【摘要】 核心竞争力是美国企业管理的一种新理念，本文就我国医院如何引进、挖掘并吸取这一理念，构建医院核心竞争力进行了探讨。

    关键词 核心竞争力 医疗市场 价值1 核心竞争力的概念

    核心竞争力是当代经济学和管理学相互交融的最新概念，由美国学者普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默(Cary Hame)在1990年于哈佛商业评论上首先提出。他们认为企业的持久竞争优势取决于来自企业的核心竞争力。他们指出“核心竞争力”是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”。国人近些年来已引进并开始在医院应用这一理念。核心竞争力是核心竞争力论、战备能力论、价值资源论的总汇。其中，核心竞争力的两种作用方式，即存量方式和流量方式普遍存在于市场的核心竞争之中，它既包含了静态下的技术、知识、能力所形成的存量，又涵盖了动态下的投入、发展、更新的流量，或者处于动态下的饱和流量，足以满足静态下的存量，才能使市场中的经济实体在实际中获取竞争的优势。其要点为:(1)核心竞争力的载体是企业整体，而不是企业的某个部门、某个领域;(2)核心竞争力是从企业过去成长历程中积累产生的，而不是通过市场交易获得的;(3)核心竞争力的关键在于“协调”和“有机结合”，而不是某种可分散的技术和技能;(4)核心竞争力存在的形态基本上是结构性的、隐性的，而不是要素性的、显性的。

    医院的核心竞争力是指医院获取及配置资源并能够在激烈的竞争中保持有效活力和持续发展的能力 ......