我院作为全县医疗技术指导中心和急救中心，人才是巩固其区域领先优势和中心地位的保证。近几年来，我们牢固树立人才是生产力第一要素，是第一资源的观念，坚持走科技强院、人才兴院之路，把人才管理工作放到更加突出地位，作为促发展重点工程，常抓不懈，已初见成效，缓解了人才断层危机，建立了结构合理的人才新梯队，业务开展生机勃勃，有的技术填补了市内空白，甚至在全省处于领先水平，形成新的发展后劲。

    1 抓根强基，提高素质

    我院是全县医疗中心，受到各级重视，在计划经济时代，各类人才不断引进，曾一度人才济济，为医院发展奠定了坚实基础。但后又因各种客观原因，人才分不来，留不住，延缓了医院人才建设步伐。同时受原有人事管理体制的束缚和影响，内部职工子弟就业，低学历和非专业人员要求调入，导致医院人数过快增长，职工整体素质大幅下降。据统计，1987～1996年十年间，分配或调来专科学历以上的专业技术人才46人，其中本科仅15人，调走的本科毕业生5人，实际增加本科生10人;十年间退休的专业技术人员为61人，其中中级以上职称56人，重点学科带头人9人，而且现有的专业技术人员中中专及以下学历的人员占到72%。如何改变这种不容置争的客观现实已成为当务之急，一方面，我们走出院门，主动到人才市场广纳人才，输进新鲜血液，几年来，共引进本科毕业生33人;另一方面，以现实为基础，主观改造人，提高人的综合素质。

    1.1 走出去学 每年选送中青年业务骨干和毕业后工作3～5年的医药院校毕业生到上级大医院进修，学习知识，提高技能。进修前定目标，带任务，回院一年后对其开展新业务、应用新技术和科研组织综合鉴定，再决定其进修费用报销比例。通过进修，既使专业技术人员学有所成，掌握本专业新技术和发展新动态，又使专业技术人员找准了我们与上级医院之间存在的差距，激发进取意识，不断在实践中努力提高自身技术水平。平均每年投入专款40万元，进修15～20人次。

    1.2 脱产学 出台报销部分学费、按比例发放工资等宽松政策 ......