药价合理化牵一发动全身——药价虚高，怎一个降字了得
前不久，杭州12家医院的215种药品价格同时“跳水”，西药平均下降幅度为12.6%，中药为6.98%，降幅最大的达51.53%，其中15种药品售价号称比平价药店更便宜。这一举动被当地媒体评价为“史无前例”。
“史无前例”充分表达出消费者久久期待之后迎来的惊喜，但“惊喜”之后的第一个问题是，这种喜悦是否能持续下去？杭州12家医院药价下调是开启了医院药价走向合理的大幕，好戏还在后头？还是只如蜻蜓点水，依然波澜不惊？
医院与医药流通企业不同，价格竞争可以迫使体制陈旧、流通环节繁复的流通企业降费增效、改革改制，迫使实力弱小、市场生存能力差的企业淘汰出局，但对于长期以来以药养医体制下的医院来说，岂是一个“价格竞争”了得？在医药不分的情况下大幅度降低药价，绝大部分医院将面临生存考验。
药品价格如何才能理顺？医药流通领域中平价药店的降价风潮使其成为药价合理化行动的先遣军，但药价合理化绝对是一项牵一发而动全身的浩大工程，因为它不仅涉及到医药流通企业，还关系到医药分家、医院体制改革、政府卫生费用投入，以及医疗保险制度的完善。漫漫长路怎样才能走好，已成为百姓关注的焦点。本版刊发的文章从药店价格竞争、政府支持、价格管理机制、医疗保险、医院体制改革等方面对药价合理化进行了有益的探索和思考，希望对广大读者有所启发。
——编者按
◆理顺药价从药店价格竞争开始
北京丰科城医药有限公司副总经理 牛正乾
平价药店的价格竞争策略被有些人诟病为过度竞争，但事实绝非如此。过度竞争是人们对企业间竞争程度的一种主观判断，认为企业之间的竞争超出合理竞争范围，最终会影响到社会资源的合理配置效益。但对社会资源配置产生影响的不是竞争本身，而是市场供求状态。供求严重失衡，会造成社会资源使用中的沉淀(我国目前的医药产业现状正是如此)，进而浪费社会资源，这样的供求状态应该得到修正，价格杠杆正是修正这种失衡状态最重要、最有效的工具，价格竞争也正是修正这种失衡状态的一种手段。现今医药流通领域的价格竞争正是起到了这个作用，可见，它并不是所谓的“过度竞争”或“恶性竞争”，它搅动的是医药流通行业的一潭死水。
另外，有人认为，平价药店虽然使药价有所下降，但药品价格竞争会“损害国家利益，使国有企业陷入困境甚至造成行业性亏损”，其实这是一种典型的拉大旗作虎皮手法。仔细想想，减少的税收或国有资产绝大部分只不过是回到了国内的消费者——真正的国有资产所有者手中，是让利于民。反之，如果药店药品不进行价格竞争，国家是多收取了一部分税收，国有资产少了这一块所谓的损失 ......
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“史无前例”充分表达出消费者久久期待之后迎来的惊喜，但“惊喜”之后的第一个问题是，这种喜悦是否能持续下去？杭州12家医院药价下调是开启了医院药价走向合理的大幕，好戏还在后头？还是只如蜻蜓点水，依然波澜不惊？
医院与医药流通企业不同，价格竞争可以迫使体制陈旧、流通环节繁复的流通企业降费增效、改革改制，迫使实力弱小、市场生存能力差的企业淘汰出局，但对于长期以来以药养医体制下的医院来说，岂是一个“价格竞争”了得？在医药不分的情况下大幅度降低药价，绝大部分医院将面临生存考验。
药品价格如何才能理顺？医药流通领域中平价药店的降价风潮使其成为药价合理化行动的先遣军，但药价合理化绝对是一项牵一发而动全身的浩大工程，因为它不仅涉及到医药流通企业，还关系到医药分家、医院体制改革、政府卫生费用投入，以及医疗保险制度的完善。漫漫长路怎样才能走好，已成为百姓关注的焦点。本版刊发的文章从药店价格竞争、政府支持、价格管理机制、医疗保险、医院体制改革等方面对药价合理化进行了有益的探索和思考，希望对广大读者有所启发。
——编者按
◆理顺药价从药店价格竞争开始
北京丰科城医药有限公司副总经理 牛正乾
平价药店的价格竞争策略被有些人诟病为过度竞争，但事实绝非如此。过度竞争是人们对企业间竞争程度的一种主观判断，认为企业之间的竞争超出合理竞争范围，最终会影响到社会资源的合理配置效益。但对社会资源配置产生影响的不是竞争本身，而是市场供求状态。供求严重失衡，会造成社会资源使用中的沉淀(我国目前的医药产业现状正是如此)，进而浪费社会资源，这样的供求状态应该得到修正，价格杠杆正是修正这种失衡状态最重要、最有效的工具，价格竞争也正是修正这种失衡状态的一种手段。现今医药流通领域的价格竞争正是起到了这个作用，可见，它并不是所谓的“过度竞争”或“恶性竞争”，它搅动的是医药流通行业的一潭死水。
另外，有人认为，平价药店虽然使药价有所下降，但药品价格竞争会“损害国家利益，使国有企业陷入困境甚至造成行业性亏损”，其实这是一种典型的拉大旗作虎皮手法。仔细想想，减少的税收或国有资产绝大部分只不过是回到了国内的消费者——真正的国有资产所有者手中，是让利于民。反之，如果药店药品不进行价格竞争，国家是多收取了一部分税收，国有资产少了这一块所谓的损失 ......
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