【摘要】 现代医院管理模式的逐步建立，呼唤一个科学合理的薪酬分配制度与之相配套，对于医院的人力资源管理和医院发展来说，是一种取之不尽用之不竭的财富。医院薪酬分配制度再造的推行不仅仅是分配机制的创新，更是责任机制的创新;能最大限度地激励医院员工的主动性和创造性，从而提高医院经营者管理水平。

    关键词 薪酬 分配 再造

    近年来，各级医院正在积极建立和健全人才报酬激励与约束机制，通过实行岗位聘任制度、评聘分开、淡化职称、强化岗位、重要岗位实行“年薪制”等形式，探索在医院中进行薪酬分配制度再造，实现分配制度的创新。分配制度改革是经济体制改革的重要方面，把按劳分配和按生产要素分配结合起来是现行分配制度改革的重要原则。医院各级员工和高技术人才是重要的管理要素和生产要素，通过科学合理地提升各级员工和高技术人才报酬，使员工的回报与所有者的利益趋向一致，医院薪酬分配制度再造实际上是人力资本市场化落实在医院各级员工上的集中具体体现，是遵循价值规律的理性选择。

     1 医院薪酬制度再造的必要性

    从当前医院的薪酬分配的现状分析，医院薪酬分配主要存在激励不足和激励不当。首先激励不足，学科带头人的报酬普遍较低，不能很好地与学科带头人的努力程度相联系，更没有体现出医院科技的战略目标;再者激励不当，如一些效益低或“虚高收支结余”科室，其得到的报酬却比盈利科室的高。同时有的医院和科室为了达到考核目标，不顾医院长期发展，一味追求短期利益，以获得自身效益的最大化。

    1.1 是促进建立现代医院管理制度的需要 建立现代医院管理制度，就是使医院成为法人实体和市场主体，真正达到自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的要求。医院薪酬分配制度是现代医院管理制度的重要组成部分，要分配进行再造，其前提是:医院必须具有现代医院管理制度的雏形形态———投资主体明确，初步实现所有权与经营权分离，经营者的权利、责任明确，实现经营机制的逐步转换。

    1.2 是激发员工工作热情的需要

    对医院薪酬分配制度进行再造，实质是对医院员工注入一种效益动力，是对其付出的一种合理回报，同时也是对员工整体素质(包括能力、才干、智慧)的检验。作为医院的各科室负责人和高级人才，他们是医疗市场舞台的主角，是先进生产力的代表 ......