2004中国医药杰出企业家候选人简介
(排名不分先后)5ti, http://www.100md.com
扬子江药业集团董事长、总经理 徐镜人5ti, http://www.100md.com
把作坊式小厂做成行业龙头5ti, http://www.100md.com
徐镜人，男，江苏泰州人，1944年10月出生，大专学历，高级经济师，中共党员。现任扬子江┮导诺澄榧恰⒍鲁ぜ孀芫怼?br> 扬子江药业集团自1971年诞生后，在徐镜人的领导下，没有依靠国家一分钱投资，自力更生，艰苦创业，从一家作坊式小厂逐步发展成为一家大型制药企业集团。2003年，该集团实现销售收入60.5亿元，利税总额10.58亿元，缴纳税收5.55亿元。2004年，该集团主要经济指标均比去年同期增长30%以上。5ti, http://www.100md.com
扬子江药业集团现已拥有20多家控股子公司和参股公司，总资产达30多亿元，已形成以中成药为主、中西药并举，覆盖抗生素、消化系统用药、循环系统用药、抗肿瘤药、解热镇痛药等领域的10多个系列、100多个规格的产品群。扬子江今天的成绩主要归功于徐镜人领导下的企业始终能够做到“三个坚持”：5ti, http://www.100md.com
一是始终坚持科技创新，打造企业核心竞争力。扬子江在发展过程中，不走先污染后治理的老路，也不盲目搞兼并联合、多元化发展，而是以独特的科技扩张为经营理念，靠一流的技术、一流的人才、一流的产品占领市场制高点，打造企业核心竞争力，走出了一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。如该集团新品部实行所长、课题组两级承包制，充分调动了科研人员的积极性；与国内外高等院校、科研院所合作开发出了一批重量级产品，极大提高了企业品牌。5ti, http://www.100md.com
近几年来，扬子江药业用于科技创新的投入累计已达4.5亿多元，并拥有全国医药行业首个“博士后科研工作站”和“国家级企业技术中心”、“国家级中药工程制造研究中心”等多个高新技术孵化器。目前，扬子江药业正逐渐把研发的重点转向代表国际医药发展新方向的生物工程、抗肿瘤、抗衰老、抗艾滋病及缓释、控释、靶向、透皮等高科技类新产品的研发?br> 二是始终坚持实施“同心多圆”扩张战略，推进企业国际化。扬子江药业园共用地1800亩，包括3个部分：经过10年投资建设的主厂区占用地的一半；正在泰州市滨江工业园区兴建的原料药生产基地，占地320亩；正在进行土建工程的新型制剂生产基地，今年初即可进行设备安装。近两年，扬子江药业集团加快了实施“同心多圆”扩张战略的步伐：先后投入数亿元，在上海、南京、四川、北京、广州建设5大科研、生产基地。目前，上海海尼药业有限公司、南京海陵药业有限公司已经建成投产，扬子江药业城二期规划也已进入提速阶段。2008年以前，扬子江将投入20亿元，建成6个生产基地、4个研发中心，把生产和科研的触角延伸到“京津唐”、“珠三角”等地，使扬子江药城成为国内沿江经济带最大的医药产业集聚群。
三是始终坚持实施人才工程，造就高素质的员工队伍。该集团先后聘请了近200名院士、专家、教授充当企业“智囊”；人力资源部加强与高校的联系，拓宽引才渠道；同时从合资药企引进一批经营管理、生产、质检方面的高级人才；在人才培养方面，联合北京化工大学开设了制药工程研究生班，组织中高层管理人员进行培训学习。通过人才引进、人才培养和人才储备工作，不仅促进了该企业科技成果的产业化，而且为扬子江更高层次的发展积蓄了后备动力。ff0(g, 百拇医药
石家庄制药集团有限公司董事长 蔡东晨ff0(g, 百拇医药
一手抓创新 一手抓整合ff0(g, 百拇医药
蔡东晨，研究生学历，正高级工程师，中共党员。蔡东晨是九届、十届全国人大代表，曾获“全国五一劳动奖章”、“全国劳动模范”荣誉称号。ff0(g, 百拇医药
由于管理出色，几年来，石药集团业绩大幅攀升，2003年，全集团实现销售收入56.76亿元，?1.01亿元，利润8.94亿元，与集团成立之初的1997年相比，销售收入增长了3.4倍，利税增长了6.4倍，利润增长了10.7倍，成为石家庄市工业历史上第一个利税突破10亿元大关的企业，其中利润、利税两项指标位居全国制药行业首位。ff0(g, 百拇医药
近年来，石药集团投资建设了一批重点项目：万吨Vc、一类新药恩必普、内蒙古抗生素项目及7-ACA扩产改造等。这些项目投产后，石药集团Vc年生产能力达到30000吨，位居全国第一位，青霉素系列原料药年生产能力达到10000吨，位居全国第二位，6-A鄄PA和阿莫西林年生产能力全国第一，7-ACA生产规模达到1600吨，生产规模居亚洲第一位。ff0(g, 百拇医药
几年来，蔡东晨在管理创新、营销创新、技术创新等方面颇有建树。ff0(g, 百拇医药
创新管理体制和营销体系，提高企业运行效率ff0(g, 百拇医药
1997年8月,由河北制药集团、石家庄第一制药集团、石家庄二药集团、石家庄四药股份公司强强联合成立了石家庄制药集团。在没有固定模式和经验可以借鉴的情况下，蔡东晨勇于创新，运用现代化的管理手段，实施了大刀阔斧的管理体制改革：1.精简机构，消除冗员；2.推行专业化、扁平化的管理；3.理顺母子公司的管理体制；4.推进信息化建设进程；5.推进产权制度改革。ff0(g, 百拇医药
同时，蔡东晨对全集团的营销资源进行了大力整合。一是将各子公司的销售队伍优化统一，根据产品的目标市场特点，分别组建了新药、外贸、制剂3个专业销售公司，对集团主要产品实行统一销售。二是构建产供销一体化的市场竞争主体，形成一个拳头一致对外闯市场，按照产品链进行重新划分，再造和完善了原料药、普药、新药、外贸销售的格局。三是根据市场形势，增设了市场部，强化了对全集团市场营销的总体策划和协调作用。同时督促各子公司间的产销衔接，加强产品链运作，抢占市场终端。2003年，全集团共有10个原料药品种，6个制剂品种的单销售额超过亿元。
整合研发资源和人力资源，企业研发能力大大增强:c, 百拇医药
蔡东晨在石药集团建立了集团、子公司、车间三级科技开发体系，三者各有侧重、互为补充，使企业技术创新与新产品开发工作迈上了一个新的台阶。同时巧借外部研发资源，先后与中国药科大学、沈阳药科大学等科研单位建立了长期的合作，集团成立以来，共有40多个国家级新药投放市场，特别是具有自主知识产权的国家级新药“丁苯酞”，是在脑卒中治疗领域的全球领先药物。:c, 百拇医药
在人力资源管理方面，通过公开竞聘、竞争上岗，建立起了内部人才市场机制。一是建立了干部竞争机制，形成了人员能进能出、能上能下的灵活用人机制。二是完善薪酬体系改革，在分配制度上，建立了一套量化、合理的绩效评估体系，形成了以岗位工资为主，津补贴和年终奖为辅的动态薪酬福利制度。三是大力引进优秀人才，通过“高薪、重用、重奖、深培、关心”等措施，吸引高素质的人才加盟石药。:c, 百拇医药
作为一名企业家，蔡东晨在推进企业发展的同时，具有高度的社会责任感，热心支持社会公益事业，坚持经济效益和社会效益并重。石药集团成立7年来，投入社会公益事业的资金达2000万元以上。在2003年春季抗击“非典”期间，蔡东晨通过新闻媒体向社会郑重承诺，石药的产品绝不涨价，并向社会捐赠了300多万元的药品和资金。:c, 百拇医药
中国华源集团董事长 周玉成:c, 百拇医药
三次大跨越打造华源大生命:c, 百拇医药
1992年7月，肩负着探索国有企业改革道路、发展民族工业的历史使命，在浦东开发开放的热潮中,周玉成带领国家纺织部十几位干部到上海，创建了中国华源集团。:c, 百拇医药
中国华源自成立以来，在周玉成的带领下，艰苦创业，不断创新，走过了12年艰辛的风雨历程，实现了3次大的跨越。:c, 百拇医药
1992年~1995年，中国华源抓住上海浦东开发开放的机遇，以国际贸易、高科技产业园区等轻型产业结构起步，以引进高新技术产业和扩大对外出口为重点，初步实现了原始资本积累，完成了发展历程中的第一次大的跨越。:c, 百拇医药
1995年~1998年，中国华源抓住了国有经济战略性改组的机遇，以“资产重组加上市”为主要途径，实现了中国华源的工业化，建立了以出口创汇为主体的纺织产业板块，并依托高分子化学纤维和大服饰产业链进入国内外资本市场，募集设立了华源股份、华源发展两家上市公司，实现了由贸易型企业转变为科工贸结合、以工为主、跨国经营的大型企业集团的第二次跨越。
1999年，中国华源提出，以技术进步和技术创新实现第三次跨越，确定了优先发展大生命产业，优化发展大纺织产业，积极培育和提升国际竞争力的战略举措，并将大生命产业确立为华源集团的核心产业。gd5r, 百拇医药
在周玉成的带领下，中国华源集团现已形成了大生命、大纺织的产业体系和国际化的经营格局。2003年，中国华源的资产总规模达到414.2亿元，海外资产规模超过3亿美元，职工人数达到12.5万人。2004年预计实现主营业务收入560亿元(其中大生命产业主营业务收入2004年将达到470亿元)，实现利润总额16亿元。gd5r, 百拇医药
在华源集团发展大生命产业的过程中，周玉成凭借华源长期以来积累的资本、管理、技术和人才等诸多方面的优势，运用市场化的方式，通过大规模的联合重组完成新的产业进入，进而在全国范围内实现生产要素的优化配置，杆偾勒剂?br>行业的制高点：2002年，实现了对上海医药集团战略性重组。经过两年的大力度整合之后，上药集团在结构调整、科技进步、产业升级、企业转型4个方面打了一场硬仗，在优化资源配置、突出核心业务、提高增长质量等重要领域取得了一些突破性进展，各项主要经济技术指标都超过了历史最高水平，净利润连续两年实现了倍增，基本具备了上市公司的条件。目前，上药集团海外整体上市的工作正在有序展开，将力争在2005年内实现海外上市。gd5r, 百拇医药
2003年11月，以“生物、医药、健康”为主旨，涵盖医药工业、医疗器械、医疗健康、生物技术等领域的中国华源生命产业有限公司在上海正式成立。这说明华源已经构建起以医药制造和流通为基础，以现代医疗健康服务为支撑，以生物制药和数字化医疗器械为方向，价值叠加、协同发展的完整“大生命”产业体系。gd5r, 百拇医药
2004年4月18日，华源中原医院管理公司在河南省新乡市揭牌。此举标志着华源正式进入医疗卫生领域。gd5r, 百拇医药
2004年11月13日,与北京医药集团正式实行战略性重组。gd5r, 百拇医药
目前，华源集团大生命产业已经形成了上海和北京南北两大产业基地，依托药品分销、物流配送与连锁零售药店相结合的完整业态，已构筑起国内目前经营规模最大、营销网络最广、市场开发能力最强的药品流通网络，医药流通收入2003年达到165亿元。目前华源集团正积极探索建立连锁医院集团，创建全国性医疗服务网络，拓展华源生命医药产品的消费终端，巩固在国内医药市场中的领先地位。gd5r, 百拇医药
华源集团还拥有一批国家级医药研究机构和医疗器械研究机构，包括华源生命科学研究院、上药集团中央研究院、北药集团双鹤研究院、国家中成药工程技术研究中心、国家药物分由杓蒲芯恐行摹⒐抑埔┕こ碳际踔行摹⑸锘Ч?br>程研究中心、国家医用加速器工程技术研究中心等，在基础性研究领域和研究成果产业化应用领域均位居全国前列。gd5r, 百拇医药
(下转B3版)gd5r, 百拇医药
图1: 扬子江药业集团董事长、总经理 徐镜人gd5r, 百拇医药
图2: 石家庄制药集团有限公司董事长 蔡东晨gd5r, 百拇医药
图3: 中国华源集团董事长 周玉成
扬子江药业集团董事长、总经理 徐镜人5ti, http://www.100md.com
把作坊式小厂做成行业龙头5ti, http://www.100md.com
徐镜人，男，江苏泰州人，1944年10月出生，大专学历，高级经济师，中共党员。现任扬子江┮导诺澄榧恰⒍鲁ぜ孀芫怼?br> 扬子江药业集团自1971年诞生后，在徐镜人的领导下，没有依靠国家一分钱投资，自力更生，艰苦创业，从一家作坊式小厂逐步发展成为一家大型制药企业集团。2003年，该集团实现销售收入60.5亿元，利税总额10.58亿元，缴纳税收5.55亿元。2004年，该集团主要经济指标均比去年同期增长30%以上。5ti, http://www.100md.com
扬子江药业集团现已拥有20多家控股子公司和参股公司，总资产达30多亿元，已形成以中成药为主、中西药并举，覆盖抗生素、消化系统用药、循环系统用药、抗肿瘤药、解热镇痛药等领域的10多个系列、100多个规格的产品群。扬子江今天的成绩主要归功于徐镜人领导下的企业始终能够做到“三个坚持”：5ti, http://www.100md.com
一是始终坚持科技创新，打造企业核心竞争力。扬子江在发展过程中，不走先污染后治理的老路，也不盲目搞兼并联合、多元化发展，而是以独特的科技扩张为经营理念，靠一流的技术、一流的人才、一流的产品占领市场制高点，打造企业核心竞争力，走出了一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。如该集团新品部实行所长、课题组两级承包制，充分调动了科研人员的积极性；与国内外高等院校、科研院所合作开发出了一批重量级产品，极大提高了企业品牌。5ti, http://www.100md.com
近几年来，扬子江药业用于科技创新的投入累计已达4.5亿多元，并拥有全国医药行业首个“博士后科研工作站”和“国家级企业技术中心”、“国家级中药工程制造研究中心”等多个高新技术孵化器。目前，扬子江药业正逐渐把研发的重点转向代表国际医药发展新方向的生物工程、抗肿瘤、抗衰老、抗艾滋病及缓释、控释、靶向、透皮等高科技类新产品的研发?br> 二是始终坚持实施“同心多圆”扩张战略，推进企业国际化。扬子江药业园共用地1800亩，包括3个部分：经过10年投资建设的主厂区占用地的一半；正在泰州市滨江工业园区兴建的原料药生产基地，占地320亩；正在进行土建工程的新型制剂生产基地，今年初即可进行设备安装。近两年，扬子江药业集团加快了实施“同心多圆”扩张战略的步伐：先后投入数亿元，在上海、南京、四川、北京、广州建设5大科研、生产基地。目前，上海海尼药业有限公司、南京海陵药业有限公司已经建成投产，扬子江药业城二期规划也已进入提速阶段。2008年以前，扬子江将投入20亿元，建成6个生产基地、4个研发中心，把生产和科研的触角延伸到“京津唐”、“珠三角”等地，使扬子江药城成为国内沿江经济带最大的医药产业集聚群。
三是始终坚持实施人才工程，造就高素质的员工队伍。该集团先后聘请了近200名院士、专家、教授充当企业“智囊”；人力资源部加强与高校的联系，拓宽引才渠道；同时从合资药企引进一批经营管理、生产、质检方面的高级人才；在人才培养方面，联合北京化工大学开设了制药工程研究生班，组织中高层管理人员进行培训学习。通过人才引进、人才培养和人才储备工作，不仅促进了该企业科技成果的产业化，而且为扬子江更高层次的发展积蓄了后备动力。ff0(g, 百拇医药
石家庄制药集团有限公司董事长 蔡东晨ff0(g, 百拇医药
一手抓创新 一手抓整合ff0(g, 百拇医药
蔡东晨，研究生学历，正高级工程师，中共党员。蔡东晨是九届、十届全国人大代表，曾获“全国五一劳动奖章”、“全国劳动模范”荣誉称号。ff0(g, 百拇医药
由于管理出色，几年来，石药集团业绩大幅攀升，2003年，全集团实现销售收入56.76亿元，?1.01亿元，利润8.94亿元，与集团成立之初的1997年相比，销售收入增长了3.4倍，利税增长了6.4倍，利润增长了10.7倍，成为石家庄市工业历史上第一个利税突破10亿元大关的企业，其中利润、利税两项指标位居全国制药行业首位。ff0(g, 百拇医药
近年来，石药集团投资建设了一批重点项目：万吨Vc、一类新药恩必普、内蒙古抗生素项目及7-ACA扩产改造等。这些项目投产后，石药集团Vc年生产能力达到30000吨，位居全国第一位，青霉素系列原料药年生产能力达到10000吨，位居全国第二位，6-A鄄PA和阿莫西林年生产能力全国第一，7-ACA生产规模达到1600吨，生产规模居亚洲第一位。ff0(g, 百拇医药
几年来，蔡东晨在管理创新、营销创新、技术创新等方面颇有建树。ff0(g, 百拇医药
创新管理体制和营销体系，提高企业运行效率ff0(g, 百拇医药
1997年8月,由河北制药集团、石家庄第一制药集团、石家庄二药集团、石家庄四药股份公司强强联合成立了石家庄制药集团。在没有固定模式和经验可以借鉴的情况下，蔡东晨勇于创新，运用现代化的管理手段，实施了大刀阔斧的管理体制改革：1.精简机构，消除冗员；2.推行专业化、扁平化的管理；3.理顺母子公司的管理体制；4.推进信息化建设进程；5.推进产权制度改革。ff0(g, 百拇医药
同时，蔡东晨对全集团的营销资源进行了大力整合。一是将各子公司的销售队伍优化统一，根据产品的目标市场特点，分别组建了新药、外贸、制剂3个专业销售公司，对集团主要产品实行统一销售。二是构建产供销一体化的市场竞争主体，形成一个拳头一致对外闯市场，按照产品链进行重新划分，再造和完善了原料药、普药、新药、外贸销售的格局。三是根据市场形势，增设了市场部，强化了对全集团市场营销的总体策划和协调作用。同时督促各子公司间的产销衔接，加强产品链运作，抢占市场终端。2003年，全集团共有10个原料药品种，6个制剂品种的单销售额超过亿元。
整合研发资源和人力资源，企业研发能力大大增强:c, 百拇医药
蔡东晨在石药集团建立了集团、子公司、车间三级科技开发体系，三者各有侧重、互为补充，使企业技术创新与新产品开发工作迈上了一个新的台阶。同时巧借外部研发资源，先后与中国药科大学、沈阳药科大学等科研单位建立了长期的合作，集团成立以来，共有40多个国家级新药投放市场，特别是具有自主知识产权的国家级新药“丁苯酞”，是在脑卒中治疗领域的全球领先药物。:c, 百拇医药
在人力资源管理方面，通过公开竞聘、竞争上岗，建立起了内部人才市场机制。一是建立了干部竞争机制，形成了人员能进能出、能上能下的灵活用人机制。二是完善薪酬体系改革，在分配制度上，建立了一套量化、合理的绩效评估体系，形成了以岗位工资为主，津补贴和年终奖为辅的动态薪酬福利制度。三是大力引进优秀人才，通过“高薪、重用、重奖、深培、关心”等措施，吸引高素质的人才加盟石药。:c, 百拇医药
作为一名企业家，蔡东晨在推进企业发展的同时，具有高度的社会责任感，热心支持社会公益事业，坚持经济效益和社会效益并重。石药集团成立7年来，投入社会公益事业的资金达2000万元以上。在2003年春季抗击“非典”期间，蔡东晨通过新闻媒体向社会郑重承诺，石药的产品绝不涨价，并向社会捐赠了300多万元的药品和资金。:c, 百拇医药
中国华源集团董事长 周玉成:c, 百拇医药
三次大跨越打造华源大生命:c, 百拇医药
1992年7月，肩负着探索国有企业改革道路、发展民族工业的历史使命，在浦东开发开放的热潮中,周玉成带领国家纺织部十几位干部到上海，创建了中国华源集团。:c, 百拇医药
中国华源自成立以来，在周玉成的带领下，艰苦创业，不断创新，走过了12年艰辛的风雨历程，实现了3次大的跨越。:c, 百拇医药
1992年~1995年，中国华源抓住上海浦东开发开放的机遇，以国际贸易、高科技产业园区等轻型产业结构起步，以引进高新技术产业和扩大对外出口为重点，初步实现了原始资本积累，完成了发展历程中的第一次大的跨越。:c, 百拇医药
1995年~1998年，中国华源抓住了国有经济战略性改组的机遇，以“资产重组加上市”为主要途径，实现了中国华源的工业化，建立了以出口创汇为主体的纺织产业板块，并依托高分子化学纤维和大服饰产业链进入国内外资本市场，募集设立了华源股份、华源发展两家上市公司，实现了由贸易型企业转变为科工贸结合、以工为主、跨国经营的大型企业集团的第二次跨越。
1999年，中国华源提出，以技术进步和技术创新实现第三次跨越，确定了优先发展大生命产业，优化发展大纺织产业，积极培育和提升国际竞争力的战略举措，并将大生命产业确立为华源集团的核心产业。gd5r, 百拇医药
在周玉成的带领下，中国华源集团现已形成了大生命、大纺织的产业体系和国际化的经营格局。2003年，中国华源的资产总规模达到414.2亿元，海外资产规模超过3亿美元，职工人数达到12.5万人。2004年预计实现主营业务收入560亿元(其中大生命产业主营业务收入2004年将达到470亿元)，实现利润总额16亿元。gd5r, 百拇医药
在华源集团发展大生命产业的过程中，周玉成凭借华源长期以来积累的资本、管理、技术和人才等诸多方面的优势，运用市场化的方式，通过大规模的联合重组完成新的产业进入，进而在全国范围内实现生产要素的优化配置，杆偾勒剂?br>行业的制高点：2002年，实现了对上海医药集团战略性重组。经过两年的大力度整合之后，上药集团在结构调整、科技进步、产业升级、企业转型4个方面打了一场硬仗，在优化资源配置、突出核心业务、提高增长质量等重要领域取得了一些突破性进展，各项主要经济技术指标都超过了历史最高水平，净利润连续两年实现了倍增，基本具备了上市公司的条件。目前，上药集团海外整体上市的工作正在有序展开，将力争在2005年内实现海外上市。gd5r, 百拇医药
2003年11月，以“生物、医药、健康”为主旨，涵盖医药工业、医疗器械、医疗健康、生物技术等领域的中国华源生命产业有限公司在上海正式成立。这说明华源已经构建起以医药制造和流通为基础，以现代医疗健康服务为支撑，以生物制药和数字化医疗器械为方向，价值叠加、协同发展的完整“大生命”产业体系。gd5r, 百拇医药
2004年4月18日，华源中原医院管理公司在河南省新乡市揭牌。此举标志着华源正式进入医疗卫生领域。gd5r, 百拇医药
2004年11月13日,与北京医药集团正式实行战略性重组。gd5r, 百拇医药
目前，华源集团大生命产业已经形成了上海和北京南北两大产业基地，依托药品分销、物流配送与连锁零售药店相结合的完整业态，已构筑起国内目前经营规模最大、营销网络最广、市场开发能力最强的药品流通网络，医药流通收入2003年达到165亿元。目前华源集团正积极探索建立连锁医院集团，创建全国性医疗服务网络，拓展华源生命医药产品的消费终端，巩固在国内医药市场中的领先地位。gd5r, 百拇医药
华源集团还拥有一批国家级医药研究机构和医疗器械研究机构，包括华源生命科学研究院、上药集团中央研究院、北药集团双鹤研究院、国家中成药工程技术研究中心、国家药物分由杓蒲芯恐行摹⒐抑埔┕こ碳际踔行摹⑸锘Ч?br>程研究中心、国家医用加速器工程技术研究中心等，在基础性研究领域和研究成果产业化应用领域均位居全国前列。gd5r, 百拇医药
(下转B3版)gd5r, 百拇医药
图1: 扬子江药业集团董事长、总经理 徐镜人gd5r, 百拇医药
图2: 石家庄制药集团有限公司董事长 蔡东晨gd5r, 百拇医药
图3: 中国华源集团董事长 周玉成