奥科玛投资公司常务副总经理陈一臻
质量是民营医院的生命线
与公立医院相比，民营医院既有劣势也有优势。突出的劣势就是尚有部分患者不信任民营医院。而这一点可以通过民营医院的后起优势来弥补。要借助后起优势，把民营医院建成医疗水平高、服务水平高的特色医疗机构。
要做到这一点首先要抓好医疗质量建设。对民营医院来说，医疗质量就是他们生存的“生命线”。武汉某心血管医院在这方面就为民营医院树立了典范，为保证医疗质量，他聘请了中国工程院院士担任院长，同时严格引进高水平医务人员，成为目前我国惟一一家民营“三甲”医院。我认为，深圳的民营医院也应该有这个信心和决心，把我们的医院也办成“三甲”的水平来。
我认为，民营医院要想快速、健康地发展，首先是要抓好两个方面的工作。一是人才引进一定要严格把关。因为人才决定医疗水平、医疗质量的高低。奥科玛投资公司在人才的引进上就毫不含糊，要求应聘者必须要有“二甲”医院工作经历，有最低5至10年的工作经验，有过硬的医疗技术。二是要引进高水平的管理人才。尤其是要引进既懂业务又懂管理的综合型人才。做到了这两点，民营医院的发展才有希望。深圳市广济门诊部简介
广济门诊部是奥科玛投资公司属下机构。成立于1990年，是由深圳市卫生局批准设立的综合性医疗单位，集医疗、预防、保健为一体。经过10多年的建设发展，门诊部已具备一定的规模和专科特色，其中不孕不育专科、男女泌尿专科、微循环专科、疼痛科(新医正骨疗法)、医学美容科、心脑血管专科，妇科为广济门诊的重点骨干科室。在狠抓医疗质量、医德医风建设的同时，加强人才的发展建设，高薪聘用国内外一流的高级技术人才。门诊部现有主任医师4名，副主任医师15名，主治医师15名。博士1名，硕士5名，本科以上学历占所有医护人员75%。有一批专业技能过硬，服务水平一流的临床骨干医疗队伍。
(图片见PDF版)
质量是民营医院的生命线
与公立医院相比，民营医院既有劣势也有优势。突出的劣势就是尚有部分患者不信任民营医院。而这一点可以通过民营医院的后起优势来弥补。要借助后起优势，把民营医院建成医疗水平高、服务水平高的特色医疗机构。
要做到这一点首先要抓好医疗质量建设。对民营医院来说，医疗质量就是他们生存的“生命线”。武汉某心血管医院在这方面就为民营医院树立了典范，为保证医疗质量，他聘请了中国工程院院士担任院长，同时严格引进高水平医务人员，成为目前我国惟一一家民营“三甲”医院。我认为，深圳的民营医院也应该有这个信心和决心，把我们的医院也办成“三甲”的水平来。
我认为，民营医院要想快速、健康地发展，首先是要抓好两个方面的工作。一是人才引进一定要严格把关。因为人才决定医疗水平、医疗质量的高低。奥科玛投资公司在人才的引进上就毫不含糊，要求应聘者必须要有“二甲”医院工作经历，有最低5至10年的工作经验，有过硬的医疗技术。二是要引进高水平的管理人才。尤其是要引进既懂业务又懂管理的综合型人才。做到了这两点，民营医院的发展才有希望。深圳市广济门诊部简介
广济门诊部是奥科玛投资公司属下机构。成立于1990年，是由深圳市卫生局批准设立的综合性医疗单位，集医疗、预防、保健为一体。经过10多年的建设发展，门诊部已具备一定的规模和专科特色，其中不孕不育专科、男女泌尿专科、微循环专科、疼痛科(新医正骨疗法)、医学美容科、心脑血管专科，妇科为广济门诊的重点骨干科室。在狠抓医疗质量、医德医风建设的同时，加强人才的发展建设，高薪聘用国内外一流的高级技术人才。门诊部现有主任医师4名，副主任医师15名，主治医师15名。博士1名，硕士5名，本科以上学历占所有医护人员75%。有一批专业技能过硬，服务水平一流的临床骨干医疗队伍。
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