2000年政府正式向医疗卫生系统提出了医院后勤服务社会化改革的战略方针。并将其定位于医院后勤保障服务的发展方向。3年的医院后勤服务社会化改革实践，达到了预期的目标，取得了阶段性效果。

    多年前，许多有识之士就从不同角度提出了后勤保障社会化的思路，但这只是在管理思想方面的探讨。同样，我们可以从“经济学”的角度对后勤服务社会化改革进行研讨和思考，进一步理解了它的意义。

    经济学理论告诉我们，在社会发展和经济发展的过程中，始终存在着社会发展和经济发展与资源稀缺性的矛盾。同样对于人类来说，自然界能够提供的资源是有限的。而解决资源稀缺性矛盾目前最好的方法就是优化资源的配置，提高资源利用率。

    从宏观经济意义上认识，政府提出医院后勤服务社会化改革战略方针并不是简单和孤立的，它的背景是整个社会的“大后勤”改革。这个“大后勤”概念是指依赖于政府财政预算拨款的，具有“中国特色”的事业单位和特殊单位的后勤服务社会化改革。它包括了机关后勤服务化社会改革，高校后勤服务社会化改革，医院后勤服务社会化改革以及其它事业单位的后勤服务社会化改革。在我国它们的数量是庞大的，这种“小而全”的模式耗费的经济资源也是相当巨大的。

    长期以来，医院后勤的状况也如同其它需要进行“大后勤”改革的行业一样 ......