本报调查：红包禁令催生“医生经纪人” 现象：经纪人不“倒”号专“倒”专家 呼吁：加
“医生经纪人”出面代劳
红包转为“地下”？
代收红包的“医生经纪人”显然还不是一种普遍现象。一位知道内情的医生告诉记者，据说他们医院“有这样的人，但不多”，他所知道的一个人原来是医院医务科的职工，后来辞职了。记者几经辗转找到了这位姓吴的“经纪人”，但他不愿意过多地介绍这个“新职业”，他告诉记者，他只是认识特定的十几个专家，“能带人找这些专家挂号、看病，能够尽快住院，并尽快地安排手术”。他表示，“离开医院之后仍然有熟人来托他找专家看病”，一来二去，就当起了“经纪人”，但“经纪人”是兼职的，他表示有正式的工作。
“我还是在帮忙，熟人朋友找你来了，你呢无法推辞；但总麻烦人家医生，心里也抱歉。有点费用，两方面都安心。两边都熟悉，冲着我这张脸，也不担心出什么意外。”至于“收费标准”、如何分配，他不愿透露，只是说“看病人情况”，如果是农村来的家庭不富裕很可能“一分钱也不收”，如果是个有钱人会另当别论。
, 百拇医药
据了解，最先担当“经纪人”角色的是医院里“近水楼台先得月”的员工。“例如，收发室的老大爷、看门的保安等，”海淀医院李定纲博士向记者介绍，他不认为这是真正的经纪人，顶多是“雏型”。301医院一位不愿透露姓名的内科专家也告诉记者，医院里难免会有一些同事带着一些亲戚、朋友、熟人找到他看病，“都是一个医院的，即使在下班时间也不会拒绝，不会收额外的费用”。这位医生表示，其中有不厌其烦地带着熟人找医生看病的医院职工，可能会以“给医生”为名，向病人收取“一些费用”，而患者为了能顺利见到专家，也乐于花这些钱。而且，患者会将“求医经验”传授其周围的人，结果这个“经纪人”的生意越来越火。具体到“经纪人”的费用，这位医生表示“不确切”，多为几百元，但这些钱“不会给医生”。
“最初能够介绍外地病人来北京找某个专家看病的，是那些来北京进修的外地医生。”海淀区卫生局于小千向记者介绍。“外地进修医生回到当地医院之后，会把自己的上级医生介绍到所在的城市，进行医疗活动，然后付给专家一定的报酬，这种未通过医院之间协议而进行的医疗活动，也是一种‘医倒’行为。”于小千表示。
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送红包是否通过“经纪人”
患者表示要谨慎
在人民医院、同仁医院的门诊大厅里，都郑重地把“严禁医生收红包”的规定贴在显眼处。不久前，浙江瑞安的医生收取回扣引起轩然大波尚未平息，使得红包风声紧张。其实，早在十几年、二十几年前，病人来找专家看病，也会携带红包，那时候的红包是红枣、绿豆等家乡土特产或者时令水果等，没有如此“引人注目”，直到红枣、绿豆演变成现金，在1995年首次被媒体披露，自此，红包成为众矢之的。
记者随机采访了同仁医院等候门诊的患者，一位外地患者表示：当然是不收红包好了，但是如果大家都送红包，不送怎么行，当然希望能够收下；一位患者则表示：只要医生态度好、技术高，能治病，送2000元红包没什么，2000元的红包与昂贵的住院费比起来，不过是“小头”。至于手术后会不会“告医生，要回红包”，两位患者都表示“不可能的，治好了病感谢都来不及呢”。
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那么，患者愿不愿意找一位经纪人替自己送红包呢？一位患者感兴趣地说：“最糟的情况就是‘送了红包，却没看好病，白花了钱’，如果有谁能够将钱送给真正有本事的专家，倒可以考虑。”但是，他担心这些经纪人会不会收了钱，来个“卷包会”，跑了找不到人呢？他表示：“即使是熟人，也还是要谨慎点好”。
“医生公司”初具规模
辗转全国给心脏搭桥
相对于“散兵游勇”一般的兼职“医生经纪人”，一家“医生公司”在几年前就已经在悄然开始运作，现在已经初具规模。这家名为“思达-吾德心脏集团中国部”的医生公司由北京人民医院心外科主任万峰发起。
万峰在不久前举行的“中国城市医疗卫生服务发展暨医院体制改革论坛”上强调：“医生公司”的服务方式不同于医生“走穴”，这是一种公开化、规范化的服务，所有医疗服务都要由医生团队所服务医院签订严格、合法的协议。
, http://www.100md.com
万峰在美、法留学多年，在1996年从美国回来以后才开始，他首次将“非体外循环”心脏搭桥手术带入到中国。目前，在心脏手术最多的美国，每年55万例搭桥手术中，也只有20%至30%采用非体外循环的方式。国内能独立做这项手术的医生不过二十几人。“非体外循环”心脏搭桥手术与传统的体外循环手术相比，创伤小、费用低、住院时间短，因而备受推崇。数据显示，我国的冠心病患者不断增加，每年等待心脏搭桥的手术约有几万例，而每年所能进行的手术不过几千例。这是一个非常大的市场。
万峰组织的“医生公司”即是由十几名心外科医生组成的团队，他们已经与二十几家医院签约，提供整套的医疗服务，包括麻醉、护理等在内，而不是“做完手术后就走人”的个体行为。
这在美国是一种常见的医疗模式，美国的一个心脏手术费用在3-5万美元之间，最后的分配大概是1/3给医生、1/3给医院、1/3是成本。几方面责权利明确，大家各尽其职，很规范。
, http://www.100md.com 《远东经济评论》和《华尔街日报》对万峰的评价是“为中国医疗界和中国的医生提供了一种新的商业模式”。
利益链不断红包难禁
根本解决之道要靠医改
红包只是表面现象，是医疗市场对改革滞后的医疗制度的一种“自我调整”。包括于小千在内的数位医学界人士都持这样的观点。他们承认：“红包确实增加了医生的收入。”
“医疗行业遭到全社会的仇视，是一种极其不正常的现象，不是某几个医生收受红包的问题，政府应该从源头上找出解决之道，而不是迫于压力，‘头痛医头，脚痛医脚’，草率出台某个决定，而又不了了之。”专家们认为：根源问题不解决，红包之风将难以遏止，“这边堵住，那边又漏了”，不是抓住一两个医生，令其下岗就能解决的。
专家们分析说，目前医疗制度改革落后，不是政府不想改，只是这是一条利益链条，牵一发动全身：无论如何骂医生，谁也不能否认医生在手术台上的风险与辛苦，尤其是SARS来临时，医生感动了整个社会。不让医生收红包，就要提高医生的收入，目前很多年轻医生的账面上的收入约在3000-4000元/月，一台阑尾炎手术300多元，甚至比不上烫一次头发；然而，提高公立医院的医生收入，就需要财政补贴，可是目前的财政补贴只占医院收入的百分之几，难以奏效；补贴不到位、手术费不及成本，医院为了生存，医生难以得到补贴，就会在药费和检查费上挣钱，造成大量的资源浪费；患者充满抱怨，医生不堪重负，要么出国不归，要么辞职不干，则会造成大量的优秀人才的流失，最终受到伤害的将是整个医疗行业的发展和公众的健康。J082商报记者 李国君, 百拇医药
红包转为“地下”？
代收红包的“医生经纪人”显然还不是一种普遍现象。一位知道内情的医生告诉记者，据说他们医院“有这样的人，但不多”，他所知道的一个人原来是医院医务科的职工，后来辞职了。记者几经辗转找到了这位姓吴的“经纪人”，但他不愿意过多地介绍这个“新职业”，他告诉记者，他只是认识特定的十几个专家，“能带人找这些专家挂号、看病，能够尽快住院，并尽快地安排手术”。他表示，“离开医院之后仍然有熟人来托他找专家看病”，一来二去，就当起了“经纪人”，但“经纪人”是兼职的，他表示有正式的工作。
“我还是在帮忙，熟人朋友找你来了，你呢无法推辞；但总麻烦人家医生，心里也抱歉。有点费用，两方面都安心。两边都熟悉，冲着我这张脸，也不担心出什么意外。”至于“收费标准”、如何分配，他不愿透露，只是说“看病人情况”，如果是农村来的家庭不富裕很可能“一分钱也不收”，如果是个有钱人会另当别论。
, 百拇医药
据了解，最先担当“经纪人”角色的是医院里“近水楼台先得月”的员工。“例如，收发室的老大爷、看门的保安等，”海淀医院李定纲博士向记者介绍，他不认为这是真正的经纪人，顶多是“雏型”。301医院一位不愿透露姓名的内科专家也告诉记者，医院里难免会有一些同事带着一些亲戚、朋友、熟人找到他看病，“都是一个医院的，即使在下班时间也不会拒绝，不会收额外的费用”。这位医生表示，其中有不厌其烦地带着熟人找医生看病的医院职工，可能会以“给医生”为名，向病人收取“一些费用”，而患者为了能顺利见到专家，也乐于花这些钱。而且，患者会将“求医经验”传授其周围的人，结果这个“经纪人”的生意越来越火。具体到“经纪人”的费用，这位医生表示“不确切”，多为几百元，但这些钱“不会给医生”。
“最初能够介绍外地病人来北京找某个专家看病的，是那些来北京进修的外地医生。”海淀区卫生局于小千向记者介绍。“外地进修医生回到当地医院之后，会把自己的上级医生介绍到所在的城市，进行医疗活动，然后付给专家一定的报酬，这种未通过医院之间协议而进行的医疗活动，也是一种‘医倒’行为。”于小千表示。
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送红包是否通过“经纪人”
患者表示要谨慎
在人民医院、同仁医院的门诊大厅里，都郑重地把“严禁医生收红包”的规定贴在显眼处。不久前，浙江瑞安的医生收取回扣引起轩然大波尚未平息，使得红包风声紧张。其实，早在十几年、二十几年前，病人来找专家看病，也会携带红包，那时候的红包是红枣、绿豆等家乡土特产或者时令水果等，没有如此“引人注目”，直到红枣、绿豆演变成现金，在1995年首次被媒体披露，自此，红包成为众矢之的。
记者随机采访了同仁医院等候门诊的患者，一位外地患者表示：当然是不收红包好了，但是如果大家都送红包，不送怎么行，当然希望能够收下；一位患者则表示：只要医生态度好、技术高，能治病，送2000元红包没什么，2000元的红包与昂贵的住院费比起来，不过是“小头”。至于手术后会不会“告医生，要回红包”，两位患者都表示“不可能的，治好了病感谢都来不及呢”。
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那么，患者愿不愿意找一位经纪人替自己送红包呢？一位患者感兴趣地说：“最糟的情况就是‘送了红包，却没看好病，白花了钱’，如果有谁能够将钱送给真正有本事的专家，倒可以考虑。”但是，他担心这些经纪人会不会收了钱，来个“卷包会”，跑了找不到人呢？他表示：“即使是熟人，也还是要谨慎点好”。
“医生公司”初具规模
辗转全国给心脏搭桥
相对于“散兵游勇”一般的兼职“医生经纪人”，一家“医生公司”在几年前就已经在悄然开始运作，现在已经初具规模。这家名为“思达-吾德心脏集团中国部”的医生公司由北京人民医院心外科主任万峰发起。
万峰在不久前举行的“中国城市医疗卫生服务发展暨医院体制改革论坛”上强调：“医生公司”的服务方式不同于医生“走穴”，这是一种公开化、规范化的服务，所有医疗服务都要由医生团队所服务医院签订严格、合法的协议。
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万峰在美、法留学多年，在1996年从美国回来以后才开始，他首次将“非体外循环”心脏搭桥手术带入到中国。目前，在心脏手术最多的美国，每年55万例搭桥手术中，也只有20%至30%采用非体外循环的方式。国内能独立做这项手术的医生不过二十几人。“非体外循环”心脏搭桥手术与传统的体外循环手术相比，创伤小、费用低、住院时间短，因而备受推崇。数据显示，我国的冠心病患者不断增加，每年等待心脏搭桥的手术约有几万例，而每年所能进行的手术不过几千例。这是一个非常大的市场。
万峰组织的“医生公司”即是由十几名心外科医生组成的团队，他们已经与二十几家医院签约，提供整套的医疗服务，包括麻醉、护理等在内，而不是“做完手术后就走人”的个体行为。
这在美国是一种常见的医疗模式，美国的一个心脏手术费用在3-5万美元之间，最后的分配大概是1/3给医生、1/3给医院、1/3是成本。几方面责权利明确，大家各尽其职，很规范。
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利益链不断红包难禁
根本解决之道要靠医改
红包只是表面现象，是医疗市场对改革滞后的医疗制度的一种“自我调整”。包括于小千在内的数位医学界人士都持这样的观点。他们承认：“红包确实增加了医生的收入。”
“医疗行业遭到全社会的仇视，是一种极其不正常的现象，不是某几个医生收受红包的问题，政府应该从源头上找出解决之道，而不是迫于压力，‘头痛医头，脚痛医脚’，草率出台某个决定，而又不了了之。”专家们认为：根源问题不解决，红包之风将难以遏止，“这边堵住，那边又漏了”，不是抓住一两个医生，令其下岗就能解决的。
专家们分析说，目前医疗制度改革落后，不是政府不想改，只是这是一条利益链条，牵一发动全身：无论如何骂医生，谁也不能否认医生在手术台上的风险与辛苦，尤其是SARS来临时，医生感动了整个社会。不让医生收红包，就要提高医生的收入，目前很多年轻医生的账面上的收入约在3000-4000元/月，一台阑尾炎手术300多元，甚至比不上烫一次头发；然而，提高公立医院的医生收入，就需要财政补贴，可是目前的财政补贴只占医院收入的百分之几，难以奏效；补贴不到位、手术费不及成本，医院为了生存，医生难以得到补贴，就会在药费和检查费上挣钱，造成大量的资源浪费；患者充满抱怨，医生不堪重负，要么出国不归，要么辞职不干，则会造成大量的优秀人才的流失，最终受到伤害的将是整个医疗行业的发展和公众的健康。J082商报记者 李国君, 百拇医药