观点新闻——医药重组三年后才见效果
“要说企业整合有什么进步、效果的话，1年后都不敢说，我估计3年以后才能讲。通过两三年的努力甚至更长的时间，才能逐渐体会出这种重组整合将产生什么样的效果。现在还是抢占优质资源的阶段。” 近日，中国医药企业管理协会执行会长于明德在搜狐网做在线访谈的时候这样表示。
于明德表示，目前，我国的医药企业需要做强，也需要做大。但现在资源多而分散，那么重组就应运而生了。并购重组在近三四年内，将是一个趋势，这将成为我国医药行业巨大的推动力。他说：“我们的医药企业现在的竞争形势有了很大的变化，现在并没有什么国内、国外市场之分，我们是面对面地和跨国公司竞争，加入世贸组织以后我们突然发现，竞争对手离我们非常非常近，这样一个新形势决定我们必须有一个新的政策，重组是针对这种新形势之一。”
他评价说，2004年3个比较大的重组，分别是云药和东盛、华源生命和北药集团，以及哈医药、中信联和美国华平的合作。新云药、北药集团、重组后的哈药集团，成为目前国内3个非常有竞争力的新公司。“这对行业的发展有很大的推动力。”他说。目前企业之间重组并购的共同特征是抢时间、争速度，在优势资源上下工夫。, 百拇医药(于明德 )
于明德表示，目前，我国的医药企业需要做强，也需要做大。但现在资源多而分散，那么重组就应运而生了。并购重组在近三四年内，将是一个趋势，这将成为我国医药行业巨大的推动力。他说：“我们的医药企业现在的竞争形势有了很大的变化，现在并没有什么国内、国外市场之分，我们是面对面地和跨国公司竞争，加入世贸组织以后我们突然发现，竞争对手离我们非常非常近，这样一个新形势决定我们必须有一个新的政策，重组是针对这种新形势之一。”
他评价说，2004年3个比较大的重组，分别是云药和东盛、华源生命和北药集团，以及哈医药、中信联和美国华平的合作。新云药、北药集团、重组后的哈药集团，成为目前国内3个非常有竞争力的新公司。“这对行业的发展有很大的推动力。”他说。目前企业之间重组并购的共同特征是抢时间、争速度，在优势资源上下工夫。, 百拇医药(于明德 )