随着社会主义市场经济体制的建立和完善，以及医疗卫生体制改革的不断深化，医疗服务的行政性垄断逐步让位于市场竞争，供方主导变成了需方主导，病人从没有选择余地到可以自由选择，要适应这样的转变，作为医疗服务机构，必须从自身管理体制到运行机制进行变革，特别是必须建立与之相适应的人事管理制度。近年来，我院在人事制度改革方面做作了一些有益的尝试和艰辛的探索，特别是实行全员聘用制管理之后，使人、财、物资源配置得到进一步优化，内部潜能得到了有效激活与释放，推动了医院“两个文明”建设持续快速健康发展。现就我院推行全员聘用制管理谈点自己的经验和体会。

     1 认清形势，把握机遇，增强对全员聘用制管理的责任感和紧迫感

    在医疗市场的竞争愈演愈烈的今天，谁具备了人才优势，谁就拥有了竞争优势。作为技术含量高、实践性强、知识密集的医疗机构，如果不改革人事制度，不尽快建立让优秀人才脱颖而出、充满生机与活力的用人机制，不仅会埋没人才，而且会削弱市场竞争力，制约医院发展。而改革是一种阵痛，甚至还需要付出代价，如果不能正确把握改革尺度，不仅无法调动优秀人才的积极性，医院的路可能走偏，建设成果也可能毁于一旦。是把握机遇，知难而上，还是自甘沉沦，停滞不前，坐失良机?在严峻的形势面前，我们选择了改革之路。为了深化改革，我们经常教育职工，积极引导，让他们充分明白:谋求改革，是时代发展的大趋势，积极参与改革，在改革中抢抓机遇，才会对医院有所发展。虽然改革的道路上面临着许多困难，但我们也要看到改革所面临的有利机遇。一是中央、省、市都相继出台了事业单位人事制度改革意见，为人事制度改革提供了有力的政策支持。二是现代企业人事制度的建立，为加快事业单位人事制度改革营造了良好的外部环境。三是医疗市场竞争日益加剧，增强了医院人事制度改革的时代感和紧迫感。四是我院从1999年以来，对人事制度改革做了大量卓有成效的实践和探索，积累了一些有利经验，这为加快我院推行全员聘用制管理奠定了良好的思想基础和工作基础。

    2 结合实际 ......

    百拇医药网 http://www.100md.com/html/DirDu/2005/04/28/62/00/39.htm

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