特许经营的前世今生
目前，世界上连锁经营主要有三种方式：一是直营连锁，又称正规连锁，即总店对分店拥有资产所有权，对人财物实行统一管理，各分店不是独立的法人；二是自由连锁，即总店和分店都是独立的法人，两者依靠契约关系进行连锁；三是特许连锁，又称特许经营，或特许加盟，它介于正规连锁和自由连锁之间，是总店以提供专门技术的商品、服务规范等方式进行的连锁。]o, http://www.100md.com
经过市场的锻炼和内部改革，近几年，我国药品零售业在管理和经营上都有了长足的进步，尤其是连锁药店有了较大的发展。但是，目前的连锁大部分为直营连锁。这种方式有很多优势，也有很多劣势，其中最突出的劣势是它需要巨额的资金。2002年，同仁堂与海王星辰联手开设北京同仁堂星辰药店，同仁堂控股51%，耗资100多万元。控股一个药店就斥资百万，那么按照我国医药行业“十五”规划，建立10个大型医药零售连锁企业，每个企业拥有分店1000个以上；建立一批区域性医药零售连锁企业，每个企业拥有分店100个左右，这需要多大一笔资金投入？]o, http://www.100md.com
有专家这样认为，对比直营连锁，特许经营就是一种双赢的经营战略。1865年，胜利缝纫机公司在美国宣告成立，成为世界上第一家特许连锁经营企业。在此后的100多年间，特别是20世纪20年代以后，特许经营得到了空前的发展，风靡全球的麦当劳拥有1.9万家连锁店，其中80%是特许加盟分店。在美国的药品零售业中，特许经营也是占绝对优势的组织形式。]o, http://www.100md.com
从理论上说，特许经营的所有加盟店都是以独立的法人身份加入的，在人事、财物上各加盟店都保持自主性，在经营和业务方式上高度统一。也就是说，加盟店和总部既是独立的经营者，又必须在合同的约束下形成统一经营的外在形象。]o, http://www.100md.com
目前，国内一些知名连锁企业已经“试水”特许经营，像深圳一致、北京金象大药房等，北京同仁堂利用驰名商标的优势，在英国、韩国、日本等国家也设立了多家特许连锁店。进行特许经营时，同仁堂以品牌作为无形资产入股，经营人员全部由集团公司选派，以确保同仁堂的特色和服务水平。通过精心运作，同仁堂产品在海外的市场占有率大幅提高，出口产品从原来的20多个增加到100多个，年出口创汇金额已超过1000万美元。]o, http://www.100md.com
应该说，特许经营本身的特点决定了它是三种连锁方式中最具活力的，因而，有人说，它将是“21世纪最主要的商业经营模式”。]o, http://www.100md.com
文/苏顺泰(苏顺泰 )
经过市场的锻炼和内部改革，近几年，我国药品零售业在管理和经营上都有了长足的进步，尤其是连锁药店有了较大的发展。但是，目前的连锁大部分为直营连锁。这种方式有很多优势，也有很多劣势，其中最突出的劣势是它需要巨额的资金。2002年，同仁堂与海王星辰联手开设北京同仁堂星辰药店，同仁堂控股51%，耗资100多万元。控股一个药店就斥资百万，那么按照我国医药行业“十五”规划，建立10个大型医药零售连锁企业，每个企业拥有分店1000个以上；建立一批区域性医药零售连锁企业，每个企业拥有分店100个左右，这需要多大一笔资金投入？]o, http://www.100md.com
有专家这样认为，对比直营连锁，特许经营就是一种双赢的经营战略。1865年，胜利缝纫机公司在美国宣告成立，成为世界上第一家特许连锁经营企业。在此后的100多年间，特别是20世纪20年代以后，特许经营得到了空前的发展，风靡全球的麦当劳拥有1.9万家连锁店，其中80%是特许加盟分店。在美国的药品零售业中，特许经营也是占绝对优势的组织形式。]o, http://www.100md.com
从理论上说，特许经营的所有加盟店都是以独立的法人身份加入的，在人事、财物上各加盟店都保持自主性，在经营和业务方式上高度统一。也就是说，加盟店和总部既是独立的经营者，又必须在合同的约束下形成统一经营的外在形象。]o, http://www.100md.com
目前，国内一些知名连锁企业已经“试水”特许经营，像深圳一致、北京金象大药房等，北京同仁堂利用驰名商标的优势，在英国、韩国、日本等国家也设立了多家特许连锁店。进行特许经营时，同仁堂以品牌作为无形资产入股，经营人员全部由集团公司选派，以确保同仁堂的特色和服务水平。通过精心运作，同仁堂产品在海外的市场占有率大幅提高，出口产品从原来的20多个增加到100多个，年出口创汇金额已超过1000万美元。]o, http://www.100md.com
应该说，特许经营本身的特点决定了它是三种连锁方式中最具活力的，因而，有人说，它将是“21世纪最主要的商业经营模式”。]o, http://www.100md.com
文/苏顺泰(苏顺泰 )