全球化与中国医疗改革
无论是业内还是业外，没人否认改革开放以来中国医疗卫生业取得的长足进步。但与此同时，有识之士纷纷指出，相对于高速发展的中国经济，医疗行业在体制、机制和管理等诸方面已经滞后，医疗资源分布失衡、配置方式不合理，投资渠道单一，医疗机构普遍缺乏竞争意识，医患矛盾较为突出等问题亟待解决。在我国人民生活质量提高、对健康的综合需求上升，医疗市场逐步对外开放的大背景下，医疗产业化是否成为一种必然？市场化是不是多数医院无可逃遁的宿命？当改革的内生性动力不足，眼光向外、引入业外资本真的是最明智的选择？……在4月25日举办的“全球化与中国医疗改革”论坛上，美国北岸医疗管理集团中国首席代表于航、上海瑞金医院院长李宏为、中欧国际工商学院教授柏唯良、联合国工业发展组织中国投资与技术促进处国别项目主任罗响、中山大学岭南(大学)学院医药卫生经济管理研究所副所长庄一强等专家学者的相关论点将给我们提供部分有价值的答案。
■于航：区域性医疗集团模式将成为中国医院的主要运营模式
医院集团的组织基本形式是规模化管理，从各院院长的聘任、医师雇请，到财务、信息管理、设备购买等均由总部裁定。区域性医疗集团以城市大型医院为核心，与社区医院⒖蹈匆皆骸⒆⒉峒彝セだ砘钩晌惶澹攀苹ゲ埂P矶啻?br>型医院把握住院的原则是，急诊抢救和需手术者出院后的康复与护理分流到集团所属的社区、康复医院以及家庭护理。
从美国的情况看，在以下诸多方面，区域性医院集团都具有单体医院难以比拟的优势：获得当地政府和行业主管部门政策支持；与上游供应商(药品、器械、耗材)和服务商(后勤)的谈判能力；与商业保险公司的谈判能力；在资本市场和信贷市场的投融资能力；在医疗市场的营销能力。
目前，产权的多元化已成为中国医疗机构改革的一个突破口，医院将在各个层面上竞争。在此背景下，社会资本将成为医院投资的主体，多家医院系统和医院集团将大量涌现 ......
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■于航：区域性医疗集团模式将成为中国医院的主要运营模式
医院集团的组织基本形式是规模化管理，从各院院长的聘任、医师雇请，到财务、信息管理、设备购买等均由总部裁定。区域性医疗集团以城市大型医院为核心，与社区医院⒖蹈匆皆骸⒆⒉峒彝セだ砘钩晌惶澹攀苹ゲ埂P矶啻?br>型医院把握住院的原则是，急诊抢救和需手术者出院后的康复与护理分流到集团所属的社区、康复医院以及家庭护理。
从美国的情况看，在以下诸多方面，区域性医院集团都具有单体医院难以比拟的优势：获得当地政府和行业主管部门政策支持；与上游供应商(药品、器械、耗材)和服务商(后勤)的谈判能力；与商业保险公司的谈判能力；在资本市场和信贷市场的投融资能力；在医疗市场的营销能力。
目前，产权的多元化已成为中国医疗机构改革的一个突破口，医院将在各个层面上竞争。在此背景下，社会资本将成为医院投资的主体，多家医院系统和医院集团将大量涌现 ......
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