让我们善待市场资源
近期保健品行业最具爆炸性的新闻莫过于安利增资中国。上个月月末，安利全球董事会主席史提夫·温安洛飞抵广州，与中国有关方面签订了1.2亿美元的增资计划。o+!q&, 百拇医药
安利为何方神圣？中国保健品行业的上上下下恐怕再熟悉不过了。它1992年在中国建厂，1995年正式在中国生产产品；三年后的1998年11月，其标志性产品纽崔莱被引入中国。从那时起，纽崔莱营养补充食品已经连续3年获得中国保健食品销量排名第一；去年安利(中国)保健食品销售达30亿元，占了中国保健食品总销售收入的近1/6。可以肯定，提起安利，中国保健品行业难免尴尬。o+!q&, 百拇医药
先别忙着尴尬，看看下面的资料，中国保健品企业或许能心安一些了。在规模方面，安利在美国、巴西及墨西哥，拥有总面积超过3200公顷的以天然方式培育作物的种植园；安利(中国)公司是美国安利公司海外最大的生产基地，工厂占地面积9.1万平方米，容纳了16条生产线和原材料、包装材料等多个仓库，可生产四大系列、150多种产品，工厂最高年产值可达100亿元人民币。在产品和技术方面，目前安利公司已在世界各国拥有525项专利，另有319项专利正在申请；纽崔莱问世至今，已风靡60余年。这与中国保健产品各领风骚三五年形成了强烈的反差。因此，进驻中国市〗黾改甑陌怖蔚昧酥泄＝∑沸幸低烦铩1收呷?br>为，这中间，最值得中国保健品企业学习的，是如何善待市场资源。o+!q&, 百拇医药
拥有十几亿人口、经济呈快速稳定发展的中国市场无疑是巨大的。这一点安利意识到了，中国的保健品企业也意识到了。但是，面对这巨大的市场、无限的商机，中外公司的表现不尽相同。安利进入中国可以说是静悄悄的，没有铺天盖地的广告，没有纠缠不断的是非，靠着自己明确的定位和一支业务熟练、具有忘我精神的专业队伍，纽崔莱仿佛毫不费力就取得了领先的地位。反观中国的保健品行业，广告大战在笔者的印象中好像从来没有停息过，违规宣传屡禁不止，加之企业之间动辄对簿公堂，中国的保健品行业好不热闹。同样的市场，纽崔莱循序渐进，精心培育呵护，而中国的企业一哄而上近乎掠夺。结果就是，市场给了大家同样的机会，安利抓住了，中国的许多企业却与之失之交臂。不知中国的保健品行业对此作何感想。o+!q&, 百拇医药
安利公司此次增资还有更长远的打算，它将在中国扩大营养食品、蛋白饮料以及功能性食品的生产。面对如此咄咄逼人的态势，中国的保健品企业该做些什么？(乃尔 )
安利为何方神圣？中国保健品行业的上上下下恐怕再熟悉不过了。它1992年在中国建厂，1995年正式在中国生产产品；三年后的1998年11月，其标志性产品纽崔莱被引入中国。从那时起，纽崔莱营养补充食品已经连续3年获得中国保健食品销量排名第一；去年安利(中国)保健食品销售达30亿元，占了中国保健食品总销售收入的近1/6。可以肯定，提起安利，中国保健品行业难免尴尬。o+!q&, 百拇医药
先别忙着尴尬，看看下面的资料，中国保健品企业或许能心安一些了。在规模方面，安利在美国、巴西及墨西哥，拥有总面积超过3200公顷的以天然方式培育作物的种植园；安利(中国)公司是美国安利公司海外最大的生产基地，工厂占地面积9.1万平方米，容纳了16条生产线和原材料、包装材料等多个仓库，可生产四大系列、150多种产品，工厂最高年产值可达100亿元人民币。在产品和技术方面，目前安利公司已在世界各国拥有525项专利，另有319项专利正在申请；纽崔莱问世至今，已风靡60余年。这与中国保健产品各领风骚三五年形成了强烈的反差。因此，进驻中国市〗黾改甑陌怖蔚昧酥泄＝∑沸幸低烦铩1收呷?br>为，这中间，最值得中国保健品企业学习的，是如何善待市场资源。o+!q&, 百拇医药
拥有十几亿人口、经济呈快速稳定发展的中国市场无疑是巨大的。这一点安利意识到了，中国的保健品企业也意识到了。但是，面对这巨大的市场、无限的商机，中外公司的表现不尽相同。安利进入中国可以说是静悄悄的，没有铺天盖地的广告，没有纠缠不断的是非，靠着自己明确的定位和一支业务熟练、具有忘我精神的专业队伍，纽崔莱仿佛毫不费力就取得了领先的地位。反观中国的保健品行业，广告大战在笔者的印象中好像从来没有停息过，违规宣传屡禁不止，加之企业之间动辄对簿公堂，中国的保健品行业好不热闹。同样的市场，纽崔莱循序渐进，精心培育呵护，而中国的企业一哄而上近乎掠夺。结果就是，市场给了大家同样的机会，安利抓住了，中国的许多企业却与之失之交臂。不知中国的保健品行业对此作何感想。o+!q&, 百拇医药
安利公司此次增资还有更长远的打算，它将在中国扩大营养食品、蛋白饮料以及功能性食品的生产。面对如此咄咄逼人的态势，中国的保健品企业该做些什么？(乃尔 )