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数量质量一个都不能少——有感于“金象”征收8万元加盟费
http://www.100md.com 2005年3月21日 《中国医药报》2005.03.21
     3月4日,北京金象大药房医药连锁有限责任公司对外宣布,即日起推出新的加盟政策:一次性收取加盟金5万元、保证金2万元,每年再收取权益金1万元。这一加盟政策的出台,表明“金象”实行了三年的“免费加盟”政策落下帷幕。czo, http://www.100md.com

    如今,人们对“金象”的“免费加盟”政策仍然记忆犹新。2002年初,“金象”出台了诱人的加盟条件:送“金象”品牌,送计算机软件,送门店改造费5万元,送各项经营管理手册,送装修设计方案,免收加盟费,免费培训店员,配货价格优惠等等。在这一政策吸引下,当年“金象”新增门店100家。去年3月,“金象”抓住单体药店面临GSP认证门槛、希望加盟连锁经营的时机,举行特许加盟推介会,再次推出优惠加盟政策,使当年连锁店猛增至288家。czo, http://www.100md.com

    无疑,“免费加盟”政策的实施,在“金象”迅速占领市场的过程中发挥了重要作用。而“金象”现在提高加盟门槛显然意味着工作重点的转移——开始着眼于强化自身管理。应该说,这是金象“审时度势”,着眼于理性发展的明智之举。czo, http://www.100md.com

    曾几何时,为了尽可能多地占有市场份额,不少药品零售企业纷纷推出优惠措施,吸纳加盟店。但是,其中一些不乏盲目,特别是在异地跑马圈地时,不顾当地市场状况,不管加盟店的良莠程度,一味地“全盘接收”,结果有能力收、无能力“管教”,企业的经营成本也节节攀升,最终弄得自己“四面楚歌”,甚至既有市场份额不保。czo, http://www.100md.com

    当然,用免费“吸收加盟”的办法让连锁药店快速扩大经营规模,是一种成本相对低廉的路径,但“收养”后,要让这些加盟店“长大成人”,还要付出高昂的管理成本及人力资源成本,而这往往是连锁公司的“老总”们始料不及的。而那些加盟店,因为无拘无束,就难保不做出“出格”的事,到头来,殃及的是连锁公司,形象受损的也是连锁公司。czo, http://www.100md.com

    鉴于此,笔者以为,当一个药品零售企业步入成熟期以后,主攻的重点应放在提高门店的运行质量方面,而不应一味追求数量。czo, http://www.100md.com

    文/张铁鹰(张铁鹰 )