随着我国市场经济体制的建立和完善，国有企业所属综合性医院如何面对市场提高自身核心竞争力，作为第一资源的人力资源管理中改革，其人事用工制度至关重要。本文针对企业医院用工制度中存在的问题，结合实际提出了具体改革措施，并阐述了实施过程中应该注意的问题。通过文中列举事实证明用工改革措施是正确的，对其他同类型企业医院在用工制度改革中具有一定的参考价值。如何深化人事制度改革，建立符合企业医院特点的用工制度，不仅是企业医院人力资源工作者应深入探讨、积极探索的课题，同时对进一步推动卫生事业的改革和发展具有重要的作用。以下结合本医院人事用工制度存在的一些普遍问题及如何建立符合医院特点的人事用工制度谈几点看法。

    1 人事用工制度存在的弊端

    平煤集团总医院始建于1957年，是平顶山最早的一家医院。是集预防、保健、医疗、科研、教学于一体的国家级“三级甲等”医院。20世纪90年代初开始实行医疗改革，特别是在医院人事制度、用工制度方面进行了深入改革，取得了很大成绩。但由于受长期计划经济影响和行业特点限制，在人事用工制度方面直至2000年仍有许多不合理之处，主要表现在以下几个方面。

    1.1 岗位设置不合理 由于是企业医院，在管理上比照上级部门设置了内部组织机构，凡是上级有的科室和机构，在这里都有，不是因事设岗，而是因人设岗，从而造成部分机构重叠。有时一件事情几个科室负责管理，有时该管的事情又没人管，发挥不了职能科室应该发挥的职能。从实质上看，仍带有计划经济的色彩，没有按照客观规律办事，造成工作量不足，很多科室人员人浮于事，严重背离了卫生部提出的“精简、高效”的原则。

    1.2 人才流入渠道单一 人才流入渠道单一，背离了市场调节人力资源的原则，也不适应医疗体制改革与发展。前几年我院进入人员较多，但大多数是上级按比例分配的，没有经过实际考核和人力资源评价 ......