中医院改革：探索前行

    1不成功的“小”靠“大”

    2000年6月，被众多媒体誉为“京城第一艘医疗航空母舰”的朝阳医院集团成立，朝阳区中医院也在其中。业内人士告诉记者，作为与著名的北京朝阳医院仅一站之遥、自身技术力量又相对薄弱的区级中医院，原本是想借助三甲大医院的技术、经济实力加快自身发展，但实际上事与愿违，由联合前的还有300多万元的“老家底”，到两年后集团解体时反而亏空了200余万元。

    为何都有良好的初衷，而结局却背道而驰呢？业内人士分析认为，朝阳医院集团章程的精神是，集团内各单位原有的所有制性质、隶属关系以及财务、资产、人员等不变，根据“资源共享、优势互补”以及“小而精”的原则进行业务项目的调整。朝阳医院中医科每天三四百人的门诊量，病人住院困难，要到外边租房；区中医院地理条件好，但门诊量少，床位大量闲置，朝阳医院中医科以及有中西医结合内容的皮科、外科等科室的病人转到中医院来，中医院撤销急诊、血透、整形外科等 ......