入主北京医药集团——华源北方霸业初成
10月17日，由北京双鹤药业股份有限公司、北京万辉双鹤药业有限责任公司承办的首届中美代谢病研究与治疗研讨会在北京饭店举行。记者事先获悉，双鹤药业董事长卫华诚将到会致辞。q\$s(, 百拇医药
然而，当天出席大会的是双鹤副董事长兼副总经理张宇，据说卫是因为突然生病不能参会。张则更多地以双鹤药业研究院院长的身份表示，“广大双鹤员工将精诚团结，勇敢接受挑战，重振双鹤的风采。”q\$s(, 百拇医药
这是双鹤药业董事会在9月29日罢免总经理杨维平后高层人士的首次亮相。但就如何重振雄风，双鹤更多地选择了沉默。也许，9月25日中国华源生命产业有限公司(以下简称华源)以出资13.2亿元成为北京医药集团第一大股东(占有40%股权)之后，间接换了东家的双鹤(双鹤药业第一大股东万辉药业集团占有51.83%的股份，而万辉又是北医集团的全资子公司)以沉默作答，只能是目前的最好选择。q\$s(, 百拇医药
此时，位于北京的新华源生命产业总部则是一派喜庆的景象，办公楼正在紧张地装修。据说，应北京市政府之要求，华源即将把办公地点搬到北京。而这也曾是双方谈判中的一个筹码。q\$s(, 百拇医药
■牵手北药集团再获地理优势q\$s(, 百拇医药
华源欲“娶”北京医药集团的黄道吉日其实早已选好Hツ辏呕唇?br>今年元旦、五一两个良辰吉日分别与天津医药集团、北京医药集团结秦晋之好，但直至今天，与北京医药集团的联姻才刚刚有了结果，而与天药的联姻依然处于传闻阶段。q\$s(, 百拇医药
“竞争对手已经站到我们面前，我们不能视而不见。”华源的目标就是成为中国医药产业的话语者，与国际竞争对手面对面地说话，就像华源集团董事长周玉成所说的那样，“以愚公移山的精神把(Vc)四大家族联合起来，联合起来就是世界巨无霸。”q\$s(, 百拇医药
在华源收购的版图上，耐人寻味的是，更多的是国有企业。而我国国有企业，特别是大型国有企业，多有错综复杂的政府背景与支撑地方经济的重任。以北京医药集团为例，这是由北京市政府出资设立的国有独资公司，是集科工贸为一体的大型医药企业集团。2002年北京市政府提出振兴北京生物工程与新医药，北京医药集团是担纲重任的主要角色之一。q\$s(, 百拇医药
但仅仅两年之后，集团重要成员之一的双鹤就暴露出药品造假、人事更迭、投资失误之重疾，华源为什么相中这个“折翅之鹤”呢？
业内人士分析认为，双鹤的危机不是突然出现的，业绩下滑在近年财务报表中已经体现出来，政府不能不有所耳闻。通常情况下，当一家外来企业与当地政府谈判重组时，政府首先必须要考虑人事安排与社会稳定；其次是经济发展。华源与北京市的谈判能够成功，无疑满足了政府这些潜在要求。l5@2h, 百拇医药
既然华源要担起振兴北京新医药的重任，把生命产业总部搬到北京也是情理之中的事情；何况，市财政还一下子增进了大笔税收，也实在是令北京市政府挣足了“面子”的事。对于总部在上海的华源来说，医药产业布局主要在南方，很少涉足作为半壁江山的北方医药领域，收购北京医药集团，能将其龀苫幢狈?br>市场的旗舰；而且，华源不仅要做北京、北方医药产业的领跑者，还要继续收购国内药企中的“巨无霸”，最终与国际制药巨头抗衡，这些大动作离不开地方政府乃至中央部委的大力支持。北京作为首都，特有的地理优势与政务资源，以及人才储备、科研优势、信息资源等，都是华源坐镇北京以后将获得的“无形资产”，它们为华源扩张创造了施展抱负的更大舞台，与华源的战略决策相吻合。l5@2h, 百拇医药
■华源在北京的三驾马车l5@2h, 百拇医药
早在去年4月，华源参与上海长征富民药业的增资扩股，就有证券业人士指出，这是大输液市场格局重新划分的开始。要想在短时间内做到规模效应，超越国内大输液龙头老大双鹤，只有资本运作的力量才会起到四两拨千斤之力。今天，华源收购双鹤验证了这位人士的看法。l5@2h, 百拇医药
市场人士认为，尽管双鹤近年来业绩下滑，但更多的是管理层面上出现问题，公司质地还是不错的。双鹤自1999年以来，一直致力于投资收购全国各地多家大输液生产企业，滨湖双鹤、温春双鹤、安徽双鹤、晋新双鹤、京西双鹤、昆明康普莱特等，一系列动作完成后，双鹤实际上已经先期把大输液市场梳理一番，组建成全国性大输液集团。拥有长富大输液的华源此时收购北京医药集团，使其一夜间成为全国大输液行业龙头，拥有了足够的市场主动权。l5@2h, 百拇医药
收购北药集团，只是华源几招棋中的一步。华源控股上海医药，在国内医药流通领域正处于强势地位；进而收购医院，新乡医院就是试点之一。通过对流通和医院终端的控制，其大输液产品将获得良好的“出口”。而北京又拥有国内重要的医疗卫生资源，其医疗机构数量为国内之最，华源绝不会无视这块“肥肉”，华源集团的四大战略板块之一就是医疗保健业。业内分析人士指出，华源在北京有三驾马车，一个是大输液，另一个是医院，还有一个就是计生药品。l5@2h, 百拇医药
华源收购北药集团的“醉翁之意”不仅仅止于双鹤，北药集团中的另一重要成员——紫竹药业也成了华源的囊中之物。其实，华源早有称霸计生药品市场之心，收购上药集团间接控股上海华联制药就是其战略的第一步。1939年成立的上海华联是我国重要的计生药品生产企业，1998年该厂的产品米非司酮(息隐)销售收入已经突破亿元大关，公司主导产品在国内市场占有率已达50%。华源欲做全国计生药品老大，还必须掌控全国最大的计生用药和生殖健康用药生产基地———紫竹药业，才能实现在短时间内打造全国最大计生药品生产基地的蓝图。成为北药集团大东家之后，华源其实也坐上了计生药品领域的霸主之位。gl\@, 百拇医药
■华源如何医治铩羽之鹤gl\@, 百拇医药
如今，给华源与北京医药集团联姻带来不和谐之音的是双鹤危机。gl\@, 百拇医药
1997年、1999年和2001年双鹤三次成功融资，共筹资金8.8亿元，为双鹤全国性圈地运动提供了源源不断的动力。截至2003年底共53个月的时间里，双鹤由上市之初仅有北京3个分厂的地方企业发展为控股24家公司、参股7家公司、年销售规模近50亿元的跨区域大型企业，平均2.2个月有一家新企业成为双鹤的“孩子”，员工也由1500人发展到近20000人。gl\@, 百拇医药
但是，来自全国各地不同文化不同风土人情的20多家公司，怎样才能和谐地联合作战呢？双鹤没有交出一份完满的答卷。gl\@, 百拇医药
2003年，双鹤因为“清朗”事件曝光，加之2003年年度利润下滑，导致配股计划流产；2004年5月，1942年出生的公司董事长乔俊峰以到年龄为由，不再担任双鹤董事长之要职。据双鹤内部人士透露，为医治双鹤之疾，乔曾“三顾茅庐”，不惜重金，把北京费森尤斯卡比医药有限公司总经理杨维平“挖”到双鹤(乔与杨曾在8年时间里分别担任费森尤斯卡比公司董事长、总经理之职)。gl\@, 百拇医药
杨开始为双鹤量体裁衣。此时，双鹤董事长也由北京医药集团董事长卫华诚兼任。gl\@, 百拇医药
北京费森尤斯卡比公司是一家以生产大输液为主的德国公司，2003年销售额为1.76亿元人民币，而双鹤今年上半年大输液销售收入就达到2.98亿元。杨来自一家体制、机制、规模、运营模式均与国企有诸多差异的外资企业，双方在理念上难免会有碰撞。gl\@, 百拇医药
据双鹤内部人士透露，杨主张自由、公开地讨论问题，但在国企复杂的背景下，这种自由、公开的尺度如何把握，是件微妙的事。
据该人士透露，杨在两个多月前一次中层干部大会上，以幻灯片的形式指出自己与卫在诸多问题上的不同看法，在内部引起轩然大波。北药集团宣传部负责人也曾表示，职业经理人到国企之后，一定要考虑如何与国企结合。(a!4c6, http://www.100md.com
而把双鹤内部矛盾公开者是拥有中国、纽约两种律师资格的独立董事李晓鸣的一份声明。2004年9月29日，双鹤发布公告“免去杨维平先生总经理的职务”。5位独董有3人同意，1人认为“此次特别董事会的程序及临时提案不合规，建议推迟表决”，而李持反对意见。(a!4c6, http://www.100md.com
饶有意味的是，坊间流传，李的声明有两个版本：“我一直认为董事会(原版本为：杨维平和卫华诚董事长之间)的矛盾一日不解决，是双鹤的不幸，应尽早解决为好。我曾说过，也许需要有人离开公司(原版本为：两人非走一人)才能解决，当然尽可能避免这个结局……如果杨维平确实很差，我认为这些当年推荐他的人也有责任。我们必须逐步建立一个问责制的管理体系。过去的经验和教训证明，不问责的体制，是不利于公司运作和发展的。(原版本为：当年推荐他的人也要负责。否则再换一个新人,我们也会以“不适合”为由更换,是不妥的。)据说，李是担心说话太露会给公司带来不好影响而做了修改。(a!4c6, http://www.100md.com
同一天，双鹤还发布了另一条惊人内幕：公司于2004年5月在对原董事长进行离任审计时，发现在投资国债、委托理财等方面存在涉嫌违法违规问题。自查的初步结果为：累计投入本金34,500万元，累计收回本金32,500万元，累计收回盈利10,138.33万元，尚余盈利3,818.63万元正在收回之中(到目前为止未入账)。(a!4c6, http://www.100md.com
这些都足以表明，从发展战略到管理决策，从人事选拔到财务混乱，如今的双鹤已是遍体鳞伤。华源接手后不下番大力气对其彻底整顿，双鹤难以恢复元气，重振雄风。(a!4c6, http://www.100md.com
一位业内资深人士指出，眼下双鹤暴露出来的危机是所有快速发展企业普遍面临的问题，而这恰恰为华源提供了学习的机会，使其一旦犯有同样错误能及时纠正，迅速吸取教训，重新做出决策。只有成功与失败同时经历过的企业才是完整的企业，谁能说哪家企业只有成功没有失败？(a!4c6, http://www.100md.com
也许，企业整合与文化融合是个历久弥新的话题，近年来忙于重组的华源一向以管理层本土化为上策，这次将挑选什么样的掌门人带领双鹤重新翱翔于蓝天？我们将拭目以待。(a!4c6, http://www.100md.com
文/本报记者 王晓冬(王晓冬 )
然而，当天出席大会的是双鹤副董事长兼副总经理张宇，据说卫是因为突然生病不能参会。张则更多地以双鹤药业研究院院长的身份表示，“广大双鹤员工将精诚团结，勇敢接受挑战，重振双鹤的风采。”q\$s(, 百拇医药
这是双鹤药业董事会在9月29日罢免总经理杨维平后高层人士的首次亮相。但就如何重振雄风，双鹤更多地选择了沉默。也许，9月25日中国华源生命产业有限公司(以下简称华源)以出资13.2亿元成为北京医药集团第一大股东(占有40%股权)之后，间接换了东家的双鹤(双鹤药业第一大股东万辉药业集团占有51.83%的股份，而万辉又是北医集团的全资子公司)以沉默作答，只能是目前的最好选择。q\$s(, 百拇医药
此时，位于北京的新华源生命产业总部则是一派喜庆的景象，办公楼正在紧张地装修。据说，应北京市政府之要求，华源即将把办公地点搬到北京。而这也曾是双方谈判中的一个筹码。q\$s(, 百拇医药
■牵手北药集团再获地理优势q\$s(, 百拇医药
华源欲“娶”北京医药集团的黄道吉日其实早已选好Hツ辏呕唇?br>今年元旦、五一两个良辰吉日分别与天津医药集团、北京医药集团结秦晋之好，但直至今天，与北京医药集团的联姻才刚刚有了结果，而与天药的联姻依然处于传闻阶段。q\$s(, 百拇医药
“竞争对手已经站到我们面前，我们不能视而不见。”华源的目标就是成为中国医药产业的话语者，与国际竞争对手面对面地说话，就像华源集团董事长周玉成所说的那样，“以愚公移山的精神把(Vc)四大家族联合起来，联合起来就是世界巨无霸。”q\$s(, 百拇医药
在华源收购的版图上，耐人寻味的是，更多的是国有企业。而我国国有企业，特别是大型国有企业，多有错综复杂的政府背景与支撑地方经济的重任。以北京医药集团为例，这是由北京市政府出资设立的国有独资公司，是集科工贸为一体的大型医药企业集团。2002年北京市政府提出振兴北京生物工程与新医药，北京医药集团是担纲重任的主要角色之一。q\$s(, 百拇医药
但仅仅两年之后，集团重要成员之一的双鹤就暴露出药品造假、人事更迭、投资失误之重疾，华源为什么相中这个“折翅之鹤”呢？
业内人士分析认为，双鹤的危机不是突然出现的，业绩下滑在近年财务报表中已经体现出来，政府不能不有所耳闻。通常情况下，当一家外来企业与当地政府谈判重组时，政府首先必须要考虑人事安排与社会稳定；其次是经济发展。华源与北京市的谈判能够成功，无疑满足了政府这些潜在要求。l5@2h, 百拇医药
既然华源要担起振兴北京新医药的重任，把生命产业总部搬到北京也是情理之中的事情；何况，市财政还一下子增进了大笔税收，也实在是令北京市政府挣足了“面子”的事。对于总部在上海的华源来说，医药产业布局主要在南方，很少涉足作为半壁江山的北方医药领域，收购北京医药集团，能将其龀苫幢狈?br>市场的旗舰；而且，华源不仅要做北京、北方医药产业的领跑者，还要继续收购国内药企中的“巨无霸”，最终与国际制药巨头抗衡，这些大动作离不开地方政府乃至中央部委的大力支持。北京作为首都，特有的地理优势与政务资源，以及人才储备、科研优势、信息资源等，都是华源坐镇北京以后将获得的“无形资产”，它们为华源扩张创造了施展抱负的更大舞台，与华源的战略决策相吻合。l5@2h, 百拇医药
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早在去年4月，华源参与上海长征富民药业的增资扩股，就有证券业人士指出，这是大输液市场格局重新划分的开始。要想在短时间内做到规模效应，超越国内大输液龙头老大双鹤，只有资本运作的力量才会起到四两拨千斤之力。今天，华源收购双鹤验证了这位人士的看法。l5@2h, 百拇医药
市场人士认为，尽管双鹤近年来业绩下滑，但更多的是管理层面上出现问题，公司质地还是不错的。双鹤自1999年以来，一直致力于投资收购全国各地多家大输液生产企业，滨湖双鹤、温春双鹤、安徽双鹤、晋新双鹤、京西双鹤、昆明康普莱特等，一系列动作完成后，双鹤实际上已经先期把大输液市场梳理一番，组建成全国性大输液集团。拥有长富大输液的华源此时收购北京医药集团，使其一夜间成为全国大输液行业龙头，拥有了足够的市场主动权。l5@2h, 百拇医药
收购北药集团，只是华源几招棋中的一步。华源控股上海医药，在国内医药流通领域正处于强势地位；进而收购医院，新乡医院就是试点之一。通过对流通和医院终端的控制，其大输液产品将获得良好的“出口”。而北京又拥有国内重要的医疗卫生资源，其医疗机构数量为国内之最，华源绝不会无视这块“肥肉”，华源集团的四大战略板块之一就是医疗保健业。业内分析人士指出，华源在北京有三驾马车，一个是大输液，另一个是医院，还有一个就是计生药品。l5@2h, 百拇医药
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1997年、1999年和2001年双鹤三次成功融资，共筹资金8.8亿元，为双鹤全国性圈地运动提供了源源不断的动力。截至2003年底共53个月的时间里，双鹤由上市之初仅有北京3个分厂的地方企业发展为控股24家公司、参股7家公司、年销售规模近50亿元的跨区域大型企业，平均2.2个月有一家新企业成为双鹤的“孩子”，员工也由1500人发展到近20000人。gl\@, 百拇医药
但是，来自全国各地不同文化不同风土人情的20多家公司，怎样才能和谐地联合作战呢？双鹤没有交出一份完满的答卷。gl\@, 百拇医药
2003年，双鹤因为“清朗”事件曝光，加之2003年年度利润下滑，导致配股计划流产；2004年5月，1942年出生的公司董事长乔俊峰以到年龄为由，不再担任双鹤董事长之要职。据双鹤内部人士透露，为医治双鹤之疾，乔曾“三顾茅庐”，不惜重金，把北京费森尤斯卡比医药有限公司总经理杨维平“挖”到双鹤(乔与杨曾在8年时间里分别担任费森尤斯卡比公司董事长、总经理之职)。gl\@, 百拇医药
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据该人士透露，杨在两个多月前一次中层干部大会上，以幻灯片的形式指出自己与卫在诸多问题上的不同看法，在内部引起轩然大波。北药集团宣传部负责人也曾表示，职业经理人到国企之后，一定要考虑如何与国企结合。(a!4c6, http://www.100md.com
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这些都足以表明，从发展战略到管理决策，从人事选拔到财务混乱，如今的双鹤已是遍体鳞伤。华源接手后不下番大力气对其彻底整顿，双鹤难以恢复元气，重振雄风。(a!4c6, http://www.100md.com
一位业内资深人士指出，眼下双鹤暴露出来的危机是所有快速发展企业普遍面临的问题，而这恰恰为华源提供了学习的机会，使其一旦犯有同样错误能及时纠正，迅速吸取教训，重新做出决策。只有成功与失败同时经历过的企业才是完整的企业，谁能说哪家企业只有成功没有失败？(a!4c6, http://www.100md.com
也许，企业整合与文化融合是个历久弥新的话题，近年来忙于重组的华源一向以管理层本土化为上策，这次将挑选什么样的掌门人带领双鹤重新翱翔于蓝天？我们将拭目以待。(a!4c6, http://www.100md.com
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