不挤认证独木桥 引出三条阳关道——广州市药监局荔湾分局积极稳妥地做好辖区内GSP认证工作
本报广东讯 记者黄每裕 通讯员雍翠云 陈静华报道 广州市药监局荔湾分局认真抓好辖区内零售药店GSP认证工作，根据各药店的不同情况，采取不同的帮扶措施，促进该项工作稳妥顺利开展。截至今年9月底，荔湾区有计划进行GSP改造的57家单体药店和6家加盟到其他连锁公司的药店已全部通过GSP认证，提前一个季度完成了GSP认证任务。对于未能跨过GSP认证“门槛”的另外23家单体药店，该局则积极主动地帮助他们寻找到新的出路。7wl, http://www.100md.com
荔湾区是广州市的老城区之一，又是传统的商业旺地，大街小巷分布着不少药店。由于该区人口稠密，地域狭窄，场地租金较贵，故很多零售药店经营场所偏小，条件较差。与GSP要求相对照，不少药店存在较大差距，必须进行脱胎换骨的改造才能“过关”。然而，在老城区进行药店改造，面临诸多困难，一旦有较多药店因过不了GSP关而被淘汰，势必给社会造成更大的就业压力。针对这一情况，荔湾分局把认真抓好GSP认证工作作为贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现，既坚定不移地执行上级主管部门提出的“统一标准，规范监督，保证质量，促进发展”的方针，又结合当时当地的实际，把监管与稳定有机地结合起来，尽可能做到“两全其美”。7wl, http://www.100md.com
为了摸清辖区内零售药店的“家底”，荔湾分局派出多批工作人员逐一走访了遍布全区各地的86家单体药店，一边宣传政府的方针政策，一边调查了解情况，并根据不同的情况，采取“个性化”的帮扶措施：对于经营环境较好、具有较强市场竞争能力的药店，该分局重点帮助其建立健全与认证标准相符合的管理制度和质量管理体系，促使其尽快完成GSP改造和认证，使之在辖区内起示范带头作用；对于虽有条件、有能力进行GSP改造，但存在“坐、等、望”消极畏难情绪的药店，该分局工作人员不失时机地登门做好动员工作，在提高药店负责人思想认识的前提拢咛灏镏浣饩鯣SP改造和认证中的技术问题，使之少走弯路，做到投入少、成效高；对于一些自身确实无能力进行GSP改造的药店，该分局充分尊重药店的意愿和选择，千方百计地帮助其解决“出路”问题。他们在实践中找到了三条“出路”：一是对有意加盟连锁药店、走连锁经营道路的药店，该分局积极为其牵线搭桥，寻找合作伙伴。例如，辖区内有一家朝安药店，规模很小，条件较差，搞GSP改造确有困难，该分局得悉其有意加盟其他连锁药店，于是尽力为其作“红娘”，经过一番努力，找到了一家在荔湾区有较多分店的“同健连锁药店”，双方一拍即合。结果，全区共有6家单体药店分别加盟了不同的连锁药店，且在连锁公镜闹С窒拢芸焱ü薌SP认证。二是对无意加盟连锁药店但尚有一定经营基础的药店，为了减少社会资源的浪费和失业人员，该分局积极引导其转变经营模式，仅经营乙类非处方药。结果，23家未通过认证的药店中有13家药店如愿以偿，顺利地“转了型”。三是对确实无法通过GSP改造的药店，该分局专门派员上门协助做好“善后”工作，引导他们及早做好剩余药品的处理和人员重新安置的准备工作，使另外10家自动关门的药店能得到“善终”。7wl, http://www.100md.com
据记者了解，截至目前，荔湾区原有的86家单体药店，无论是顺利地跨过GSP“门槛”的，或是“变脸”、转型的，或是被淘汰出局的，都已实现平稳过渡，既达到了GSP认证的预期目标，又保持了社会稳定，没有因此而增加失业人员。荔湾分局的做法受到了当地政府和广大行政相对人的赞扬。(黄每裕；雍翠云；陈静 )
荔湾区是广州市的老城区之一，又是传统的商业旺地，大街小巷分布着不少药店。由于该区人口稠密，地域狭窄，场地租金较贵，故很多零售药店经营场所偏小，条件较差。与GSP要求相对照，不少药店存在较大差距，必须进行脱胎换骨的改造才能“过关”。然而，在老城区进行药店改造，面临诸多困难，一旦有较多药店因过不了GSP关而被淘汰，势必给社会造成更大的就业压力。针对这一情况，荔湾分局把认真抓好GSP认证工作作为贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现，既坚定不移地执行上级主管部门提出的“统一标准，规范监督，保证质量，促进发展”的方针，又结合当时当地的实际，把监管与稳定有机地结合起来，尽可能做到“两全其美”。7wl, http://www.100md.com
为了摸清辖区内零售药店的“家底”，荔湾分局派出多批工作人员逐一走访了遍布全区各地的86家单体药店，一边宣传政府的方针政策，一边调查了解情况，并根据不同的情况，采取“个性化”的帮扶措施：对于经营环境较好、具有较强市场竞争能力的药店，该分局重点帮助其建立健全与认证标准相符合的管理制度和质量管理体系，促使其尽快完成GSP改造和认证，使之在辖区内起示范带头作用；对于虽有条件、有能力进行GSP改造，但存在“坐、等、望”消极畏难情绪的药店，该分局工作人员不失时机地登门做好动员工作，在提高药店负责人思想认识的前提拢咛灏镏浣饩鯣SP改造和认证中的技术问题，使之少走弯路，做到投入少、成效高；对于一些自身确实无能力进行GSP改造的药店，该分局充分尊重药店的意愿和选择，千方百计地帮助其解决“出路”问题。他们在实践中找到了三条“出路”：一是对有意加盟连锁药店、走连锁经营道路的药店，该分局积极为其牵线搭桥，寻找合作伙伴。例如，辖区内有一家朝安药店，规模很小，条件较差，搞GSP改造确有困难，该分局得悉其有意加盟其他连锁药店，于是尽力为其作“红娘”，经过一番努力，找到了一家在荔湾区有较多分店的“同健连锁药店”，双方一拍即合。结果，全区共有6家单体药店分别加盟了不同的连锁药店，且在连锁公镜闹С窒拢芸焱ü薌SP认证。二是对无意加盟连锁药店但尚有一定经营基础的药店，为了减少社会资源的浪费和失业人员，该分局积极引导其转变经营模式，仅经营乙类非处方药。结果，23家未通过认证的药店中有13家药店如愿以偿，顺利地“转了型”。三是对确实无法通过GSP改造的药店，该分局专门派员上门协助做好“善后”工作，引导他们及早做好剩余药品的处理和人员重新安置的准备工作，使另外10家自动关门的药店能得到“善终”。7wl, http://www.100md.com
据记者了解，截至目前，荔湾区原有的86家单体药店，无论是顺利地跨过GSP“门槛”的，或是“变脸”、转型的，或是被淘汰出局的，都已实现平稳过渡，既达到了GSP认证的预期目标，又保持了社会稳定，没有因此而增加失业人员。荔湾分局的做法受到了当地政府和广大行政相对人的赞扬。(黄每裕；雍翠云；陈静 )