丁 娟 河南省洛阳正骨医院

    医院是知识和科技密集型单位，人才的地位和作用尤为突出，加速学科人才培养是医院建设和发展的基础工程。近年来，河南省洛阳正骨医院院党委尊重知识，尊重人才，激励科技创新，营造人才成长氛围,为医院持续、稳定、健康发展奠定了坚实的基础。党委书记韩新峰讲，医院要坚持科学的发展观、人才观，牢固树立人才资源是第一资源的观念，人才培养是一项长期的系统性工程，既要有科学与合理的培养和考核体系，又要有完善的管理运行机制，要把医院人才队伍建设纳入科学化、制度化、规范化轨道。

    一、建立和完善人才培养机制,实施分层次人才培养措施。

    做好人才培养工作，建立良好的人才培养运行机制是至关重要的，院长杜天信指出：人才培养要坚持“统筹考虑、合理安排、职能明确、分步实施”的原则，着重对重点学科、特色专科、重点人才的培养，来带动医院人才队伍整体素质的提高，使副高级职称以上人员人人都有自己的专业特长和科研课题，并且具有一定的带教能力。加强对优秀青年人才的培养，选拔德才兼备、有发展潜力的专业技术骨干作为后备人才，医院在培训、学习、科研等方面为他们提供优惠条件，为他们的发展搭台阶、压担子，提供创业的舞台。制定动态管理和抓落实的具体实施方案，建立人才培养个人档案，并与职称晋升、奖惩考评结合起来，把人才培养真正落到实处。

    2001年初，以提高全员素质的继续教育和培训计划在医院各部门启动。医院根据实际，对各类专业技术人员分层次地进行培训，实行学分制管理。对初级人员，主要进行“三基”、“三严”训练，强化理论和技能考核；对中级以上人员、年龄在35岁左右者 ......