保持创业的激情场心理战(初涉职场成功指南系列之七)
●给自己制造压力
回顾几年的职业生涯,我发现自己的发展呈明显的跳跃性:能力上的突破几乎都是在几个事业的关节点上取得的。而在取得任何一个突破性进展的时候,都面临啪薮蟮墓ぷ餮沽ΑK晕胰衔沽κ潜硐治颐枪ぷ髂芰Φ幕幔醒沽?br>意味着有了展现自我的舞台。面对压力,只要我们挺过去了,纵使不能把工作办好,我们的能力也能在奋斗的过程中取得巨大的进展。
压力包含着明确的、具有挑战性的目标,因而给了我们动力。它让有追求的人迸发出征服的欲望,并将精力和时间集中投放到上面,从而取得通常情况下无法取得的成绩。
压力是责任感的一种表现。企业里面的领导一般而言取得的业绩都比我们普通员工大一些,这里面压力扮演了一个重要的角色。由于企业领导要为企业全局或某个模块的工作负责,而该模块的工作表现与他的业绩是息息相关的,好就是好,坏就是坏,一目了然,没有办法推脱。在这样的情况下,压力大好多,他的责任感就会比一般的员工大好多,改进工作就成了他内在的驱动力。我在负责车队管理时,每周都要检查各车的油耗,对公司送货用车每月都计算实际的成本与收益,测算一些特别路线自己运输合算还是委托别人运输合算。许多人都觉得我过于认真了,有点不可理喻。而我这样做的原因就是面临着巨大的成本压力,必须在自己所把的关口为公司的赢利负起责任。
, http://www.100md.com
作为普通员工,要让我们像公司老板一样时刻体会到经营的巨大压力,产生巨大的责任感与使命感,也不是那么容易的。但我们要善于从领导处传接压力,替他们分担责任,这是我们成长的重要途径之一。如果我们能像领导一样去做事情了,职位才是可以提上日程的事情。我们能以经理的眼睛去审视同事的工作,为他们查漏补缺,将他们团结起来,那我们成为经理助手的日子就指日可待了,成为经理的日子也不会太遥远。这是我的亲身经历,我也看过好多人就是这样成长起来的。
因此,除了给自己提出高的发展目标外,新人还应该多给自己制造一点危机感,从而制造一点压力。为什么试用期我们能取得更大的业绩?主要原因就是那时我们工作还没有最终确定下来,有一种生存的危机感,所以会最大限度地调动自己的潜力,投入到工作中去。尽管当时环境非常陌生,各种阻碍比较大,却也能取得较好的业绩。而转正后,由于心里的那根弦绷得不那么紧了,感受不到那股压力了,进步自然也就不那么明显了。所以,我们要想办法去培养危机意识,多想想不进则退的道理,在平淡的生活中找到新的目标和激情。
, 百拇医药
●时刻保持创业的激情
大凡在创业的时候,企业里面资源比较少,员工的福利待遇也比系停鞘?br>人们是靠公司的“光明前景”在支撑着,有“望梅止渴”的意思。所以,那时的人们眼光往往看得比较远,能注重长远利益、整体利益,希望赶紧把企业做起来,不会过分计较眼前的得与失。这样的心态让我们心无旁骛地投入到工作中去,往往能做出点成绩。
而企业发展得好一些了,有资源可供大家分配了,在所谓“论功行赏”的过程中,大家反而容易心态失衡。管理学告诉我们,人总是把自己的优势看得很高,把别人的劣势也看得很重,从而低估别人的成就,高估别人的所得。所以,在“论功行赏”的过程中往往不是皆大欢喜的,反而是人人都觉得对自己不公平。如果能把眼光放得更远点,把自己的工作当作是创业,为时间更长点的以后打基础,就能摆正自己的位置,保持昂扬的斗志,从而在以后的竞争中确立自己更优越的位置。以一种事业无止境的不知足的心态去看待自己的工作,将会给自己带来更大的收获。
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那么,如何才能在工作过程中长时间地保持一种创业的激情呢?目标非常重要。人们在理想追求过程中迸发出的能量不可估量,有了一个明确的、有一定实施难度但又有实现可能性的目标,人们很容易把工作当作实现目标的过程,这样就不会过多在意一时的得与失,纵使在物质上有所失,但工作的经验与得到的历练是没有人可以拿走的。只要能力在,即使这个企业不能给你机会,换一个舞台,也可以圆自己的梦。
目标确立后,对工作要有精益求精的精神,不能满足于完成工作交差,而应该注重工作的质量,争取使自己的工作具有鲜明的质量特征,获得大家的公认。而且要不停地超越过去的传统做法,超越大家的共同做法,追求持续的创新,从而从工作过程中寻找挑战,取得满足。按照马斯宓男枰愦卫砺郏俗罡卟愦?br>的需要是一种自我满足的需要。一旦人进入这个层次,其他层次的需要就只能是保障性的需要,不会主导人的内在心态了,这时人就进入了激励的最高环节——事业激励的层面,实现了真正的自我管理,就不会为一时的得与失挫伤自己的积极性。
保持一种创业的激情,还要积极地去学习。在学习的过程中,我们接触的知识越多,就越会发现自己的局限。这样,原本司空见惯的事情就会使我们产生新鲜感,产生想去了解、去把握的冲动,从而不会停滞。
一个有事业心的人,能力是可以期待的,因而业绩与个人的成就也是迟早的事情。而反过来,一个没有事业心的人,纵使具备了相当的能力与知识,由于缺乏主观上的内在驱动,也是难有什么作为的。作为新人,在进入企业之初,一定要树立起事业心,这将是受益终生的“宝贝”。, 百拇医药(张传本 )
回顾几年的职业生涯,我发现自己的发展呈明显的跳跃性:能力上的突破几乎都是在几个事业的关节点上取得的。而在取得任何一个突破性进展的时候,都面临啪薮蟮墓ぷ餮沽ΑK晕胰衔沽κ潜硐治颐枪ぷ髂芰Φ幕幔醒沽?br>意味着有了展现自我的舞台。面对压力,只要我们挺过去了,纵使不能把工作办好,我们的能力也能在奋斗的过程中取得巨大的进展。
压力包含着明确的、具有挑战性的目标,因而给了我们动力。它让有追求的人迸发出征服的欲望,并将精力和时间集中投放到上面,从而取得通常情况下无法取得的成绩。
压力是责任感的一种表现。企业里面的领导一般而言取得的业绩都比我们普通员工大一些,这里面压力扮演了一个重要的角色。由于企业领导要为企业全局或某个模块的工作负责,而该模块的工作表现与他的业绩是息息相关的,好就是好,坏就是坏,一目了然,没有办法推脱。在这样的情况下,压力大好多,他的责任感就会比一般的员工大好多,改进工作就成了他内在的驱动力。我在负责车队管理时,每周都要检查各车的油耗,对公司送货用车每月都计算实际的成本与收益,测算一些特别路线自己运输合算还是委托别人运输合算。许多人都觉得我过于认真了,有点不可理喻。而我这样做的原因就是面临着巨大的成本压力,必须在自己所把的关口为公司的赢利负起责任。
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因此,除了给自己提出高的发展目标外,新人还应该多给自己制造一点危机感,从而制造一点压力。为什么试用期我们能取得更大的业绩?主要原因就是那时我们工作还没有最终确定下来,有一种生存的危机感,所以会最大限度地调动自己的潜力,投入到工作中去。尽管当时环境非常陌生,各种阻碍比较大,却也能取得较好的业绩。而转正后,由于心里的那根弦绷得不那么紧了,感受不到那股压力了,进步自然也就不那么明显了。所以,我们要想办法去培养危机意识,多想想不进则退的道理,在平淡的生活中找到新的目标和激情。
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●时刻保持创业的激情
大凡在创业的时候,企业里面资源比较少,员工的福利待遇也比系停鞘?br>人们是靠公司的“光明前景”在支撑着,有“望梅止渴”的意思。所以,那时的人们眼光往往看得比较远,能注重长远利益、整体利益,希望赶紧把企业做起来,不会过分计较眼前的得与失。这样的心态让我们心无旁骛地投入到工作中去,往往能做出点成绩。
而企业发展得好一些了,有资源可供大家分配了,在所谓“论功行赏”的过程中,大家反而容易心态失衡。管理学告诉我们,人总是把自己的优势看得很高,把别人的劣势也看得很重,从而低估别人的成就,高估别人的所得。所以,在“论功行赏”的过程中往往不是皆大欢喜的,反而是人人都觉得对自己不公平。如果能把眼光放得更远点,把自己的工作当作是创业,为时间更长点的以后打基础,就能摆正自己的位置,保持昂扬的斗志,从而在以后的竞争中确立自己更优越的位置。以一种事业无止境的不知足的心态去看待自己的工作,将会给自己带来更大的收获。
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那么,如何才能在工作过程中长时间地保持一种创业的激情呢?目标非常重要。人们在理想追求过程中迸发出的能量不可估量,有了一个明确的、有一定实施难度但又有实现可能性的目标,人们很容易把工作当作实现目标的过程,这样就不会过多在意一时的得与失,纵使在物质上有所失,但工作的经验与得到的历练是没有人可以拿走的。只要能力在,即使这个企业不能给你机会,换一个舞台,也可以圆自己的梦。
目标确立后,对工作要有精益求精的精神,不能满足于完成工作交差,而应该注重工作的质量,争取使自己的工作具有鲜明的质量特征,获得大家的公认。而且要不停地超越过去的传统做法,超越大家的共同做法,追求持续的创新,从而从工作过程中寻找挑战,取得满足。按照马斯宓男枰愦卫砺郏俗罡卟愦?br>的需要是一种自我满足的需要。一旦人进入这个层次,其他层次的需要就只能是保障性的需要,不会主导人的内在心态了,这时人就进入了激励的最高环节——事业激励的层面,实现了真正的自我管理,就不会为一时的得与失挫伤自己的积极性。
保持一种创业的激情,还要积极地去学习。在学习的过程中,我们接触的知识越多,就越会发现自己的局限。这样,原本司空见惯的事情就会使我们产生新鲜感,产生想去了解、去把握的冲动,从而不会停滞。
一个有事业心的人,能力是可以期待的,因而业绩与个人的成就也是迟早的事情。而反过来,一个没有事业心的人,纵使具备了相当的能力与知识,由于缺乏主观上的内在驱动,也是难有什么作为的。作为新人,在进入企业之初,一定要树立起事业心,这将是受益终生的“宝贝”。, 百拇医药(张传本 )