医药物流虚火过旺亟待降温
1、医药物流高烧不退5uj, http://www.100md.com
如果说2002年的医药商业是以连锁终端跑马圈地为特征的话，那么在这个羊年的深秋里，我们感受到的就是医药物流的虚火上升，高烧不退。5uj, http://www.100md.com
没有人能说清现在全国到底有多少医药物流公司和医药物流中心，但给人的感觉是到处都在建，稍具规模的医药商业公司都会挂出一块“××医药物流中心”的牌子。仅武汉市就有四家已建和在建的医药物流中心，其中一家物流中心因业务不足陷入亏损困境。5uj, http://www.100md.com
迪康集团执行总裁易江认为，目前的医药物流中心更多的是概念炒作，缺乏对现代物流配送的真正理解和切实执行。“很多声称在做物流的人还没有弄清楚到底什么是现代物流配送，以为建了几个仓库加上几十辆车就叫物流中心。”5uj, http://www.100md.com
中国医药商业协会秘书长王锦霞也指出，目前医药企业在发展物流和零售连锁的过程中，普遍存在兴办物流配送中心的倾向。她认为，企业对医药物流建设引起足够重视是可喜的，但是在如何建立的问题上，有些企业带有很大的冲动和盲动。5uj, http://www.100md.com
中国医药企业管理协会执行会长于明德则认为，现代医药物流体系的建设是深化医药流通体制改革的必然。但是，现代物流毕竟是个新概念、新知识，对医药行业来说还缺少实践经验，所以首要的工作是学习。目前，许多企业热情很高，积极投身其中。但应该看到，有不少企业没有深入学习和调研，存在盲目跟风、一哄而上的倾向。有的企业一听说国债项目要支持物流建设，便盲目申请立项要钱；有的企业以为医药现代物流仅仅就是装卸的机械化，就是建高架仓库，他们没有认识到，现代物流最重要的是创新流程。他主张企业要多一点学习，多一些调研，冷静行动，千万不要一哄而上。5uj, http://www.100md.com
2、需求增长催生发展5uj, http://www.100md.com
促成众多企业蜂拥而至，进入医药物流业的，还在于巨大的市场潜力。5uj, http://www.100md.com
目前，我国医药企业采用的基本上是分散型物流体系，在运作上主要依靠人力，与国际医药同业相比差距很大。拿国内先进医药物流企业奈锪魉胶兔拦?br>平均水平做对比，根据欧麟物流咨询公司的调查报告显示：平均每个配送中心能够支撑的消费额，我国只是美国的11.75%；配送中心内每平方米能够支持的销售额，我国只是美国的40%；平均每个配送中心能够支持的SKU(品种规格)，我国也只是美国的24%；而平均处理单行订单的运作成本，我国却是美国的2.78倍。
由于药品在我国被作为特殊商品，长期以来医药流通领域一直未对外资与民间资本开放。医药流通企业在经营方式上基本沿袭计划经济的模式，致使企业的市场占有率和市场集中度低，经营成本高。而我国医药工业经过近几十年发展迅速壮大，特别是近些年，平均年增长率达到17.5%，发展速雀哂谌蚱骄剑?br>也高于全国工业平均增长速度4.4个百分点。预计到2005年，全国药品需求量将达到2180亿元，比2000年净增940亿元；2020年将达到1200亿美元，从而超过美国成为全球第一大市场。发展与现状之间的巨大差距，体现了医药物流的潜力，这也是医药企业趋之若鹜的原因所在。gg0)h, 百拇医药
3、现代配送成就流通gg0)h, 百拇医药
在西部最大医药批发基地成都五块石地区，一个占地约200亩，建筑面积超过5万平方米的大型药品配送中心已初现雏形，10月底将会投入运营。据四川和平医药公司提供的资料显示，这是一个集物流、配送、交易和展示功能为一体的现代配送中心，投资达4亿元，号称“中国最大的现代化医药配送中心”。“我们之所以进入这个行业，就是要用高科技手段对其实施改造，所以这个配送中心起点很高，仓储、药店网络等都选择国际知名的同类产品，实现了全过程信息化管理。”该公司总经理易江说。据他介绍，这个投巨资建设的物流配送中心，要在高起点实现现代物流配送目标：电子标签和无线检选；80公里之内3小时送达，300公里之内24小时送达，在300公里之内可以不设批发商。”gg0)h, 百拇医药
易江认为，现代物流配送中心的核心是信息化和系统化，“这是信息技术改造传统产业的一个典型例子。和平医药配送中心软件与设备的投入为1∶1。现代物流的核心是利用信息技术有效整合上、下游资源，提高企业的服务水平，说到底是个集成的概念。”gg0)h, 百拇医药
易江表示，其配送中心投入运营后，将通过减少中转环节，降低成本，规范流通渠道，确保药品可靠性，从而最终导致医药流通模式发生根本变化，以前二级批发商、小批发商通过关系和暗箱操作的方式进入医院将失去生存空间，而医药流通的大市场、小商业的散乱局面也将得到改变。gg0)h, 百拇医药
据悉，上海医药股份公司投资1.7亿元，占地80亩，总建筑面积约为2.5万平方米的上海医药配送中心也于今年初启动。根据预测，2002年上海市医药市场总需求量为170亿～180亿元，2005年将达到300亿元，上海医药股份如果想达到市场总份额的50%，至少需要支持150亿元的物流配送能力。但是，目前上海医药股份现有的8个仓库配送销售额已将近60亿元，配送能力已趋于饱和。上药集团总裁钱琎算过一笔账：同样是从2002年59.6亿元的销售收入增加到2010年的400亿～500亿元，如果仍采用过去的物流体系，公司所需要的物流面积为13万到17万平方米，需要人员3500人到4300人；而按照国际先进医药配送中心来建设的话，只需要8万到11万平方米，1000个到1200个物流人员，大大降低了物流成本。
据记者了解，目前国内还有北京、成都、上海、广州、重庆等地在建设这种国际水准的医药物流配送中心。;c, 百拇医药
4、未来之路怎样走好;c, 百拇医药
专家指出，鉴于我国流通企业的现状，迫切需要通过重组联合，形成一批跨地区、跨行业、跨所有制的大型医药流通集团公司，而物流中心的建设则易采取共同组建的方法。这样做可通过对药品进行整体的物流作业管理，加快药品的流通速度，提高流通效率，降低医药物流成本。;c, 百拇医药
同时，专家还指出，物流标准的不统一已成为制约我国医药物流向规范化、高效化并与国际接轨的一大障碍。比如药品条形码不规范，药品物流容器、药品包装箱、药品仓储托盘等缺乏统一的标准。因此必须加快推进医药物流标准化的建设。同时，调整医药物流配送中心的许可证制度和经营对象范围，应与国际接轨，建立配送中心严格准入许可证制度，建立配送中心下属的配送分中心的许可证备案制度。;c, 百拇医药
物流专业人士叶庆则在技术层面上提出了具体的操作建议，针对设施简陋、差错率高、人员成本高、快速响应能力差、订单效率低的现状，医药流通企业要逐步整合资源，形成规模，应用先进合理的快速订单自动处理系统，如高效药品拣选设施、快速分拣设施、无线跟踪系统等，配备先进的信息平台，市场信息、供应信息和库存信息引导优化经营决策，保证医药物流链的高效和畅通。尤其需要强调的是，合理进行系统设计和系统实施，结合适当的技术和设备，意义远远大于某种设备的应用。由于物流系统的复杂性，局部的高性能和优化并不意味整体的优化和高性能，相反很可能成为系统内部自身的瓶颈。;c, 百拇医药
物流供应商的选择是现代配送中心是否高效合理的重要保证。物流企业工程师刘英懿认为，医药企业在实施物流项目时，应根据自身的应用情况重点做好前期方案，确立系统的运行目标，在此基础上选择具有丰富经验的物流系统供应商从而确保项目的成功实施。物流系统的供应不仅体现在整体方案设计、具有行业经验上，同时要求供应商对各类物流设施具有相当的了解，具备核心设备的制造能力；掌握设备控制、通讯、仓储管理系统以及GSP系统的关键技术，并且拥有高素质的设备和IT施工队伍以及售后服务能力。(姜立友 )
如果说2002年的医药商业是以连锁终端跑马圈地为特征的话，那么在这个羊年的深秋里，我们感受到的就是医药物流的虚火上升，高烧不退。5uj, http://www.100md.com
没有人能说清现在全国到底有多少医药物流公司和医药物流中心，但给人的感觉是到处都在建，稍具规模的医药商业公司都会挂出一块“××医药物流中心”的牌子。仅武汉市就有四家已建和在建的医药物流中心，其中一家物流中心因业务不足陷入亏损困境。5uj, http://www.100md.com
迪康集团执行总裁易江认为，目前的医药物流中心更多的是概念炒作，缺乏对现代物流配送的真正理解和切实执行。“很多声称在做物流的人还没有弄清楚到底什么是现代物流配送，以为建了几个仓库加上几十辆车就叫物流中心。”5uj, http://www.100md.com
中国医药商业协会秘书长王锦霞也指出，目前医药企业在发展物流和零售连锁的过程中，普遍存在兴办物流配送中心的倾向。她认为，企业对医药物流建设引起足够重视是可喜的，但是在如何建立的问题上，有些企业带有很大的冲动和盲动。5uj, http://www.100md.com
中国医药企业管理协会执行会长于明德则认为，现代医药物流体系的建设是深化医药流通体制改革的必然。但是，现代物流毕竟是个新概念、新知识，对医药行业来说还缺少实践经验，所以首要的工作是学习。目前，许多企业热情很高，积极投身其中。但应该看到，有不少企业没有深入学习和调研，存在盲目跟风、一哄而上的倾向。有的企业一听说国债项目要支持物流建设，便盲目申请立项要钱；有的企业以为医药现代物流仅仅就是装卸的机械化，就是建高架仓库，他们没有认识到，现代物流最重要的是创新流程。他主张企业要多一点学习，多一些调研，冷静行动，千万不要一哄而上。5uj, http://www.100md.com
2、需求增长催生发展5uj, http://www.100md.com
促成众多企业蜂拥而至，进入医药物流业的，还在于巨大的市场潜力。5uj, http://www.100md.com
目前，我国医药企业采用的基本上是分散型物流体系，在运作上主要依靠人力，与国际医药同业相比差距很大。拿国内先进医药物流企业奈锪魉胶兔拦?br>平均水平做对比，根据欧麟物流咨询公司的调查报告显示：平均每个配送中心能够支撑的消费额，我国只是美国的11.75%；配送中心内每平方米能够支持的销售额，我国只是美国的40%；平均每个配送中心能够支持的SKU(品种规格)，我国也只是美国的24%；而平均处理单行订单的运作成本，我国却是美国的2.78倍。
由于药品在我国被作为特殊商品，长期以来医药流通领域一直未对外资与民间资本开放。医药流通企业在经营方式上基本沿袭计划经济的模式，致使企业的市场占有率和市场集中度低，经营成本高。而我国医药工业经过近几十年发展迅速壮大，特别是近些年，平均年增长率达到17.5%，发展速雀哂谌蚱骄剑?br>也高于全国工业平均增长速度4.4个百分点。预计到2005年，全国药品需求量将达到2180亿元，比2000年净增940亿元；2020年将达到1200亿美元，从而超过美国成为全球第一大市场。发展与现状之间的巨大差距，体现了医药物流的潜力，这也是医药企业趋之若鹜的原因所在。gg0)h, 百拇医药
3、现代配送成就流通gg0)h, 百拇医药
在西部最大医药批发基地成都五块石地区，一个占地约200亩，建筑面积超过5万平方米的大型药品配送中心已初现雏形，10月底将会投入运营。据四川和平医药公司提供的资料显示，这是一个集物流、配送、交易和展示功能为一体的现代配送中心，投资达4亿元，号称“中国最大的现代化医药配送中心”。“我们之所以进入这个行业，就是要用高科技手段对其实施改造，所以这个配送中心起点很高，仓储、药店网络等都选择国际知名的同类产品，实现了全过程信息化管理。”该公司总经理易江说。据他介绍，这个投巨资建设的物流配送中心，要在高起点实现现代物流配送目标：电子标签和无线检选；80公里之内3小时送达，300公里之内24小时送达，在300公里之内可以不设批发商。”gg0)h, 百拇医药
易江认为，现代物流配送中心的核心是信息化和系统化，“这是信息技术改造传统产业的一个典型例子。和平医药配送中心软件与设备的投入为1∶1。现代物流的核心是利用信息技术有效整合上、下游资源，提高企业的服务水平，说到底是个集成的概念。”gg0)h, 百拇医药
易江表示，其配送中心投入运营后，将通过减少中转环节，降低成本，规范流通渠道，确保药品可靠性，从而最终导致医药流通模式发生根本变化，以前二级批发商、小批发商通过关系和暗箱操作的方式进入医院将失去生存空间，而医药流通的大市场、小商业的散乱局面也将得到改变。gg0)h, 百拇医药
据悉，上海医药股份公司投资1.7亿元，占地80亩，总建筑面积约为2.5万平方米的上海医药配送中心也于今年初启动。根据预测，2002年上海市医药市场总需求量为170亿～180亿元，2005年将达到300亿元，上海医药股份如果想达到市场总份额的50%，至少需要支持150亿元的物流配送能力。但是，目前上海医药股份现有的8个仓库配送销售额已将近60亿元，配送能力已趋于饱和。上药集团总裁钱琎算过一笔账：同样是从2002年59.6亿元的销售收入增加到2010年的400亿～500亿元，如果仍采用过去的物流体系，公司所需要的物流面积为13万到17万平方米，需要人员3500人到4300人；而按照国际先进医药配送中心来建设的话，只需要8万到11万平方米，1000个到1200个物流人员，大大降低了物流成本。
据记者了解，目前国内还有北京、成都、上海、广州、重庆等地在建设这种国际水准的医药物流配送中心。;c, 百拇医药
4、未来之路怎样走好;c, 百拇医药
专家指出，鉴于我国流通企业的现状，迫切需要通过重组联合，形成一批跨地区、跨行业、跨所有制的大型医药流通集团公司，而物流中心的建设则易采取共同组建的方法。这样做可通过对药品进行整体的物流作业管理，加快药品的流通速度，提高流通效率，降低医药物流成本。;c, 百拇医药
同时，专家还指出，物流标准的不统一已成为制约我国医药物流向规范化、高效化并与国际接轨的一大障碍。比如药品条形码不规范，药品物流容器、药品包装箱、药品仓储托盘等缺乏统一的标准。因此必须加快推进医药物流标准化的建设。同时，调整医药物流配送中心的许可证制度和经营对象范围，应与国际接轨，建立配送中心严格准入许可证制度，建立配送中心下属的配送分中心的许可证备案制度。;c, 百拇医药
物流专业人士叶庆则在技术层面上提出了具体的操作建议，针对设施简陋、差错率高、人员成本高、快速响应能力差、订单效率低的现状，医药流通企业要逐步整合资源，形成规模，应用先进合理的快速订单自动处理系统，如高效药品拣选设施、快速分拣设施、无线跟踪系统等，配备先进的信息平台，市场信息、供应信息和库存信息引导优化经营决策，保证医药物流链的高效和畅通。尤其需要强调的是，合理进行系统设计和系统实施，结合适当的技术和设备，意义远远大于某种设备的应用。由于物流系统的复杂性，局部的高性能和优化并不意味整体的优化和高性能，相反很可能成为系统内部自身的瓶颈。;c, 百拇医药
物流供应商的选择是现代配送中心是否高效合理的重要保证。物流企业工程师刘英懿认为，医药企业在实施物流项目时，应根据自身的应用情况重点做好前期方案，确立系统的运行目标，在此基础上选择具有丰富经验的物流系统供应商从而确保项目的成功实施。物流系统的供应不仅体现在整体方案设计、具有行业经验上，同时要求供应商对各类物流设施具有相当的了解，具备核心设备的制造能力；掌握设备控制、通讯、仓储管理系统以及GSP系统的关键技术，并且拥有高素质的设备和IT施工队伍以及售后服务能力。(姜立友 )