淮安一院 推出“主诊医师负责制”
本报讯 (王玉玲)今年以来，江苏省淮安市第一人民医院的各项效率指标不断攀升，与去年同期相比，床位使用率上升42个百分点；平均加床率为36个百分点；工作量上升32个百分点；业务收入增加34个百分点。病人用药费用同比反而下降了5个百分点。是什么促使该院的发展如此迅速地步入快车道呢？
从今年三月起，淮安市一院根据国际医院管理的标准，结合周边医院的改革情况，在该市率先推出了“主诊医师负责制”，就是在科主任的领导下，由主诊医师负责的医疗小组为病人提供全程优质服务的临床医疗制度。这种从身份管理向岗位管理的转变，使医护人员有了压力和动力，从而更加主动地提高医疗质量和服务水平。
为了让主诊医师更好地负起责任，淮安市一院18个职能科室以及有关管理部门从横向到纵向制定了周密的考核细则，考核结果与绩效工资挂钩。各诊疗组一边想方设法提高业务量，一边精打细算测算经济成本，努力在提高效益的同时降低物耗。从近两个月绩效工资兑现情况来看，该院合理地拉开了各类人员之间的分配差距，基本实现了“以诊疗组为基础，效率评价为手段，质量控制为依据，系数分配为调节”的分配模式，既让那些“责任重、技能高、贡献大”的人得到了高收入，又让其他岗位上的人员人尽其才，充分体现了自身的劳动价值。, http://www.100md.com
从今年三月起，淮安市一院根据国际医院管理的标准，结合周边医院的改革情况，在该市率先推出了“主诊医师负责制”，就是在科主任的领导下，由主诊医师负责的医疗小组为病人提供全程优质服务的临床医疗制度。这种从身份管理向岗位管理的转变，使医护人员有了压力和动力，从而更加主动地提高医疗质量和服务水平。
为了让主诊医师更好地负起责任，淮安市一院18个职能科室以及有关管理部门从横向到纵向制定了周密的考核细则，考核结果与绩效工资挂钩。各诊疗组一边想方设法提高业务量，一边精打细算测算经济成本，努力在提高效益的同时降低物耗。从近两个月绩效工资兑现情况来看，该院合理地拉开了各类人员之间的分配差距，基本实现了“以诊疗组为基础，效率评价为手段，质量控制为依据，系数分配为调节”的分配模式，既让那些“责任重、技能高、贡献大”的人得到了高收入，又让其他岗位上的人员人尽其才，充分体现了自身的劳动价值。, http://www.100md.com