随着我国市场经济体制的不断完善和发展，尤其是中国加入WTO之后，我国的市场经济将面临更大、更严峻的机遇和挑战。在机遇和挑战并存的时刻，医院必须把转机改制与医疗技术、医护服务相结合，不断优化组织、技术、队伍结构，增强医院发展后劲和竞争力;与科学管理相结合，使医疗、医护机制有效运行，不断增强医院的内在活力;与积极开拓医疗市场相结合，实现名院、名科、名医;与市场需求相衔接，从而赢得市场竞争的主动权，努力创造出一条适应市场经济需要，富有自己特色的医院系统规范管理体系，这样才能使医院呈现勃勃生机。

    1 树立规范管理是医院一切工作的基础的思想

    江泽民同志曾经提出:“加强科学管理是企业固本治本的大计”，“再困难的企业，只要改革管理也可挖出很多很多潜力来，向管理要效益”。并具体地讲:“经营管理、质量管理、成本管理、技术管理、队伍管理等等，都要精益求精、一丝不苟地搞好”。

    我们知道，所谓医院管理，就是按照客观规律，对医院的各项经营活动实行计划、组织、指挥、协调与控制，使医疗过程中的各个环节实现相互衔接、密切配合;使人、财、物各因素得到合理组织，充分利用，从而保证医院的各项任务与目标圆满实现。它是一切活动得以有机有序运行、产生活力、形成生产能力的支持者、维系者和推动者。所以一个医院如果要在日趋激烈的医疗市场中永远立于不败之地，一刻也离不开科学的、有效的、规范的管理。离开了科学的规范管理，由于缺乏有机的组织，即使有先进的设备、雄厚的医疗技术、高素质的人才队伍，也只能是一盘散沙，不能形成有机的结合而形不成生产能力。所以医院的规范管理是具有生产力属性的一种特殊的社会实践活动，是医院一切工作的基础。

    我们清醒地认识到科学、有效的管理，就象一块强有力的磁铁。它可以把人、财、物有机的结合起来，指挥他们协调发展，充分发挥其最大的潜能，创造出最大的经济效益和社会效益。为此，树立了医院规范管理是一切工作的基础的思想，制定出了人本管理、技术管理、经济效益管理、环境卫生管理、业务管理等一系列行之有效的管理制度，以求在日趋激烈的市场竞争中走出符合我院发展的特色之路。

    2 强化科学管理意识，创立医院管理的新体系

    医院在激烈的医疗市场竞争中能否持续发展，全在于管理。我院的管理思想和行为，随着医疗行业发展指导思想的改变而发生了变化，由过去的单一型的管理转变为多元型的管理;由过去的封闭型的管理转变为开放型的管理;由过去追求业务管理型转变为追求思想、质量、环境、特色的管理;由过去被动接受政府部门考察评比的管理转变为主动接受市场检查的管理 ......