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转(zhuǎn)向别转(zhu)向
http://www.100md.com 2003年9月20日 《中国医药报》2003.09.20
     “仅靠生产药品来发展,再过十年二十年,最终只能是死路一条”。在医药行业仅摔打了不到20年,赵新先就能发出这样的慨叹,足见我国医药行业竞争之激烈,环境之残酷。别忘了,三九可是拥有三家上市公司的企业集团。然而事实如此,也怪不得赵总要寻找新的方向。[m, http://www.100md.com

    作为一个企业家,赵总能够居安思危,敏锐地看到行业隐含的危机是值得称赞的。但是,笔者认为赵新先只说对了一半。三九集团“仅靠生产药品来发展,最终只能是死路一条”,但如果离开生产药品,三九集团可能也同样是死路一条。就医药行业而言,再过一百年、二百年,它还是朝阳行业,依然会充满生机。笔者赞成这样的说法:只有夕阳产品,没有夕阳产业。[m, http://www.100md.com

    低水平重复,产品同质化强,缺少拥有自主知识产权的产品;市场追随者多,领导者寡,这才是中国医药行业的软肋。该行业积聚的风险日益加剧,在这种情况下,企业为规避系统性风险去寻求新的增长点就可以理解了。这也是三九集团准备转向的动因所在。企业规避风险的一般做法,就是开展多元化经营,所谓“不要把鸡蛋放在一个篮子里”。但这是有条件的,一要看你现在的“篮子”好不好,二要看新选的“篮子”牢不牢。想当年史玉柱如果不是热衷地产,受困于巨人大厦,也不致轰然倒下。多年后他重出江湖,还是从保健品入手,这是偶然吗?三九集团不也从旅游、汽车等行业撤出了吗?[m, http://www.100md.com

    好在三九集团虽转(zhuǎn)向,但并没有“转(zhuàn)向”,没有走回从前的老路。其发展路径十分清晰,由药品生产到健康概念,再到中药现代化、中医产业化、健康服务全球化的所谓“三化”,也就是围绕自己的核心产品,不断开发衍生产品,提供高附加值产品和服务。应该说,三九选择了一条正确的道路。当然,成功的路不会平坦:一方面,中医药走向世界的道路还很漫长;另一方面,三九仍面临着诸如研发能力缺乏、资金短缺等现实的考验。(乃尔 )