国企改制 风雨兼程
日前公布的“2004年中国企业500强”名单显示，2004年我国国有企业规模进一步扩大，500强中18家达到《财富》2004年世界500强公司标准的企业全部为国有及国有控股。改制成功，使华药等国企发展迅速，跻身列强。g$si, 百拇医药
■大型国企小步快跑g$si, 百拇医药
传统国企的种种特征在医药领域内的大型原料药生产企业身上可以找到最明显的“胎记”——规模大、人员多、体制陈、观念旧、政府色彩浓重、涉及利益广，也因为如此，这些企业多选择了“温和”的“改良”手法，实实在在地推进着改制步伐。g$si, 百拇医药
同绝大多数国有企业一样，石药集团的改制始于对生产经营的股份制改造，由河北制药、石家庄一药、二药、四药四家企业联合组建而成的石药集团成立之初产权关系既不清晰也较为复杂，制约着企业快速发展。从2001年起，石药开始对内部资源进行重新优化配置，将集团成立之初的50多家公司合并重组为10余家全资或控股子公司，初步形成了母子公司的产权框架体制。产权理顺后，石药一方面充分发挥其在香港上市子公司的优势，把优良资产装入上市公司，保持良好的资本结构，增强上市公司的融资能力。另一方面先后对四药、远征、联药三个非上市子公司进行股份制改造，完成了其国有资本的全部退出。2003年该集团实现利润是改制前4年利润总和的1.5倍。g$si, 百拇医药
2004年，集团控股的欧意药业子公司也完成了引进员工和管理层持股的新型股权结构。目前通过改制，石药集团内部已经形成国有经济、股份制经济、民营经济、上市公司等多种经济成分并存的格局。g$si, 百拇医药
改制为国有企业带来发展潜力，不仅石药集团受惠于此，与其同城竞争的华北制药也借此驶入发展的快车道。g$si, 百拇医药
1992年，华北制药股份公司经定向募集后正式组建。1994年，华药股份通过社会公开募股后在上交所挂牌上市，成为其改制的标志性事件。g$si, 百拇医药
股份制改造的同时，在一浪高过一浪的资产重组形势下，华药低成本扩张大战悄然拉开——利用国家产业结构调整的时机，先后收购、兼并了12家企业。1996年，华北制药厂改制为国有独资公司——华北制药集团公司，并被授予国有资产经营权，这使其资本运营拥有更大自主权和运作空间。2003年其人事制度改革轰然拉开，其中最敏感、最艰难的分配制度改革有条不紊地进行。g$si, 百拇医药
华药“小步快跑”的改制方式在以柔克刚地推进着集团方方面面的变革。该集团董事长常幸对企业未来发展充满信心：“华北制药这样一个两万多人的企业如果做比较激烈的改革，它带来的震荡不是短时间内能消除的。那么这种小步快走的办法可在三至五年内完成。小步快走可能要比一次震荡、三年调整更好一些。”
■中药企业西风东渐pa., 百拇医药
肩负千年文化传承的中药企业的改制步伐也十分坚实。北京同仁堂、山东东阿阿胶等企业一系列的市场动作十分引人关注。pa., 百拇医药
对于同仁堂的改制，中国医药商业协会常务副会长朱长浩给予积极的评价，他表示，在众多的医药行业老字号中，北京同仁堂改制成功主要表现为：用现代化的方式生产“老古董”；利用品牌的无形资产连锁经营；上市融资扩大再生产。pa., 百拇医药
自1954年公私合营将同仁堂这个中国最著名的家族企业纳入国有化洪流后，半个世纪来，从1992年的“中国北京同仁堂集团”到1997年的北京同仁堂股份有限公司以及此后的上交所上市，从组建北京同仁堂科技发展股份有限公司到香港联交所创业板上市，及至2001年7月，由北京市政府授权的中国北京同仁堂(集团)有限责任公司正式揭牌，同仁堂一步步实现了规范化公司制的转变。而2004年初与和记黄埔成立合资公司之举不仅可视为其海外扩张的关键举措，更是在股权民营化方向迈进的重要一步。pa., 百拇医药
同样承载着深厚文化内涵的山东东阿阿胶(集团)股份有限公司也从1993年开始改制；1996年7月29日“东阿阿胶”A股股票在深圳挂牌上市；1998年公司购并了聊城制药厂，组建山东阿华制药有限公司。现在，东阿阿胶股份有限公司国有股只占29.6%，已经授权东阿集团经营。pa., 百拇医药
而此间最引人关注的2003香港华润集团出资3亿余元间接控股上市公司东阿阿胶之举，则是以政府主导型的股权转让模式再次将这个中药企业向市场化的道路上猛推了一把。虽说是政府“保媒”，但东阿阿胶借华润的港资背景和遍布内地、港澳、东南亚、北美的零售网络，让阿胶轻松“搭船”，走出国门，打开了至关重要的海外市场。pa., 百拇医药
改制之举让一批百年老字号焕发青春，为中药现代化培养了生力军。pa., 百拇医药
■医药商业拔节生长pa., 百拇医药
全国医药商业统计信息资料表明，2002年1～11月份，医药商业实现利润较上年同期出现较大幅度下降，企业亏损面、亏损额上升，多数企业利润呈现下降趋势。两年前的下滑趋势今后还将继续。中国医药商业协会秘书长王锦霞特别强调，医药流通企业产权制度改革迫在眉睫。pa., 百拇医药
与医药商业整体形势形成鲜明对比的是，2004年7月20日，在中国医药企业管理协会公布的“2004年中国100强医药企业”中，山东潍坊海王医药有限公司排名第四十位。这个在2003年才开始改制的国有医药二级站，虽然“动身”较晚，但其一年的成长速度却不让“前辈”。pa., 百拇医药
山东潍坊海王医药有限公司前身的潍坊医药站在国营体制和计划经济的双重支配下，机构几番分合。改革开放之初，他们依靠总代总销制和物流配送制，成功地实现了业务转型。进入2003年，这个还有着明显计划经济色彩名称的传统国有医药二级站的动作却极具市场感觉：经营者和员工出资买断企业产权，与海王集团闪电“联姻”。pa., 百拇医药
从2002年的7.2亿元到2003年的14.7亿元，再到今年8月单月2.1亿元的销售额，面对这样的成绩，该集团董事长孔宪俊的解释只有两个字——“改制”。在2003年成功改制的基础上，今年潍坊海王乘胜追击，继续加快在全国开设分公司的脚步，其全国物流配送完整格局日渐形成。pa., 百拇医药
也正是由于清楚地看到了自身发展面临的环境变化，在医疗卫生体制改革的不断深入和药品分销服务领域贸易逐步全面开放的情势下，北京医药流通领域两个最大的国有竞争对手——北京市医药公司和北京市医药经济技术经营公司在相互竞争了15年后的2000年合并重组，共同打造北京医药股份有限公司这一全新“航母”。pa., 百拇医药
重组后的北药股份则努力从传统的医药批发概念中跳出来，把建立现代医药物流配送中心和发展医药零售连锁确定为企业发展的核心目标，与国际接轨，争当中国医药现代物流的先锋。于是，在短短三年的时间内，他们通过资产重组、加盟、合作等多种扩张模式，连锁经营药店达到262家，农村销售网点达500多个，年销售额突破3亿元。pa., 百拇医药
改制变观念，改制添活力。然而尝到甜头的国企的改制路还很长，毕竟现在距离终极目标还很远很远。pa., 百拇医药
文/实习记者 王蔚佳(王蔚佳 )
■大型国企小步快跑g$si, 百拇医药
传统国企的种种特征在医药领域内的大型原料药生产企业身上可以找到最明显的“胎记”——规模大、人员多、体制陈、观念旧、政府色彩浓重、涉及利益广，也因为如此，这些企业多选择了“温和”的“改良”手法，实实在在地推进着改制步伐。g$si, 百拇医药
同绝大多数国有企业一样，石药集团的改制始于对生产经营的股份制改造，由河北制药、石家庄一药、二药、四药四家企业联合组建而成的石药集团成立之初产权关系既不清晰也较为复杂，制约着企业快速发展。从2001年起，石药开始对内部资源进行重新优化配置，将集团成立之初的50多家公司合并重组为10余家全资或控股子公司，初步形成了母子公司的产权框架体制。产权理顺后，石药一方面充分发挥其在香港上市子公司的优势，把优良资产装入上市公司，保持良好的资本结构，增强上市公司的融资能力。另一方面先后对四药、远征、联药三个非上市子公司进行股份制改造，完成了其国有资本的全部退出。2003年该集团实现利润是改制前4年利润总和的1.5倍。g$si, 百拇医药
2004年，集团控股的欧意药业子公司也完成了引进员工和管理层持股的新型股权结构。目前通过改制，石药集团内部已经形成国有经济、股份制经济、民营经济、上市公司等多种经济成分并存的格局。g$si, 百拇医药
改制为国有企业带来发展潜力，不仅石药集团受惠于此，与其同城竞争的华北制药也借此驶入发展的快车道。g$si, 百拇医药
1992年，华北制药股份公司经定向募集后正式组建。1994年，华药股份通过社会公开募股后在上交所挂牌上市，成为其改制的标志性事件。g$si, 百拇医药
股份制改造的同时，在一浪高过一浪的资产重组形势下，华药低成本扩张大战悄然拉开——利用国家产业结构调整的时机，先后收购、兼并了12家企业。1996年，华北制药厂改制为国有独资公司——华北制药集团公司，并被授予国有资产经营权，这使其资本运营拥有更大自主权和运作空间。2003年其人事制度改革轰然拉开，其中最敏感、最艰难的分配制度改革有条不紊地进行。g$si, 百拇医药
华药“小步快跑”的改制方式在以柔克刚地推进着集团方方面面的变革。该集团董事长常幸对企业未来发展充满信心：“华北制药这样一个两万多人的企业如果做比较激烈的改革，它带来的震荡不是短时间内能消除的。那么这种小步快走的办法可在三至五年内完成。小步快走可能要比一次震荡、三年调整更好一些。”
■中药企业西风东渐pa., 百拇医药
肩负千年文化传承的中药企业的改制步伐也十分坚实。北京同仁堂、山东东阿阿胶等企业一系列的市场动作十分引人关注。pa., 百拇医药
对于同仁堂的改制，中国医药商业协会常务副会长朱长浩给予积极的评价，他表示，在众多的医药行业老字号中，北京同仁堂改制成功主要表现为：用现代化的方式生产“老古董”；利用品牌的无形资产连锁经营；上市融资扩大再生产。pa., 百拇医药
自1954年公私合营将同仁堂这个中国最著名的家族企业纳入国有化洪流后，半个世纪来，从1992年的“中国北京同仁堂集团”到1997年的北京同仁堂股份有限公司以及此后的上交所上市，从组建北京同仁堂科技发展股份有限公司到香港联交所创业板上市，及至2001年7月，由北京市政府授权的中国北京同仁堂(集团)有限责任公司正式揭牌，同仁堂一步步实现了规范化公司制的转变。而2004年初与和记黄埔成立合资公司之举不仅可视为其海外扩张的关键举措，更是在股权民营化方向迈进的重要一步。pa., 百拇医药
同样承载着深厚文化内涵的山东东阿阿胶(集团)股份有限公司也从1993年开始改制；1996年7月29日“东阿阿胶”A股股票在深圳挂牌上市；1998年公司购并了聊城制药厂，组建山东阿华制药有限公司。现在，东阿阿胶股份有限公司国有股只占29.6%，已经授权东阿集团经营。pa., 百拇医药
而此间最引人关注的2003香港华润集团出资3亿余元间接控股上市公司东阿阿胶之举，则是以政府主导型的股权转让模式再次将这个中药企业向市场化的道路上猛推了一把。虽说是政府“保媒”，但东阿阿胶借华润的港资背景和遍布内地、港澳、东南亚、北美的零售网络，让阿胶轻松“搭船”，走出国门，打开了至关重要的海外市场。pa., 百拇医药
改制之举让一批百年老字号焕发青春，为中药现代化培养了生力军。pa., 百拇医药
■医药商业拔节生长pa., 百拇医药
全国医药商业统计信息资料表明，2002年1～11月份，医药商业实现利润较上年同期出现较大幅度下降，企业亏损面、亏损额上升，多数企业利润呈现下降趋势。两年前的下滑趋势今后还将继续。中国医药商业协会秘书长王锦霞特别强调，医药流通企业产权制度改革迫在眉睫。pa., 百拇医药
与医药商业整体形势形成鲜明对比的是，2004年7月20日，在中国医药企业管理协会公布的“2004年中国100强医药企业”中，山东潍坊海王医药有限公司排名第四十位。这个在2003年才开始改制的国有医药二级站，虽然“动身”较晚，但其一年的成长速度却不让“前辈”。pa., 百拇医药
山东潍坊海王医药有限公司前身的潍坊医药站在国营体制和计划经济的双重支配下，机构几番分合。改革开放之初，他们依靠总代总销制和物流配送制，成功地实现了业务转型。进入2003年，这个还有着明显计划经济色彩名称的传统国有医药二级站的动作却极具市场感觉：经营者和员工出资买断企业产权，与海王集团闪电“联姻”。pa., 百拇医药
从2002年的7.2亿元到2003年的14.7亿元，再到今年8月单月2.1亿元的销售额，面对这样的成绩，该集团董事长孔宪俊的解释只有两个字——“改制”。在2003年成功改制的基础上，今年潍坊海王乘胜追击，继续加快在全国开设分公司的脚步，其全国物流配送完整格局日渐形成。pa., 百拇医药
也正是由于清楚地看到了自身发展面临的环境变化，在医疗卫生体制改革的不断深入和药品分销服务领域贸易逐步全面开放的情势下，北京医药流通领域两个最大的国有竞争对手——北京市医药公司和北京市医药经济技术经营公司在相互竞争了15年后的2000年合并重组，共同打造北京医药股份有限公司这一全新“航母”。pa., 百拇医药
重组后的北药股份则努力从传统的医药批发概念中跳出来，把建立现代医药物流配送中心和发展医药零售连锁确定为企业发展的核心目标，与国际接轨，争当中国医药现代物流的先锋。于是，在短短三年的时间内，他们通过资产重组、加盟、合作等多种扩张模式，连锁经营药店达到262家，农村销售网点达500多个，年销售额突破3亿元。pa., 百拇医药
改制变观念，改制添活力。然而尝到甜头的国企的改制路还很长，毕竟现在距离终极目标还很远很远。pa., 百拇医药
文/实习记者 王蔚佳(王蔚佳 )