本土化的“二次革命”
国内企业国际化，跨国公司本土化，这样一番二律悖反的努力，就会带来国内医疗器械市场的一片繁荣。这样一厢情愿的想法，居然日益占据了业界的主流。$2:^}8/, 百拇医药
跨国公司的本土化，是一个必然的过程，是必须过的一关。谐【褪钦庋?br>妙，仅有超强的实力，卓著的品牌，先进的方式，并不能决定一个公司占有全球市场。地域因素在市场规律中正在起着越来越明显的作用，这些因素有的是人为的，有的是自然形成的。不管怎样，地利都是一个重要的决定因素，跨国公司往往要消耗大量的成本和精力，用于弥补在这方面的先天缺陷。即使这样，本地产业依然会在某些方面占尽优势。$2:^}8/, 百拇医药
对于发展中国家而言，这种优势也许是他们惟一的优势。$2:^}8/, 百拇医药
国际化的过程通常与本土化相反，是一个弱势顺应强势的过程。就现状而言，西方的市场价值观念成为全球经贸的通用规则，那么我们要进入国际市场，就必须采纳这样的规则并为此付出一定的代价。尽管我们传统的生产体制和生产方式有着诸多落后的因素，但是国际化并非完全意味着我们因此获得更先进的生产力和生产观念。$2:^}8/, 百拇医药
目的决定一切。$2:^}8/, 百拇医药
国际化的目的，无非是加强“中国制造”在全球市场的竞争力。那么全球市场最大、最具潜力、发展最快的部分在哪里？当然就是中国。我们的产品要走出国门，更要守住国门。对于医疗器械生产企业而言，在攻守之间，必须有一个客观清醒的选择。$2:^}8/, 百拇医药
对于庞大的国内市场，我们自己的产品如何能保持相当的优势。国际化的努力，引进更先进的管理人才，管理体制，营销体系当然重要，但这是外因。外因的作用力不会大于源动力，也就是说，克隆得再成功，无非是跨国公司的翻版，自无优势可言。本土化才是内因，而且是我们可以做无穷文章的内因。本土化是个综合概念，模糊地讲就是因为具有明确的地域文化特征，而获得巨大的人群认同。文化并非一朝一夕形成的，因此本土化也不可能朝发夕至。于是，在多数情况下，土本化成为一种潜在的“贸易壁垒”。特别是在世贸规则日渐明晰完整的情况下，本土化更成为一种规则外被默许的地方贸易保护手段。美国、欧盟、日本、韩国，都是极高段的本土化操作者，一轮一轮的贸易纷争中，因为不断地有本土化因素的介入，而令世贸组织伤透脑筋而又无可奈何。$2:^}8/, 百拇医药
所以，不要天真的把本土化的优势拱手与人，至少不要天真地盼望着跨国公司的本土化将给本地消费者带来福音。利益所系，跨国公司本土化一旦完成，国内产业的处境只会雪上加霜。$2:^}8/, 百拇医药
我们的企业现在还处于国际化程度较弱的阶段，所以还应当尽一切可能加速国内企业国际化的进程。但我们必须预见到，总有一天，我们将重张本土化大旗，在基本接近的条件下，能公平善用本土化理念，长自身志气，灭对手威风。这就是本土化的“二次革命”。有念及此，我们才不会目光短浅，我们国际化的目的才更明确。$2:^}8/, 百拇医药
本土化的二次革命是一个否定之否定的过程。在马克思主义哲学中，双重否定是事物发展的螺旋式上升程序。所以说二次革命也好，贸易保护也好，总之，让我们能更好生存、更好发展的利器，必须掌握在自己手里。$2:^}8/, 百拇医药
文/勾藤(勾藤 )
跨国公司的本土化，是一个必然的过程，是必须过的一关。谐【褪钦庋?br>妙，仅有超强的实力，卓著的品牌，先进的方式，并不能决定一个公司占有全球市场。地域因素在市场规律中正在起着越来越明显的作用，这些因素有的是人为的，有的是自然形成的。不管怎样，地利都是一个重要的决定因素，跨国公司往往要消耗大量的成本和精力，用于弥补在这方面的先天缺陷。即使这样，本地产业依然会在某些方面占尽优势。$2:^}8/, 百拇医药
对于发展中国家而言，这种优势也许是他们惟一的优势。$2:^}8/, 百拇医药
国际化的过程通常与本土化相反，是一个弱势顺应强势的过程。就现状而言，西方的市场价值观念成为全球经贸的通用规则，那么我们要进入国际市场，就必须采纳这样的规则并为此付出一定的代价。尽管我们传统的生产体制和生产方式有着诸多落后的因素，但是国际化并非完全意味着我们因此获得更先进的生产力和生产观念。$2:^}8/, 百拇医药
目的决定一切。$2:^}8/, 百拇医药
国际化的目的，无非是加强“中国制造”在全球市场的竞争力。那么全球市场最大、最具潜力、发展最快的部分在哪里？当然就是中国。我们的产品要走出国门，更要守住国门。对于医疗器械生产企业而言，在攻守之间，必须有一个客观清醒的选择。$2:^}8/, 百拇医药
对于庞大的国内市场，我们自己的产品如何能保持相当的优势。国际化的努力，引进更先进的管理人才，管理体制，营销体系当然重要，但这是外因。外因的作用力不会大于源动力，也就是说，克隆得再成功，无非是跨国公司的翻版，自无优势可言。本土化才是内因，而且是我们可以做无穷文章的内因。本土化是个综合概念，模糊地讲就是因为具有明确的地域文化特征，而获得巨大的人群认同。文化并非一朝一夕形成的，因此本土化也不可能朝发夕至。于是，在多数情况下，土本化成为一种潜在的“贸易壁垒”。特别是在世贸规则日渐明晰完整的情况下，本土化更成为一种规则外被默许的地方贸易保护手段。美国、欧盟、日本、韩国，都是极高段的本土化操作者，一轮一轮的贸易纷争中，因为不断地有本土化因素的介入，而令世贸组织伤透脑筋而又无可奈何。$2:^}8/, 百拇医药
所以，不要天真的把本土化的优势拱手与人，至少不要天真地盼望着跨国公司的本土化将给本地消费者带来福音。利益所系，跨国公司本土化一旦完成，国内产业的处境只会雪上加霜。$2:^}8/, 百拇医药
我们的企业现在还处于国际化程度较弱的阶段，所以还应当尽一切可能加速国内企业国际化的进程。但我们必须预见到，总有一天，我们将重张本土化大旗，在基本接近的条件下，能公平善用本土化理念，长自身志气，灭对手威风。这就是本土化的“二次革命”。有念及此，我们才不会目光短浅，我们国际化的目的才更明确。$2:^}8/, 百拇医药
本土化的二次革命是一个否定之否定的过程。在马克思主义哲学中，双重否定是事物发展的螺旋式上升程序。所以说二次革命也好，贸易保护也好，总之，让我们能更好生存、更好发展的利器，必须掌握在自己手里。$2:^}8/, 百拇医药
文/勾藤(勾藤 )