了,牢固了,销售才能稳定,市场竞争力的提高才有基础。前两年笔者在采访某集团老总时,他曾谈到想涉足医药流通领域,原因是有了自己的销售网络,可以提高入世后与国外企业合作的几率。可以说,下力气穿点成线,编织自己的销售网络,比一哄而上,赶发展现代物流的时髦要实用得多,见效也会更快。(华文 )