我的未来不是梦
■成大方圆——防骄破满永立潮头$2:^{8/, 百拇医药
辽宁成大方圆医药连锁有限公司董事长 王玉辉$2:^{8/, 百拇医药
305家门店实现10亿多元的销售额，这是我们公司全体员工辛勤努力的结果。$2:^{8/, 百拇医药
实际希颐且恢币岳炊际前凑铡翱患冶匦胗患摇钡脑蚪形冉〉?br>扩张，要求新店开业三个月后必须达到盈亏平衡点，第四个月就得赢利。现在，成大方圆已经形成了以“中心店+卫星店”的城市拓展模式，大店日销售额要求在10万元以上，以保证销售规模和影响力。$2:^{8/, 百拇医药
过去的成绩固然让人欣喜，但我们已清醒地认识到，我们还有很多相对薄弱的地方。要想长久地立于不败之地，“防骄破满，学习创新”是永恒的主题。相信经过不懈的努力，我们会做大做强。$2:^{8/, 百拇医药
(注：“成大方圆”蝉联2002年、2003年度中国医药零售连锁企业销售排行榜榜首。)$2:^{8/, 百拇医药
■和平药房——坚定地走乡村之路$2:^{8/, 百拇医药
重庆和平药房连锁有限责任公司董事长 庞世荣$2:^{8/, 百拇医药
5年前，当其他药品零售企业忙于跑马圈地的时候，和平药房就开始战略大转移，把发展的战略重点转向广大农村市场。在具体运作上，以重组、兼并、控股等形式对区县医药公司进行改造，再通过他们拓展农村市场。不仅如此，和平药房还探索开设了“汽车药店”，尝试开拓农村市场的新形式。目前，和平的网点已开进了少数民族区县。现在看来，我们先走的这一步是走对了。$2:^{8/, 百拇医药
如今，面对激烈竞争的药品零售市场，和平药房将保持清醒的头脑，继续坚定地走自己的路，这就是：以品牌建设为中心，不断提升经营管理水平，紧紧抓住国家大力推进农村“两网”建设的机遇，继续大力拓展农村市场。相信，随着民营药业迪康的参股，和平这艘巨轮会驶得更远。$2:^{8/, 百拇医药
■老百姓——将低价进行到底$2:^{8/, 百拇医药
老百姓大药房连锁有限公司董事长 谢子龙$2:^{8/, 百拇医药
“老百姓”成立之初，向药价虚高宣战，打出了“比国家核定零售价平均低45%钡钠熘模紫仁钩ど车囊┘巯碌髁?0%，其后引发了全国性的药品降价大潮。新的赢利模式带来了药品零售业的“地震”，众多同行纷纷效仿，成就了一种新的经营业态。基于降价未能彻底，2003年，我们以市场为先导，在尚有降价空间的河北、天津等六个省市，新开门店17家，并继续高扬平价的旗帜，获得了空前的成功。
“亲民、为民、利民”是我们的宗旨。今后，我们将继续努力实践“心有老百姓，价格自然低；心有老百姓，服务当然好；心有老百姓，质量肯定硬”的经营理念，使广大老百姓真正用上实惠药、放心药。2004年，我们计划新开门店41家，力争使销售收入突破20亿元，闯入药品零售业前3强。/fu, 百拇医药
■金象—叛塾诔ぴ斗⒄?br> 北京金象大药房医药连锁有限公司董事长 徐军/fu, 百拇医药
我们比较关注自己榜上的排名，但是目前对排名的位次并不“急于求前”。目前金象的目标主要有两个：在北京地区力争第一；打造品牌，在全国范围内树立起良好的形象。任何企业做大做强，都要慢慢地靠点滴积累去做。对企业而言，实现销售收入的增长并不是最主要的，最主要的是做好管理，保证企业的长远利益。/fu, 百拇医药
今年金象有一些发展计划。二月份我们推出了吸收单体店加盟的计划。但是我们预计单体店大批加盟是在下半年。至于我们到底要吸收多少家，主要看我们能否有足够的人员对其进行控制和管理。加盟店增多，使管理风险提高了。我们并不追求分店的数量增长，管理到位才是根本。另外，我们还等待着北京药品零售市场的放开。一旦北京市场放开了，我们计划收购一些其他行业的连锁公司做直营。另外，金象医药连锁准备拿出5000万元股金吸引战略投资人。金象并不缺资金，融资主要是出于企业长期发展的需要。当然，这只是一种尝试。/fu, 百拇医药
图1：辽宁成大方圆医药连锁有限公司董事长 王玉辉/fu, 百拇医药
图2：重庆和平药房连锁有限责任公司董事长 庞世荣/fu, 百拇医药
图3：老百姓大药房连锁有限公司董事长 谢子龙/fu, 百拇医药
图4：北京金象大药房医药连锁有限公司董事长 徐军
(王玉辉；庞世荣；谢子龙；徐军 )
辽宁成大方圆医药连锁有限公司董事长 王玉辉$2:^{8/, 百拇医药
305家门店实现10亿多元的销售额，这是我们公司全体员工辛勤努力的结果。$2:^{8/, 百拇医药
实际希颐且恢币岳炊际前凑铡翱患冶匦胗患摇钡脑蚪形冉〉?br>扩张，要求新店开业三个月后必须达到盈亏平衡点，第四个月就得赢利。现在，成大方圆已经形成了以“中心店+卫星店”的城市拓展模式，大店日销售额要求在10万元以上，以保证销售规模和影响力。$2:^{8/, 百拇医药
过去的成绩固然让人欣喜，但我们已清醒地认识到，我们还有很多相对薄弱的地方。要想长久地立于不败之地，“防骄破满，学习创新”是永恒的主题。相信经过不懈的努力，我们会做大做强。$2:^{8/, 百拇医药
(注：“成大方圆”蝉联2002年、2003年度中国医药零售连锁企业销售排行榜榜首。)$2:^{8/, 百拇医药
■和平药房——坚定地走乡村之路$2:^{8/, 百拇医药
重庆和平药房连锁有限责任公司董事长 庞世荣$2:^{8/, 百拇医药
5年前，当其他药品零售企业忙于跑马圈地的时候，和平药房就开始战略大转移，把发展的战略重点转向广大农村市场。在具体运作上，以重组、兼并、控股等形式对区县医药公司进行改造，再通过他们拓展农村市场。不仅如此，和平药房还探索开设了“汽车药店”，尝试开拓农村市场的新形式。目前，和平的网点已开进了少数民族区县。现在看来，我们先走的这一步是走对了。$2:^{8/, 百拇医药
如今，面对激烈竞争的药品零售市场，和平药房将保持清醒的头脑，继续坚定地走自己的路，这就是：以品牌建设为中心，不断提升经营管理水平，紧紧抓住国家大力推进农村“两网”建设的机遇，继续大力拓展农村市场。相信，随着民营药业迪康的参股，和平这艘巨轮会驶得更远。$2:^{8/, 百拇医药
■老百姓——将低价进行到底$2:^{8/, 百拇医药
老百姓大药房连锁有限公司董事长 谢子龙$2:^{8/, 百拇医药
“老百姓”成立之初，向药价虚高宣战，打出了“比国家核定零售价平均低45%钡钠熘模紫仁钩ど车囊┘巯碌髁?0%，其后引发了全国性的药品降价大潮。新的赢利模式带来了药品零售业的“地震”，众多同行纷纷效仿，成就了一种新的经营业态。基于降价未能彻底，2003年，我们以市场为先导，在尚有降价空间的河北、天津等六个省市，新开门店17家，并继续高扬平价的旗帜，获得了空前的成功。
“亲民、为民、利民”是我们的宗旨。今后，我们将继续努力实践“心有老百姓，价格自然低；心有老百姓，服务当然好；心有老百姓，质量肯定硬”的经营理念，使广大老百姓真正用上实惠药、放心药。2004年，我们计划新开门店41家，力争使销售收入突破20亿元，闯入药品零售业前3强。/fu, 百拇医药
■金象—叛塾诔ぴ斗⒄?br> 北京金象大药房医药连锁有限公司董事长 徐军/fu, 百拇医药
我们比较关注自己榜上的排名，但是目前对排名的位次并不“急于求前”。目前金象的目标主要有两个：在北京地区力争第一；打造品牌，在全国范围内树立起良好的形象。任何企业做大做强，都要慢慢地靠点滴积累去做。对企业而言，实现销售收入的增长并不是最主要的，最主要的是做好管理，保证企业的长远利益。/fu, 百拇医药
今年金象有一些发展计划。二月份我们推出了吸收单体店加盟的计划。但是我们预计单体店大批加盟是在下半年。至于我们到底要吸收多少家，主要看我们能否有足够的人员对其进行控制和管理。加盟店增多，使管理风险提高了。我们并不追求分店的数量增长，管理到位才是根本。另外，我们还等待着北京药品零售市场的放开。一旦北京市场放开了，我们计划收购一些其他行业的连锁公司做直营。另外，金象医药连锁准备拿出5000万元股金吸引战略投资人。金象并不缺资金，融资主要是出于企业长期发展的需要。当然，这只是一种尝试。/fu, 百拇医药
图1：辽宁成大方圆医药连锁有限公司董事长 王玉辉/fu, 百拇医药
图2：重庆和平药房连锁有限责任公司董事长 庞世荣/fu, 百拇医药
图3：老百姓大药房连锁有限公司董事长 谢子龙/fu, 百拇医药
图4：北京金象大药房医药连锁有限公司董事长 徐军
(王玉辉；庞世荣；谢子龙；徐军 )