2004中国医药十佳职业经理人候选人简介(上接B7版)
(排名不分先后)
北京诺华制药有限公司副总裁 邓建民
力求人才本土化
2004年瑞士诺华总部为邓建民颁发了一份任命书，任命他为常用药品和成熟产品的业务首席营运官。在任命书中有这样的文字“我们坚信在James Deng的带领下新的区域组织架构会进一步提升和加强公司的业务。”——而在2004年11月诺华全球CEO到访诺华(中国)时更这样评价这位中国本土职业经理人：“邓是一位非常有业绩和能力以及市场经验的中国管理层的骨干成员”
到2004年岁末，北京诺华制药有限公司首席运营官邓建民已经在诺华公司干了十个年头。
在过去的几年中，邓建民从销售总监一路走到副总裁、首席运营官。在中国医药界职业经理人圈子里,邓建民被誉为职场常青树，是大型跨国制药企业中居高层管理位置时间最长，凤毛麟角的本土职业经理人。
一个职业经理人的成长与他服务的企业的成长息息相关，邓建民认为一个合格的职业经理人有三个利益点必须贯穿在他的职业生涯中，即股东利益最大化、客户利益最大化、员工利益最大化，这三个利益是企业发展和职业经理人成长的命脉所在。
诺华是所有外资合资企业中本土化人才开发使用最充分的一家，而邓建民是这个团队中的带头人和代表者。作为一名职业经理人，邓建民的所长和所为也不仅仅局限在市场、销售策略的制定和实施上,对于人才的选拔和培养也是邓建民孜孜以求的。几年来,一大批本土人才在诺华崛起,成为公司快速成长最关键的因素。作为诺华培养的第一批人才的代表，邓建民以自己的成长经历和卓越的业绩为本土人才在诺华的发展作了最有力的诠释，一批本土化的人才在诺华成长为既有国际管理理念又有着对本士市场深刻认识的稳定的“桥梁”管理团队，使得诺华在一大批优秀合资企业中脱颖而出。
2005年对于诺华和邓建民都是一个新的开始，邓建民成为诺华中国的首席运营官，而诺华也跨入了新的五年里程，邓建民这样描绘这未来的五年诺华：“未来的五年诺华不仅仅要速度更要质量的提升。”在新的年头里，邓建民将他心中的中国市场划分成为了两个市场，战略市场和潜力市场，而抛弃了传统意义上根据行政区域和地理位置等等对市场的划分，邓建民认为，随着资讯的发达和交通的便捷，成熟市场和不发达市场的需求和定位已经完全跨越了地理区域这个狭义上的认识，那么对于诺华而言未来的五年又是如何激情蓬勃的五年呢？我们拭目以待!
联邦制药副总裁、执行总裁 于清明
团队建设最重要
于清明现任联邦制药集团(香港)执行总裁。1997年2月至今历任联邦制药销售部副总经理、联邦制药董事长助理、副总裁、执行总裁 ......
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北京诺华制药有限公司副总裁 邓建民
力求人才本土化
2004年瑞士诺华总部为邓建民颁发了一份任命书，任命他为常用药品和成熟产品的业务首席营运官。在任命书中有这样的文字“我们坚信在James Deng的带领下新的区域组织架构会进一步提升和加强公司的业务。”——而在2004年11月诺华全球CEO到访诺华(中国)时更这样评价这位中国本土职业经理人：“邓是一位非常有业绩和能力以及市场经验的中国管理层的骨干成员”
到2004年岁末，北京诺华制药有限公司首席运营官邓建民已经在诺华公司干了十个年头。
在过去的几年中，邓建民从销售总监一路走到副总裁、首席运营官。在中国医药界职业经理人圈子里,邓建民被誉为职场常青树，是大型跨国制药企业中居高层管理位置时间最长，凤毛麟角的本土职业经理人。
一个职业经理人的成长与他服务的企业的成长息息相关，邓建民认为一个合格的职业经理人有三个利益点必须贯穿在他的职业生涯中，即股东利益最大化、客户利益最大化、员工利益最大化，这三个利益是企业发展和职业经理人成长的命脉所在。
诺华是所有外资合资企业中本土化人才开发使用最充分的一家，而邓建民是这个团队中的带头人和代表者。作为一名职业经理人，邓建民的所长和所为也不仅仅局限在市场、销售策略的制定和实施上,对于人才的选拔和培养也是邓建民孜孜以求的。几年来,一大批本土人才在诺华崛起,成为公司快速成长最关键的因素。作为诺华培养的第一批人才的代表，邓建民以自己的成长经历和卓越的业绩为本土人才在诺华的发展作了最有力的诠释，一批本土化的人才在诺华成长为既有国际管理理念又有着对本士市场深刻认识的稳定的“桥梁”管理团队，使得诺华在一大批优秀合资企业中脱颖而出。
2005年对于诺华和邓建民都是一个新的开始，邓建民成为诺华中国的首席运营官，而诺华也跨入了新的五年里程，邓建民这样描绘这未来的五年诺华：“未来的五年诺华不仅仅要速度更要质量的提升。”在新的年头里，邓建民将他心中的中国市场划分成为了两个市场，战略市场和潜力市场，而抛弃了传统意义上根据行政区域和地理位置等等对市场的划分，邓建民认为，随着资讯的发达和交通的便捷，成熟市场和不发达市场的需求和定位已经完全跨越了地理区域这个狭义上的认识，那么对于诺华而言未来的五年又是如何激情蓬勃的五年呢？我们拭目以待!
联邦制药副总裁、执行总裁 于清明
团队建设最重要
于清明现任联邦制药集团(香港)执行总裁。1997年2月至今历任联邦制药销售部副总经理、联邦制药董事长助理、副总裁、执行总裁 ......
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