医院文化作为一种先进的管理理论和管理方法，其本质属性和对提升医院核心竞争力的价值意义已被越来越多的医院管理者所认识。许多医院管理者对医院文化的理论研究和实践探索表现出极大的兴趣，一些医院也已成功开展医院文化建设的实践探索。然而，从总体来讲，大多数医院管理者对医院文化内涵的认识比较肤浅，对如何进行医院文化建设的实践操作缺乏明晰的思路，他们迫切需要了解和掌握医院文化建设的实践操作方法，因此，对医院文化的“建设”途径进行探讨将很有意义。本文试就笔者对医院文化内涵的领悟和开展医院文化建设的实践谈一些粗浅的体会。简言之，医院文化是一个医院的习惯和风气。从这个意义上讲，任何一个医院都有文化，区别只是在于这种文化是自发的还是经过精心培育的;是落后的、还是先进的;是阻碍医院发展的，还是促进医院发展的。而只有经过精心培育的先进文化才能成为医院发展的推动力。这就需要对医院文化进行有意识的建设。先进的医院文化应该是为全体员工奉行和遵守的价值观念和行为规范，是能凝聚员工积极向上的群体意识。如何培育先进的医院文化，如何进行医院文化的“建设”，笔者认为，当前应注意把握好三个重点。

    1 战略定位是基础

    明确的战略定位是医院文化建设的基础 ......