我国药品流通领域从计划经济向市场经济过渡的时期内，由于国家宏观调控政策的引导和市场准入条件的放宽以及地方政策的保护等多种原因，使得大量药品批发企业产生并生存下来。不符合GSP规范要求的中小企业数量多规模小、经济效益低、管理手段落后、流通秩序乱，是当今我国医药商业企业的整体特点。据统计，2002年全国医药商业企业有16000余家，行业平均利润率仅有0.59%，而费用率则高达12.5%。在美国医药批发商的利润率为1.5% ，费用率仅为2.6%，美国200家医药批发商一年的销售额是我国16000余家医药批发商一年销售额的10倍。

    近年来，国内传统的医药批发商多数在低毛利、高费用的怪圈中运行，药品流通领域的竞争日益激烈、日益残酷已成为不争的真实。医药批发商作为药品供应链上的主要中间环节，上有强敌—制造商的密集分销直营政策，一些大型医药生产企业产品自销率增加;下有追兵———异军突起的平价药店、自选式大卖场、24h便利店等，平价与低价大卖场迅速发展，一些医药零售企业以批零合一的经营方式直接与批发企业争夺客户，价格低廉、品种齐全、规模宏大、服务优良、管理到位，真正成了医药批发商的又一个强劲对手。流通形式的变革提示人们:进销差价时代即将结束;现代医药物流的纷纷崛起告诉人们:佣金时代已经开始。成功的医药批发商的经验证明:医药物流的理念适应了医药市场多渠道、少环节、跨地区、跨层次供应的市场格局的需要。医药批发企业充当药品物流角色是医药批发企业由传统服务模式向现代服务模式转变的必然选择 ......