【摘要】 医院核心竞争力是近年来影响最大也是最重要的一个医院战略管理概念，本文介绍了医院核心竞争力的定义与内涵，以及医院核心竞争力的作用，并提出了如何构建医院核心竞争力，以体现自身的竞争优势，使之在激烈的市场竞争中立于不败之地。

    关键词 医院 核心竞争力

    党的十六大提出“发展经济的根本目的是提高全国人民的生活水平和质量”，卫生行业要“建立适应新形势要求的卫生服务体系和医疗保健体系，提高城乡居民的医疗保健水平”，并以此作为国家经济建设和经济体制改革的基本内容之一。要求卫生服务行业围绕人群健康进行改革和发展。构建和提升医院核心竞争力，保障医院一项或多项关键业务达到业内一流水平，提高医院服务质量和水平，提高人群健康水平。医院核心竞争力是这样一种思想，即:一所医院即使没有整体优势，它也可以通过一个或几个关键技术或少数几个知识领域，打造具有竞争优势的医院。即使不是全能冠军，但经过艰苦努力可以成为单项冠军[1] 。由此可见，核心竞争力是医院在医疗市场激烈竞争中立于不败之地的制胜法宝，医院只有培养和构建起真正属于自己的核心竞争力，才能在医疗市场上占据主动地位而从容不迫，也才能真正莅竞争而游刃有余，进退自如。

    1 医院核心竞争力的定义与内涵

    医院核心竞争力是能够使医院在某一领域实现可持续竞争优势的一系列互补技能和知识的组合，它能保障医院一项或多项关键业务达到业内一流水平，是医院竞争优势主要来源和价值增长的重要保证。医院核心竞争力的内涵特征包括:知识性———核心竞争力是医院积累性学习的结果，反映医院的综合学习能力;价值性———实现患者所看中的价值，能为患者提供实实在在的好处;独特性———是一所医院所独有的，其它医院无法轻易占有、转移或模仿的特性;延展性———具有打开医疗服务潜在市场，拓展新的医疗领域的作用;动态性———具有一定的生命周期，需要不断地提升、发展和完善。

    2 医院核心竞争力的作用

    2.1 有助于剖析医院长寿的密码[2] 具有核心竞争力的医院能在长期保持超过同行业平均水平的社会效益和经济效益，这是因为核心竞争力能为医院创造出可持续性的竞争优势，使医院能在竞争中保持长期主动性。

    2.2 为中小医院如何争取竞争主动权展开了新视野 中小医院该怎样取得竞争主动权?核心竞争力理论做出了一个回答:中小医院可以通过抢占行业的技术制高点，集中有限资源，把握医疗领域关键技术，培育自己的核心竞争力，获得竞争主动权。

    2.3 为医院制定竞争战略提供了新方向 医院之间的竞争实质就是核心竞争力之间的长期较量 ......