县级医院是集医疗、教学、科研为一体的综合性医院，在农村三级医疗卫生保健网中处于重要地位，也是一个县域内的医疗技术指导中心。县级医院院长思考的重点是医院如何改革、如何生存、如何发展的大事，而作为院长参谋、助手的办公室主任有责任、有义务为院长分忧解难 [1] 。作为一个县级医院的办公室主任，应当具备丰富的理论知识和较高的政策理解能力，具有较强的工作能力和掌握一定的工作方法，才能配合院长实现医院发展的目的，从而为医院的事业发展贡献自己的一份力量。

    1 具有丰富的理论知识和较高的政策理解能力

    1.1 医院是一个知识、技术密集的复杂系统，要胜任办公室主任的工作，必须具有较高的文化水平和广泛的科学知识。其知识结构就是“T”型的动态结构 [2] 。横向的知识面要宽，包括哲学、社会学、经济学、法学、人文学、公共关系学等社会知识和现代自然科学知识;纵向的专业知识要深厚，包括现代管理知识和医学科学知识。这些知识的取得，一是靠系统的理论学习，二是在工作中干中学、学中干，不断“充电”，进行各项知识的积累，才能应对办公室大量的繁杂事务，使工作做到有条不紊，正确处理。

    1.2 要当好县级医院的办公室主任，应具有较强的政策理解能力，这就要求院办主任要勤于学习，通过电视、报纸、杂志等新闻媒体了解国内外最新医学进展，国家出台的有关卫生政策，获取医疗卫生发展的政策信息，使医院的建设发展始终与党和国家的大政方针保持一致，尽可能的取得各级政府的支持，以加快医院的发展速度，积蓄可持续发展的后劲。再者，院办主任要详细阅读上级来文，在办好传阅的同时，自己能认真领会文件精神，正确理解上级意图。此外，院办主任还要注意参加办公会、院周会等各类会议 ......