作为一名医务工作者，从一个“新兵”成长为“老兵”，在技术上成为某个领域、某个专科的“专家”，并具有一定的知名度，这虽然与医院多年的培养分不开，但对其个人而言，则花费了大半生的时间和心血，从年轻力壮变成两鬓斑白的老人。医院工作的实践证明，一个医疗技术人员在专业上，而立之年后刚刚摸到门道，初步积累了一些经验，年过知天命才“技术之花”含苞欲放、结果收获，这就是医疗卫生行业人才成长的滞后性特点。但按照我国现行的专业技术干部的离退休年龄规定和现代化医院建设标准的规定，仅仅还有5年多的时间。到此时，无论是人的心理上、生理上，还是从离退休年龄上或者担任行政职务上，已经到了屈指可数、年头不多的地步。这种状况，确实成了医院现实中的“一对矛盾”。

    按照现行的干部政策规定，男到60岁或者接近60岁、女到55岁或者接近55岁时，原则上不再担任院科两级的行政职务。这是国家干部政策所规定的，不搞“一刀切”地执行，显然不行。但是科室里有了行政接班人，老同志、老专家们想在专业上发挥作用，已经从客观上失去了应有的条件和客观环境。这不仅使他们个人难以发挥作用，而且对于一所医院来说 ......