面对经济体制的转轨、知识经济时代来临与我国加入WTO的要求，加快推进医院人事制度改革步伐，引入竞争机制，建立与市场经济体制相适应，符合卫生工作特点的人事管理体制和运行机制，是医院实现未来可持续性发展的必由之路。

    宁夏医学院附属医院(以下简称宁医附院或附院)近2年来，与时俱进、开拓创新，积极稳妥地将医院人事制度改革不断推向前进，其主要做法与体会如下。

     1 主要做法

    1.1 建立以聘用、聘任制为基础的用人制度 主要采取了以下三点措施。

    1.1.1 强化并完善专业技术职务聘任工作，实行评聘分离，创新聘任机制 2003年，医院根据聘任职教，本着公平、公正、公开的原则，对2001年以来新晋升的专业技术资格人员，实行竞争上岗聘任。基本程序如下:(1)制定《宁夏附院专业技术职务聘任考核打分标准》，内容包括政治思想、医德医风、工作能力、科室空岗、影响力及业绩成果等。分值比重以工作能力和业绩成果为主，向临床一线倾斜。(2)个人申请和资格审查。(3)考核打分。科室核心小组根据《打分标准》实事求是地对竞聘者考核打分，医院对打分结果进行严格的审核。(4)成立专业职务聘任小组。按专业系列分别成立大内科、大外科、医技药、护理、行政后勤五个聘任小组，小组成员均由医院本专业副高以上职称人员组成，随机抽取。(5)竞聘述职。为全面评价竞聘者的临床工作业绩，医院新增加了竞聘述职这一内容，评委就述职内容提问，将述职与回答问题结果作为聘任依据之一。(6)评议投票，过2/3票数者上报院长办公会。(7)院长办公会研究确定聘任名单。此次竞聘中，正高资格7人均予聘任;副高资格75人中39人得以聘任;中级资格95人中58人得以聘任。

    1.1.2 推行中基层管理干部聘任制 附院在坚持党管干部原则和严格干部管理权限的前提下，引入竞争机制，分不同情况采取以聘任制为核心的选任、委任、任命等多种干部选拔任用方式。为使改革制度化、科学化和规范化，2003年，医院在总结经验、查找不足的基础上，出台了《关于实行中基层管理干部聘任制的暂行规定》，《规定》中就中基层管理干部聘任的原则、聘任条件、聘任资格、聘任程序及方法、聘任期限及待遇等问题做了较为严谨、全面的规定 ......