当前位置: 首页 > 中医药 > 中医药快讯 > 中国医药报 > 正文
编号:10633619
他从自信中走来——记西安杨森制药有限公司副总裁沈如林
http://www.100md.com 2004年11月2日 《中国医药报》2004.11.02

[点击上图放大]

     提到西安杨森,业内耳熟能详的人和事都比较多。比如,独特的企业文化、连续十年名列榜首的销售业绩、被誉为业内“黄埔军校”的人才培养方式,以及如今活跃在众多企业的往日“杨森人”……而19年来经历过公司成长所有风风雨雨的副总裁沈如林,如今在业内人士看来也成为西安杨森最典型的代表之一。(8}-2f., 百拇医药

    初见沈如林,也许会有人认为他具有“海归”背景:自信的笑容,丰富的肢体语言,谈话中时不时用上两句英文或几个英语单词……但他却是地地道道的本土人才——1968年毕业于华东理工大学(原华东华工学院)后,沈如林进入西安制药厂工作。1985年,他的人生翻开了全新的一页,这一年沈如林离开国有企业副厂长的职位,进入西安杨森并一直至今。(8}-2f., 百拇医药

    “我的个人经历很简单,一辈子都在做一件事情,就是做药;总共服务过两家企业,西安制药厂和西安杨森。”谈起西安杨森就滔滔不绝的沈如林,面对媒体却从来不肯过多地谈自己,这次仍不例外,用一句话就概括了自己的人生经历。但在这简单的“一件事”与“两家企业”背后却有着太多的故事。至少,在中外合资制药企业中,能在一家公司高层管理职位上一坐就是19年的,目前国内不多。从最开始的中方筹备处主任,到现在的西安杨森制药有限公司副总裁,沈如林亲眼见证了西安杨森从美好蓝图构建成高楼广厦的全过程。回顾过去,沈如林难掩深情:“我看着西安杨森诞生、成长,就好像看着一个刚刚出生的小婴儿一步步长大成人。”也正是这19年朝夕相处、荣辱与共的经历,使人们已很难分清西安杨森到底在多大程度上塑造了今天的沈如林,而沈如林本身的特质又在多大程度上影响了西安杨森的团队。但许多认识沈如林的人也许都会赞同一点,那就是看到沈如林就好像看到了杨森人的“标准像”。杨森人的特质首先表现为“自信”,对此沈如林颇显自豪:“对,杨森人就是自信、正向性高。一般人面对任务往往会先提出困难,以便为将来的失败进行开脱。但是杨森人不会,杨森人永远都会先回答‘做得到’,然后再分析困难。”(8}-2f., 百拇医药

    这种自信支撑着沈如林一路走到今天。19年前西安杨森最初组建时,曾有好几个符合条件的候选人,可一听说将来要服从董事会的任免与安排,其他人都退缩了。只有沈如林毅然打破自己的铁饭碗,开始迎接新的挑战。“那个时候还没有职业生涯的说法,我只是相信自己有能力迎接挑战,所以就决定进入杨森。”初到杨森时沈如林和大家一道度过了白手起家的艰难岁月:在合作之初,外方对是否继续投资曾一度犹豫,如果不能尽快生产出产品,并在市场上成功销售,整个公司就有“停摆”的危险。“当时最头疼的就是怎么解决员工工资问题,可即使在那样的严峻时刻,我仍然对杨森抱有信心。你看,我们不是已经走过来了吗?”

    每提起西安杨森,沈如林最得意、最愿意谈的便是杨森的企业文化。他曾说过:“保持多年的持续高速增长,杨森文化功不可没。”而在企业文化的建设与发展中,沈如林也同样“功不可没”。正如他所言,文化不是贴在墙上的标语、口号,也不是人们想象中“虚而无形”的东西,它其实就在领导的一个决策中,员工的一个行动里。甚至,在杨森人的一个表情、一个微笑、一个充满激情和活力的举止中都能觅到它的踪迹。对企业文化的这种诠释,已深深地融入了沈如林的血液。从其自身的言谈举止,到他对员工的要求,再到接受媒体采访,“企业文化”总会被沈如林有意无意并恰如其分地表达出来:一个亲切的称呼——“沈工”拉近了他与员工的距离;强调销售人员不得触犯“天条”实践了杨森信条中的“对客户负责”;“信条日”活动强化了员工的共同理念……'lz, 百拇医药

    虽然已积累了丰富的企业管理经验,但沈如林还是表示,自己一直在学习如何当一名合格的管理者,企业文化每时每刻都在挑战、检验着他的管理艺术。和其他管理者一样,在西安杨森,沈如林要接受方方面面的评估与反馈:自己对自己,下级对自己,上级对自己,同事对自己。有一年,大家对他的评估是“与下属沟通不够”,于是针对这个意见沈如林拿出了具体的改进计划,并对这些改进计划的实施情况进行反馈和分析。如今,其下属对他的评价又有了新的内容,认为他是“一个非常敬业、知识渊博、极富个人魅力的领导”。'lz, 百拇医药

    “管理者最大的任务是培训。”沈如林认为这是一个很艰巨的工作。“一个好的管理者就是好的培训师。如果想得到提升,就必须培养出可以代替自己的人。否则,说明你的任务没有完成。”沈如林很有感触地说:“在我看来,杨森信条‘四个负责’中,对员工负责做起来最难。”因而,沈如林逐渐把更多的精力投入到对员工的培训上。“培训别人其实是对自己的一个高要求。只有先了解自己的实力以及员工的需求,才能激发别人的潜力。”'lz, 百拇医药

    谈及未来,沈如林同样信心百倍。除了传统产品外,西安杨森还拥有强大的后续产品线,加之独特的企业文化、科学的管理模式、敬业的产销团队。这一切,都使他坚信明天一定会更美好。'lz, 百拇医药

    文/本报记者 徐蕾莹(徐蕾莹 )