【摘要】 倡导医院管理新理念，在改革中努力探索医院管理新模式，尤其是在边远山区穷县，卫生投入严重不足的情况下，如何提高竞争档次，提高员工思想素质，加强行风建设，转变经营模式，寻找医疗市场诸多方面进行了有益探索，并取得了可喜的“两个效益”，保持了领先地位，使医院工作充满生机和活力。

    关键词 医院管理 改革 竞争 经营

    随着卫生体制改革不断深入，市场经济不断发展，医院的竞争更加激烈。我县地处四川省边远山区小县，全县人口12万，是血吸虫病疫区，有“财政穷、血吸虫”说法。地方财政对我院卫生事业投入严重不足，加之医疗供需发生了重大变化，供方远远大于需方，各种体制的医疗机构、药店在我院周围，由于历史原因，我院人员多、包袱重，如不深化改革，转变观念、审时度势、重新进行市场定位，将被动服务转变到主动适应的观念上来，就会在激烈的医疗市场竞争中被淘汰。我院近几年就如何适应新的形势，如何在市场竞争中求生存、求发展做了以下几方面工作。

    1 硬件投入、提高竞争档次，保持全县医疗领先地位

    5年前，我院受计划经济保护伞的影响，财政拨基本工资，医院内大锅饭，不核算等经营观念，严重制约了医院事业的发展，全院固定资产100万元，医疗设备不足30万元，且多数属淘汰设备，不能满足广大病人就医需求。随着人们生活水平的提高，健康需求进一步增强，国家财力投入不断减少，医疗机构之间竞争的加剧，如不解放思想，深化改革，转变观念，医院将会受到致命打击。

    5年来，医院针对经济困难，设备落后，观念陈旧的实际 ......